比亞迪為什么猛將如云，人才濟濟？

導語：不同企業(yè)之間適度的員工自由流動是正常的，但無底線地挖角友商員工便是不道德的，雖然可能獲得一時的短期利益，但長期來看將始終無法建立起一支高凝聚力，高戰(zhàn)斗力的團隊。

礪石/作者 礪石商業(yè)評論/出品

在中國商業(yè)界有一個不太好的現(xiàn)象，即很多企業(yè)從來不用心自己培養(yǎng)員工，而是經常用升職漲薪等利益誘惑從同行企業(yè)大肆挖角員工，對商業(yè)生態(tài)的健康程度造成了很不良的影響。

一方面，同行友商花費多年時間辛辛苦苦培養(yǎng)的成熟員工，掌握著企業(yè)大量的商業(yè)機密，卻被競爭對手直接挖走，反過來與老東家競爭，這近似于偷盜行為。另外一方面，這種挖角行為，也變相激發(fā)了大量企業(yè)員工的急功近利，喪失職業(yè)道德，這對于他們的長期發(fā)展也并非好的選擇。

同時，對于那些只是想著走捷徑的企業(yè)，也無法建立起好的企業(yè)文化與核心競爭力。中國有句古語“以勢交者，勢盡則疏，以利合者，利盡則散”，當一個企業(yè)內部擁有太多急功近利、熱衷跳槽的員工，注定只能形成短視功利，缺乏忠誠度的企業(yè)文化，這樣的文化很難造就極致的產品與服務，企業(yè)也就注定無法健康持久。

而就在近日，比亞迪集團創(chuàng)始人王傳福在一次公開演講中，分享中比亞迪的人才培養(yǎng)之道，筆者認為這值得所有企業(yè)學習。王傳福表示，“（比亞迪）關心員工成長，用心培養(yǎng)每一位應屆生，更是將優(yōu)秀人才直接放到挑大梁的崗位。我直管的總經理，有一半都是從應屆大學生中成長起來的。我們的應屆大學生一直和公司共同成長，實現(xiàn)個人和企業(yè)雙豐收”。

王傳福此言不虛，例如公眾較為熟知的、分別擔任比亞迪王朝網、海洋網、騰勢品牌、方程豹品牌與仰望品牌5大銷售體系總經理的路天、張卓、李慧、熊甜波與胡曉慶，均是比亞迪集團的校招生。

由于比亞迪在新能源汽車時代發(fā)展迅速，且多個子品牌都是最近幾年才推出，導致上述銷售負責人都是從比亞迪的原有銷售體系中提拔，首次擔任一個獨立品牌的銷售負責人職位。相對于比亞迪集團深不見底的技術實力而言，這些銷售體系的負責人早期表現(xiàn)都略顯青澀，一度被外界認為制約了各個品牌的發(fā)展。在這種情況下，比亞迪集團本可以從歐美日韓等知名合資企業(yè)中空降一批有著更亮眼履歷，舉止言談看起來更成熟的高管。但比亞迪沒有這么做，而是從頭開始歷練這些年輕的銷售負責人。

尤其值得一提的是，方程豹、仰望兩個新品牌是決定比亞迪長期發(fā)展，不容有失的兩個戰(zhàn)略級業(yè)務，而這兩個品牌的銷售負責人熊甜波、胡曉慶都是女性，且之前在行業(yè)中名不見經傳。王傳福敢于把如此重要的兩個業(yè)務放心交到熊甜波與胡曉慶手上，足見其超常的用人魄力。

在經過最近幾年殘酷市場競爭的歷練后，路天、張卓、李慧、熊甜波與胡曉慶都逐漸擺脫早期的青澀表現(xiàn)，成長為中國新能源汽車行業(yè)經驗最豐富的幾位銷售猛將。再過5年、10年，他們勢必將更加成熟，有望支撐比亞迪的銷售體系更加強大。

如果不是選擇內部培養(yǎng)，而是選擇了外部空降，那些外部空降高管不僅薪資待遇過高，還往往有著不好的文化習性，缺乏對企業(yè)的忠誠度，一遇到挫折或者更大的外部利益誘惑便有可能就選擇再次跳槽，不僅無法發(fā)揮真正有價值的貢獻，還會打擊原有團隊的工作積極性，制約企業(yè)自有優(yōu)秀員工的成長空間。那么，比亞迪也就無法像現(xiàn)在這樣猛將如云，人才濟濟。

