臺鈴阿楚首次年度演講解碼：如何以“向上的力量”穿越行業周期

當新國標完成行業規范化重塑，當同質化競爭陷入價格戰泥潭，當Z世代消費群體推動需求不斷升級，電動車行業正逐步邁入“存量博弈+價值競爭”的深水區。

在行業重構的十字路口，“向上”成為企業穿越周期的唯一選擇。12月27日-28日，臺鈴在上海舉辦了全域進階·智勝新境2026臺鈴新品品鑒暨年度營銷峰會，這不僅是一場戰略發布會，更通過系統性布局，揭示了頭部企業以長期主義破解行業困局的核心邏輯。

PART 01

認知升維

以長期主義解構行業“偽寒冬”

新國標實施后，部分企業將政策變化視為發展桎梏，要么盲目跟風轉型，要么固守低價策略，最終陷入“越卷越虧”的惡性循環。而臺鈴的“向上”之路，始于對行業本質的深刻洞察，臺鈴集團執行總裁孫木楚在《向上的力量·遠行》年度演講中提出的“新國標不是寒冬，而是春天前的規范”，正是這種認知升維的核心表達。

這一判斷直擊核心痛點，新國標的本質是為了推動行業從“拼價格、拼產能”的粗放競爭，轉向“拼價值、拼體驗”的高質發展，淘汰的只可能是缺乏技術沉淀、漠視安全標準的投機者。

臺鈴集團執行總裁孫木楚

臺鈴連續22年穩健增長、核心市場多區域市占率第一的實績，更印證了長期主義的正確性，在行業的波瀾起伏中，唯有堅守核心價值、持續投入研發，才能積累穿越周期的底氣。

臺鈴集團總裁姚立

這種認知并非孤立存在，而是形成了系統性的戰略共識。臺鈴集團總裁姚立強調“向上是刻在臺鈴基因里的生存法則”，特邀戰略咨詢顧問劉潤則以“所有偉大的企業，都是冬天的孩子”呼應，共同構建起臺鈴的“向上認知體系”，不把政策當作變量，而將其視為行業升級的常量；不把競爭焦點放在短期銷量，而聚焦長期用戶價值。

企業戰略咨詢顧問劉潤

這種認知升維，讓臺鈴在行業迷茫期保持了戰略定力，也為其全域進化奠定了思想基礎。

PART 02

戰略錨點

以四大堅持構建價值增長引擎

認知的落地需要清晰的戰略支撐。面對行業競爭的核心矛盾，臺鈴提出“四大堅持”，這并非簡單的口號式宣示，而是針對行業痛點的系統性解決方案。

堅持自主研發與技術創新，是臺鈴突破行業同質化的核心武器。在多數企業陷入“參數內卷”時，臺鈴將研發投入視為長期資產，2026年臺鈴將推出新能源汽車級超級快充、軸向磁通電機等技術，精準破解用戶“續航焦慮”“充電慢”等核心痛點，而“人-車-店”全場景智慧生態的構建，則順應了行業智能化升級趨勢，推動電動車從交通工具向智能終端進化。

這種“以問題為導向”的精準研發，讓臺鈴擺脫了低價競爭的泥潭，形成難以復制的技術壁壘。

堅持以用戶為中心打造超級爆品矩陣，體現了臺鈴對消費升級的深刻把握。隨著Z世代成為消費主力，電動車不再只是代步工具，更承載著情感表達與社交屬性。臺鈴對火眼機甲·蒼穹和聚焦女性用戶的都市漫騎·米蘭進行了全面升級，前者強化續航與智能交互，后者注重美學共鳴與情感陪伴，這種“精準細分、價值聚焦”的產品策略，帶來了功能價值與情緒價值的雙重滿足。

堅持數智轉型提升運營效率，則是臺鈴應對行業精細化競爭的關鍵。在存量市場中，運營效率能夠決定企業盈利能力，臺鈴通過數智化手段打通“生產、營銷、服務”全鏈路，既降低了不必要的成本損耗，又能快速響應市場變化，為前端產品創新與品牌升級提供了后端強有力的支撐。

PART 03

生態協同

以全域進化激活品牌增長勢能

臺鈴的“向上”并非單點突破，而是品牌、營銷、生態的全域協同進化，其核心邏輯是從“產品銷售”轉向“價值共創”，讓品牌成為用戶愿意主動聯結的生活符號。

在品牌層面，臺鈴用行業首創的年度演講形式，以思想輸出替代產品叫賣，既傳遞了企業的長期主義價值觀，也為行業提供了可參照的發展坐標；與“卡皮巴拉小黃豚”、“和平精英”等熱門IP的戰略合作，與肯德基等大牌聯名跨界，以及外場“新生活潮流趨勢展”的打造，則精準對接了年輕用戶的興趣圈層。臺鈴的這些動作，本質是通過年輕化表達，與用戶建立情感共鳴，實現品牌認知的代際傳遞。

在營銷層面，臺鈴構建了自上而下的精細化作戰體系。從臺鈴集團高級副總裁兼國內事業部總裁常耀的宏觀規劃，到臺鈴集團國內事業部營銷公司常務副總經理陸文艷的營銷方案，再到臺鈴集團新能源事業部天津新能源基地總經理邵炳旗、臺鈴集團國內事業部營銷公司高級副總經理葛志偉針對細分市場與季度策略的落地部署，形成了“戰略-戰術-執行”的完整閉環。

這種精細化布局，能夠確保每一項“向上”的舉措都精準落地，從而轉化為市場競爭力。

更重要的是，臺鈴通過此次峰會搭建了“企業、合作伙伴、用戶”的價值共同體。孫木楚提出“遠行是一場價值奔赴”，姚立號召“做新時代的開創者、進化之路的引領者”，這些表達不僅凝聚了內部共識，更向合作伙伴傳遞了信心，向用戶傳達了品牌溫度。在行業重構的關鍵期，這種價值共鳴能力，讓臺鈴超越了單純的企業維度，成為推動行業向可持續方向發展的引領者。

在新國標帶來的行業新格局中，臺鈴用技術創新破解行業痛點，用用戶思維回應消費升級，用全域協同激活增長勢能，不僅為自身贏得了更廣闊的發展空間，也為行業樹立了從“規模競爭”向“價值競爭”轉型的標桿。

正如劉潤所言，韌性時代的企業終將穿越周期，臺鈴的向上進化，正是對這句話的最佳詮釋。