盤和林
最近,黃仁勛的兩個子女進(jìn)入英偉達(dá)公司核心管理層。這標(biāo)志著黃仁勛已開始將企業(yè)傳承與戰(zhàn)略布局深度綁定,打破了硅谷“科技巨頭子女不進(jìn)家族企業(yè)”的潛規(guī)則。
通常來說,西方的富人更愿意將財富打包成信托,然后交給兒孫繼承,比如伯克希爾·哈撒韋的接班人是阿貝爾,和公司創(chuàng)始人巴菲特沒有血緣關(guān)系,是個典型的職業(yè)經(jīng)理人。而東方的富人,更愿意將企業(yè)交接給下一代,比如泰國的謝家。很多人將這種舉措看做文化差異,其實(shí)并非如此。
西方富人之所以將財富打包給職業(yè)經(jīng)理人,一方面是西方富人財富繼承面臨天價遺產(chǎn)稅。信托,本身就是為遺產(chǎn)避稅準(zhǔn)備的,在很多國家屬于第三次分配。第一次分配是工資收入,第二次分配是政府的轉(zhuǎn)移支付,第三次分配是慈善,而慈善的一個重要功能就是避稅。另一方面是西方富人的企業(yè)中,存在大量獨(dú)立董事,且普遍股權(quán)分散。此時,若是想要子女繼承企業(yè),能不能在董事會和股東會獲得足夠多的支持?事實(shí)上很難。
我們再來說回黃仁勛。黃仁勛對一對子女采取了“先放后收”的培養(yǎng)策略。先放,是讓一對子女在步入社會的早期從事自己喜歡的行業(yè);后收,是當(dāng)子女厭倦了“興趣”,過了“叛逆期”,就讓子女回到英偉達(dá)擔(dān)任要職。比如黃仁勛的女兒黃敏珊大學(xué)第一學(xué)歷是研究葡萄酒的,畢業(yè)后就去全球最大的酒業(yè)巨頭LVMH工作,既從事喜歡的工作,也在工作中培養(yǎng)社交能力,而后,再次入學(xué)上了MBA,最終在2020年轉(zhuǎn)入英偉達(dá)仿真部門擔(dān)任高級總監(jiān)。再比如黃仁勛的兒子黃勝斌,大學(xué)第一學(xué)歷是藝術(shù)與傳媒方向,畢業(yè)后開了東方美學(xué)酒吧,當(dāng)了八年酒吧老板,然后去大學(xué)上MBA,在2022年進(jìn)入英偉達(dá)機(jī)器人部門擔(dān)任產(chǎn)品線經(jīng)理。
黃仁勛一對子女都有酒水行業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,都學(xué)習(xí)了管理,最終都進(jìn)入了英偉達(dá)的關(guān)鍵部門擔(dān)任管理職務(wù)。那么,為什么黃仁勛要采取這種培養(yǎng)策略呢?個人認(rèn)為原因如下:
其一,黃仁勛說到底是個具有東方觀念的企業(yè)家。黃仁勛只是允許子女擁有一個“叛逆期”,比如從事酒水行業(yè),在東方企業(yè)家的觀念中,酒水業(yè)是最容易接觸到方方面面人物的行業(yè),從事它可以順帶讓子女建立屬于自己的社交圈,時間其實(shí)一點(diǎn)沒浪費(fèi)。
其二,黃仁勛對英偉達(dá)的控制力其實(shí)不強(qiáng)。黃仁勛只有4%的英偉達(dá)股權(quán),可以作為參考的,是豐田家族只擁有豐田1%—2%的股權(quán)。結(jié)果就是,無論是黃仁勛,還是豐田章男,他們自己的感覺就是:自己其實(shí)是一個職業(yè)經(jīng)理人。相比于一股獨(dú)大的老板,黃仁勛在子女任用上,心理壓力顯然更小。因?yàn)檫@并不是控制權(quán)的繼承,而是企業(yè)內(nèi)部社會關(guān)系的繼承。英偉達(dá)內(nèi)部的社會關(guān)系是無價之寶。
總之,很多富人,在面對二代繼承的時候很迷茫,他們總是想要將企業(yè)“塞給”下一代,但實(shí)際上并不成功,相關(guān)案例層出不窮。在東亞各國,繼承是有兩條線的:一條線是財富,通過信托就能夠?qū)崿F(xiàn);另一條線是社會關(guān)系,需要在實(shí)際工作中逐步建立聯(lián)系。而像黃仁勛這樣的富人,認(rèn)知維度高于常人,無論是同意子女在“叛逆期”進(jìn)入酒水行業(yè),還是讓他們成熟后進(jìn)英偉達(dá),實(shí)際上都在穩(wěn)固黃仁勛家族的社會關(guān)系,讓子女繼承父輩賴以成功的社會關(guān)系,對于黃仁勛而言,才是最重要的。
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