除了比亞迪，類似華為、美的與海爾等其它中國最杰出的幾家企業(yè)，其高管團隊也都幾乎全部是內部培養(yǎng)，而非外部空降。例如，華為輪值董事長徐直軍、華為終端事業(yè)群負責人余承東，美的集團董事長方洪波、執(zhí)行總裁王志國，海爾集團董事長周云杰、海爾智家董事長李華剛等知名高管，分別都是一畢業(yè)便加入各自所在企業(yè)，并一步步成長起來的。

另外，還有中國唯一兼具杰出企業(yè)家與投資家身份的步步高公司的創(chuàng)始人段永平先生，他也是一位非常擅長培養(yǎng)員工的領導者。目前擔任OPPO、vivo與小天才三家公司負責人的陳明永、沈煒與金志江，均是段永平一手培養(yǎng)出來的校招生。

全球著名管理大師吉姆·柯林斯在代表作《基業(yè)長青》一書中也曾總結了那些基業(yè)長青企業(yè)的一個共性特征，即這些企業(yè)的核心高管主要都是內部培養(yǎng)，極少數(shù)來自空降。而行業(yè)中次一等的企業(yè)，往往喜歡空降高管，而非內部培養(yǎng)。

所以，內部培養(yǎng)才是企業(yè)解決人才建設的根本之道。筆者建議所有企業(yè)創(chuàng)始人都應該將應屆生的招聘與內部培養(yǎng)作為公司級戰(zhàn)略，而非不勞而獲，總是覬覦友商培養(yǎng)出來的優(yōu)秀員工。不同企業(yè)之間適度的員工自由流動是正常的，但無底線地挖角友商員工便是不道德的，雖然可能獲得一時的短期利益，但長期來看將始終無法建立起一支高凝聚力，高戰(zhàn)斗力的團隊。

王傳福演講全文如下：

很榮幸，參加“百萬英才匯南粵”秋季招聘會。我謹代表比亞迪公司，向關心支持企業(yè)人才招聘工作的各位領導、各大高校，表示衷心感謝；向懷揣夢想的各位青年才俊，致以誠摯的歡迎！

人生就是一個追逐夢想和實現(xiàn)夢想的過程。作為扎根廣東的企業(yè)，比亞迪三十多年的創(chuàng)業(yè)歷程，就是一部以人才驅動技術創(chuàng)新、成就產業(yè)夢想的奮斗史。我們從零起步，歷經風雨，成長為全球最大的新能源汽車企業(yè)，也是全球研發(fā)人員最多的車企，我們還有了中國工程院院士，在公司30周年之際，我們宣布捐贈30億教育慈善資金，用于高校獎學金，我們和全國100多所高校簽訂了捐贈協(xié)議并完成了撥付。我們所做的一切，既是企業(yè)的責任擔當，也是視人才為珍寶發(fā)展理念的指引。

今年二月份，“百萬英才匯南粵”行動啟動，“熱忱歡迎廣大優(yōu)秀學子、有志青年前來廣東實現(xiàn)人生夢、見證中國夢！”廣東省拿出真金白銀、出臺“五有三好”政策，奮力推進大灣區(qū)高水平人才高地建設，讓青年人才安心扎根、放心奮斗。

比亞迪積極響應，從年頭到年尾，抓實“百萬英才匯南粵”重大機遇，走進多所高校，優(yōu)中選優(yōu)招了一批優(yōu)秀的應屆大學生，充實了企業(yè)人才隊伍。比亞迪自1998年招錄應屆大學生開始，至今就沒有中斷過，近三年更是招錄了5萬多名應屆大學生，其中碩博占到70%，持續(xù)為國家分憂解難。

我們關心員工成長，用心培養(yǎng)每一位應屆生，更是將優(yōu)秀人才直接放到挑大梁的崗位。我直管的總經理，有一半都是從應屆大學生中成長起來的。我們的應屆大學生一直和公司共同成長，實現(xiàn)個人和企業(yè)雙豐收。

青年興則國家興，人才強則企業(yè)強。比亞迪將在省委、省政府的領導下，與各位青年才俊一起，深耕南粵大地，成就個人夢想、踐行企業(yè)擔當，助力廣東加快落實總書記的重要視察講話精神！