旅游媒體｜Club Med 75年，文旅新啟航｜廣州旅游媒體

時尚廣州媒體訊：1950年，歐洲大地尚未從戰(zhàn)火中痊愈，彈坑與廢墟隨處可見。就在那時，前奧運水球選手杰拉德·布利茲（Gérard Blitz）在地中海馬略卡島阿爾庫迪亞海灘支起了一片帳篷。他的想法近乎離經(jīng)叛道：這個破碎的世界里，人們渴望的不是秩序的重建，而是短暫的遁逃。帳篷里不流通貨幣，取而代之的是一種叫"項鏈珠子"的原始代幣。

七十五年倏忽而過。帳篷早已讓位于恒溫地暖的精致木屋，那串烏托邦式的珠子也變成了電子手環(huán)。但杰拉德·布利茲當年的直覺，在這個被算法支配、被焦慮吞噬的后疫情時代，反而透出一種詭譎的先見之明——動蕩年月里，真正的奢侈從來不是金箔或魚子醬，而是那種被精心設(shè)計過的失重感，無論是身體上的，還是精神上的。

這正是近日上海那場盛事的深層注腳。日前，Club Med地中海俱樂部在法國駐上海總領(lǐng)事官邸——巴賽別墅舉辦了名為"Club Med傳奇75載，此刻盡歡聚"的活動。與其說這是一場商業(yè)慶典，不如說是一次軟實力的巧妙操演。古樸的法式建筑里，法國駐上海總領(lǐng)事王度（Joan VALADOU）先生與Club Med地中海俱樂部中國區(qū)首席運營官吳佳女士舉杯相碰——畫面本身便意味深長：硬性貿(mào)易壁壘時有齟齬，柔性文化體驗往往充當了潤滑劑。旅游業(yè)在今日地緣版圖中的微妙位置，由此可見一斑。

經(jīng)濟學家常為一個現(xiàn)象困惑：通脹壓力之下，高端"一價全包"模式何以逆勢走俏？答案或許藏在"決策疲勞"這四個字里。當代精英每日須應(yīng)對的微決策何止百件，一種能夠"外包決策權(quán)"的度假形式便具備了巨大的吸引力。Club Med地中海俱樂部兜售的，說穿了是一種高溢價的"無腦狀態(tài)"——從阿爾卑斯山的滑雪通行證到晚餐的紅酒，一應(yīng)事項均已預付、安排停當。

這一模式在中國市場的演變尤堪玩味。法國旅游發(fā)展署中國辦事處副總經(jīng)理Agnès ANGRAND女士熱忱推介法國阿爾卑斯山脈的滑雪勝地，其背后的邏輯卻不止于招徠中國游客"走出去"，更關(guān)乎全球冰雪產(chǎn)業(yè)鏈的重新洗牌。"后冬奧時代"的中國，滑雪人口呈井噴之勢，這項運動早已褪去極限色彩，儼然成為中產(chǎn)階級的生活方式圖騰。Club Med地中海俱樂部在法國坐擁逾10家滑雪度假村，與其說是資源積累，不如說是對中國新貴融入全球精英滑雪文化之渴望的精準回應(yīng)。

不過，僅僅輸出"法式生活"已難以支撐長遠。正如Club Med地中海俱樂部中國區(qū)運營和產(chǎn)品副總裁 Raphael先生所親歷的那樣，這個品牌正推行一種更為精細的"全球本土化"策略。從Club Med地中海俱樂部·麗江度假村的納西族文化探索，到Club Med地中海俱樂部·桂林度假村的山水沉浸，這家法國企業(yè)正學著用中文講述"這就是自由自在（That’s L'Esprit Libre）"的故事。個中分寸殊為不易。要在法式G.O文化那股近乎執(zhí)拗的熱情（想想那標志性的"瘋狂帶動跳 Crazy Signs"）與中國消費者對隱私及服務(wù)的含蓄期待之間覓得平衡，需要相當?shù)倪\營功力。

這或許能解釋該品牌何以計劃在2035年前將全球度假村擴展至100家。數(shù)字化隔離愈演愈烈的當下，這種依托人際互動建構(gòu)的"部落感"，正變得稀缺而昂貴。它提供的是一個反直覺的庇護所：當每個人都埋首于屏幕，最大的奢侈竟是與一群陌生人面對面笨拙起舞，并從這份尷尬中萃取歸屬。

巴賽別墅的圣誕燈火次第亮起，歷史仿佛完成了一次螺旋式的回升。1950年的杰拉德·布利茲以"一價全包"消解戰(zhàn)后的匱乏；2025年的Club Med地中海俱樂部，則用同一模式消解現(xiàn)代的豐裕與過剩。

時移世易，但人類為"片刻歡聚"愿意支付的代價，似乎只會越來越高。

撰文/時尚廣州新媒體 助理編輯 彭倩柔

編輯/時尚廣州新媒體 ALEX

監(jiān)制/時尚廣州新媒體 內(nèi)容中心

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