廣東
管理層必看：5S長效化的關鍵，在激勵更在“人心”
文||遂平克明 李愛平
5S管理是保障食品工廠生產安全、提升產品品質的核心抓手，整理、整頓、清掃、清潔環環相扣，共同構筑起規范高效的生產環境，而素養正是串聯這四大環節的靈魂所在。
對我們食品行業而言，5S絕非一句口號，而是守護食品安全的第一道防線——物料分類擺放能避免混淆污染，操作區域整潔有序可降低安全隱患，環境清潔達標更是產品合格的基礎。但這些成果的長效維持，離不開每一位員工的素養養成。推行5S若僅停留在被動執行層面，只會陷入“檢查時達標、檢查后反彈”的惡性循環。真正有效的5S，必須以培養全員素養為抓手。
當員工認知升級，從內心認可5S對工作效率、作業安全及企業發展的價值，便會從“要我做”轉變為“我要做”，主動參與整理現場、維護秩序，讓規范操作成為日常習慣，這才是5S長效運轉的根本保障。當大家把“按標準操作、用后即歸位、隨手做清潔”內化為自覺習慣，5S管理就不再是被動執行的任務，而是主動踐行的準則。
完善的激勵機制是素養培育的重要助力。這需要管理層率先垂范，做到激勵規則公平、公正、公開，避免流于形式或因人而異；同時引導員工自覺遵守制度，對主動踐行5S、表現突出的團隊與個人及時獎勵，對不足之處耐心引導改進。當上下形成合力，以素養為魂，以制度為基，5S管理才能真正融入企業血脈，為企業長遠發展注入持續動力。
讓我們從自身做起，上至領導下至員工，把素養融入每一個工作細節，讓5S管理真正成為推動工廠發展的內生動力！
作者近照 ： 李愛平
編輯：王建萍
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