前助手：瓜帥對(duì)待工作很狂熱，他每時(shí)每刻都在思考戰(zhàn)術(shù)

近日， The Athletic對(duì)包括皮特-克雷默斯、卡萊斯-普蘭查特在內(nèi)的多位瓜迪奧拉前助手進(jìn)行了深度專訪，在專訪中，這些核心“幕僚”首次集體揭秘了置身于瓜迪奧拉那著名的“氣泡”式工作環(huán)境中，他們所親歷的極致專注、永不停歇的戰(zhàn)術(shù)革新，以及這位傳奇教練如何以近乎偏執(zhí)的求勝欲驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)攀登巔峰的幕后故事，由于文章較長(zhǎng)，本文為采訪的第一部分。

2020年10月，曼城正經(jīng)歷一個(gè)艱難的開(kāi)局。他們剛剛輸給萊斯特城，戰(zhàn)勝利茲聯(lián)。三場(chǎng)比賽僅得四分。佩普-瓜迪奧拉尚未續(xù)約，并在國(guó)際比賽日期間休假。

傳言開(kāi)始聚集：這可能是他在英格蘭足球的第五個(gè)，也是最后一個(gè)賽季。或許球隊(duì)的糟糕開(kāi)局正是他動(dòng)力與能力減退的證明。

然而，隨后他打出的一個(gè)電話驅(qū)散了所有此類猜測(cè)。“皮特，你在哪？我需要你。”瓜迪奧拉說(shuō)。

電話里帶著那種只有一種可能意味的、狂熱的興奮：老板有了新點(diǎn)子。

時(shí)任曼城分析主管的皮特-克雷默斯中斷了健身，匆忙趕往訓(xùn)練基地。瓜迪奧拉將假期中的每一個(gè)想法都傾瀉而出。風(fēng)景、氣候和美食不在討論之列。

這是他在日光浴躺椅上構(gòu)想出的一套全新戰(zhàn)術(shù)結(jié)構(gòu)。藍(lán)圖已在他腦海中，而克雷默斯則是幫助球員理解它的人。

“那天他心中燃著一團(tuán)火，”克雷默斯告訴The Athletic。

愿景很清晰。一個(gè)3-2-5的體系，若昂-坎塞洛將作為“內(nèi)收”邊后衛(wèi)發(fā)揮關(guān)鍵作用。瓜迪奧拉不想逐步引入，他想立刻推出。國(guó)際比賽日后首戰(zhàn)就是對(duì)陣阿森納，這將令他的前助教米克爾-阿爾特塔大吃一驚。這將令整個(gè)聯(lián)賽大吃一驚。

“那強(qiáng)度很大。他會(huì)說(shuō)，‘我需要這個(gè)，我需要那個(gè)’，但正是在那些時(shí)刻你才能真正幫到他，”克雷默斯說(shuō)。

“‘記得嗎，我們兩年前對(duì)霍芬海姆做過(guò)這個(gè)訓(xùn)練或踢過(guò)這場(chǎng)比賽？這是相關(guān)的’。然后你會(huì)展示給他看，他會(huì)說(shuō)，‘對(duì)，加進(jìn)去’。”

等到他們打包整理好思路，準(zhǔn)備第二天早上向球員展示時(shí)，大樓里已空無(wú)一人。已經(jīng)是下班時(shí)間了。

克雷默斯不開(kāi)車，正準(zhǔn)備去趕電車，直到瓜迪奧拉提出載他回公寓。但有一個(gè)條件：由瓜迪奧拉決定路線。

“我知道我們會(huì)困在荒謬的交通堵塞中，但我說(shuō)，‘好的，沒(méi)問(wèn)題’，”克雷默斯說(shuō)。

“一段本來(lái)可能10分鐘的路程，最終花了一小時(shí)十分鐘。那可能是我一生中最棒的一小時(shí)十分鐘。我們談?wù)搼?zhàn)術(shù)、國(guó)家隊(duì)、家庭，無(wú)所不談。”

這就是置身瓜迪奧拉足球世界里的日常：永無(wú)止境的好奇心、鍥而不舍的敬業(yè)精神，以及永遠(yuǎn)不存在的自滿情緒。

The Athletic采訪了瓜迪奧拉職業(yè)生涯中的多位助手，其中一些要求匿名，以深入了解在這位體育界最偉大教練之一的核心圈內(nèi)工作是怎樣的體驗(yàn)。

