在成都高新區的寫字樓里,深夜的燈光往往折射出兩種截然不同的焦慮:一種屬于初創企業,他們在尋找生存的縫隙;另一種屬于大型巨頭,他們在思考如何在大象起舞時保持平衡。
然而,在這兩者之間,往往被主流聚光燈忽略的,是那些支撐起城市經濟腰部的“中堅力量”——中腰部企業。他們既沒有巨頭的無限預算,也過了靠運氣吃飯的階段。在流量紅利見頂的今天,這些企業面臨著最現實的拷問:每一分投入,能否聽見回響?
近日,在對成都本土商業服務領域的走訪中,我們關注到“成都蓉媒集團”正在進行的一場商業實驗。作為一家立足成都、深耕西部的民營綜合傳媒集團,他們似乎正在試圖用一種看似笨拙的“長期主義”,去解答關于“品效合一”這個被行業喊爛了的命題。
告別“虛火”,回歸商業常識
過去十年,傳媒行業習慣了造詞和造夢。但在與蓉媒集團團隊的深度交流中,聽到最多的詞卻是“銷售”和“務實”。
“科技為指引,品牌賦能銷售”,這句印在他們手冊上的話,聽起來并不性感,但卻精準切中了當下市場的痛點。對于中腰部企業而言,單純的品牌曝光如同空中樓閣,而純粹的流量采買又極易陷入價格戰的泥潭。
蓉媒集團給出的解法,更像是一種“全科醫生”式的診療。他們并沒有將業務局限在某一個狹窄的賽道,而是搭建了一套覆蓋新媒體投放、互聯網基建、數字媒體、電商運營乃至線下會展公關的“全鏈路生態”。
這種“大包大攬”在細分垂直的趨勢下顯得有些“逆行”。但深入觀察后會發現,這恰恰是基于本地市場的深刻洞察:企業需要的不是割裂的服務商——今天找人做個網站,明天找人投個抖音,后天找人辦場活動——他們需要的是一個能把這些環節串聯起來,最終導向銷售增長的“增長合伙人”。
技術與人性的“雙輪驅動”
在走訪中,我們發現這家企業身上有一種微妙的“混血氣質”。
一方面,他們極度推崇科技與數據的力量。在數字媒體投放和輿情監測中,算法與精準推送是他們的底層邏輯。他們深知,在數字化時代,不懂技術的傳媒公司終將被邊緣化。
另一方面,他們又保留了傳統廣告人的“手藝感”。在品牌全案執行和線下廣告投放中,依然能看到對內容的打磨和對人性的洞察。這種“線上高效率+線下強體驗”的組合,或許正是他們深耕西部市場的護城河。
一位長期觀察西部傳媒行業的專家指出:“成都的商業環境有其特殊性,既有互聯網的快節奏,又有極強的煙火氣和圈層文化。蓉媒集團的模式,實際上是把‘天網’(互聯網/新媒體)和‘地網’(線下/會展)織在了一起,這對本地中腰部企業來說,是最具性價比的打法。”
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在快時代里做“慢”公司
在交流中,蓉媒集團透露了一個頗具野心的“時間表”:將2026年設定為深度的“準備期”,通過整整一年的內功修煉與資源整合,計劃在未來三年內將核心團隊擴充至100-150人規模。
在許多企業都在忙著裁員、收縮的當下,這種逆勢擴張的計劃顯得尤為引人注目。
這并不是盲目的樂觀,而是一種基于對西部經濟韌性的判斷。他們提出的目標是成為成都最具“品效合一”能力的綜合傳媒服務商。這里的“品”是品牌的厚度,“效”是銷售的力度。
要實現這個目標,并沒有捷徑。它意味著要放棄一些賺快錢的機會,去啃那些難啃的“全案”骨頭;意味著要花時間去陪跑那些暫時還未爆發、但具備潛力的中腰部企業。
結語
成都從不缺廣告公司,但缺的是真正懂生意的增長伙伴。
蓉媒集團的故事,其實是成都乃至西部民營經濟轉型的一個縮影。當潮水退去,那些依然堅持“以效果增長為導向”、堅持“長期主義”的企業,或許才是這片商業熱土上最堅硬的基石。
對于成都蓉媒集團而言,未來的三年是一場硬仗,也是一場關于“信任”的價值長跑。而對于成都的商業版圖來說,多一家愿意沉下心來做“實事”的傳媒集團,無疑是一件幸事。
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