“我一直說(shuō)，我可能不是世界上最好的助理分析師，但我覺(jué)得自己是與佩普共事的完美人選，”卡萊斯-普蘭查特說(shuō)。

他很有資格這么說(shuō)。作為瓜迪奧拉迄今為止任職時(shí)間最長(zhǎng)的助手，他從2007年瓜迪奧拉在巴塞羅那B隊(duì)開(kāi)始執(zhí)教生涯時(shí)就相伴左右，共同工作了超過(guò)900場(chǎng)比賽，直到2023-24歷史性賽季結(jié)束后離開(kāi)，期間曼城實(shí)現(xiàn)了英超四連冠。

為何他是完美的？他懂得如何與一個(gè)幾乎從不停止思考足球的大腦互補(bǔ)。

“與佩普共事意味著紀(jì)律、全身心的投入以及全天候投入比賽準(zhǔn)備，”普蘭查特說(shuō)。

“他唯一真正稍微放松一點(diǎn)的時(shí)候是在比賽后——而且只有在我們贏球的時(shí)候。我們很幸運(yùn)經(jīng)歷了許多勝利，正是在那些時(shí)刻，他允許自己有一點(diǎn)點(diǎn)放松的空間。不過(guò)，那個(gè)時(shí)刻很短暫。”

“也有些時(shí)候，他根本不會(huì)放松，即使贏了球也不會(huì)。當(dāng)下一場(chǎng)比賽對(duì)陣頂級(jí)球隊(duì)時(shí)，他會(huì)不斷地思考如何調(diào)整或改進(jìn)策略、表現(xiàn)和訓(xùn)練。”

然而，他覺(jué)得用“ intense （高強(qiáng)度）”這個(gè)詞來(lái)形容瓜迪奧拉過(guò)于簡(jiǎn)單了。

“這不僅僅是強(qiáng)度的問(wèn)題，更是遵循他的工作方法以及他讓每個(gè)人都接受相同集體努力心態(tài)的能力，”他補(bǔ)充道。“如果你的理念不與他一致，很難與他共事。”

“和所有人一樣，他也有好日子和壞日子。但經(jīng)過(guò)這么多年，我太了解他了，我知道什么時(shí)候可以說(shuō)某些話，什么時(shí)候最好不說(shuō)，以及用何種方式說(shuō)那些話。我做事的方式是由佩普在每時(shí)每刻的感受所塑造的。”

這段關(guān)系始于第三級(jí)別的默默無(wú)聞，但為第一場(chǎng)比賽所做的準(zhǔn)備和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，為接下來(lái)的18年樹立了先例。

曾執(zhí)教加泰羅尼亞地區(qū)足球的普蘭查特受雇為瓜迪奧拉提供每個(gè)球隊(duì)和球員的詳細(xì)資料。瓜迪奧拉曾與他一起在鄉(xiāng)村俱樂(lè)部比拉薩爾-德達(dá)爾的泥地里，窺探他作為主教練的第一個(gè)對(duì)手普雷米亞。

然而，讓普蘭查特印象深刻的是那個(gè)賽季的最后一場(chǎng)比賽。那是一場(chǎng)升級(jí)附加賽決賽，瓜迪奧拉帶領(lǐng)一支包括塞爾吉奧-布斯克茨和佩德羅在內(nèi)的球隊(duì)?wèi)?zhàn)勝了UD巴巴斯特羅。

“我對(duì)他當(dāng)時(shí)的演講記憶猶新。他向球員展示了他的第一個(gè)激勵(lì)視頻。我記得如此清晰，因?yàn)槟鞘撬谝淮芜@樣做，也是我第一次看到主教練做這樣的事情。”

無(wú)論取得何種勝利或打破何種紀(jì)錄，瓜迪奧拉從不接受停滯不前。或許是一種偏執(zhí)，擔(dān)心對(duì)手會(huì)比他先發(fā)現(xiàn)下一個(gè)趨勢(shì)，這使他每個(gè)夏天歸來(lái)時(shí)，都帶著如何改變球隊(duì)方向、如何重新發(fā)明比賽基本法則的宏偉計(jì)劃。

他的靈感來(lái)源？可能是他自己的頭腦，他在巴塞羅那成長(zhǎng)過(guò)程中所信奉的約翰-克魯伊夫信條，或是來(lái)自英格蘭足球高強(qiáng)度對(duì)抗的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其他時(shí)候，靈感可能來(lái)自他觀看或被告知的某場(chǎng)隨機(jī)比賽。

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