找到最優秀的人，并和他產生關系 | 加入42章經

AI 來了之后，每天都感慨能做的事情實在是太多了，年底打算再招 1-2 個 FA 同事，和我們一起服務 AI founders。

以下是關于這份工作的一些回答，我們幫你提前拷問曲老師一些問題：

Celia：先一句話介紹一下42章經在做的事情吧。

曲凱：我們從媒體、敘事、FA、投資等角度全方位服務最好的 AI 時代的創業者，我們想方設法地和最好的 founder 站在一起。

Celia：你這次想招什么樣的人？具體做哪些事情？

曲凱：首先希望能參與到 FA 的各項工作之中，比如行業研究、項目 sourcing、BP 制作、對接投資人等。

其次，AI 時代，職位和職位之間的邊界會變得越來越模糊，所以如果你能有強烈的好奇心和自驅力，也歡迎你參與到我們所有的業務之中，你甚至可以把這個崗位當做一個管培生的項目，你會被鼓勵做自媒體、你會被鼓勵學習 vibe coding、你會被鼓勵組織活動、你也能參與到和一線創始人的各種接觸中。

Celia：除了 FA，有特別感興趣做內容或者其它的，也歡迎聯系我們?。∥覀兛梢越o特別優秀的 outlier 因人設崗。

你再透露一點人才畫像上的偏好？你最看重的點是什么？

曲凱：有強烈的好奇心、有很強的自驅力、有自己熱愛的事情。

在過去的經歷中有拿到過結果，不管是多么冷門、偏門的結果。

有良好的實習或全職經驗，有過關的職業素養和溝通能力。

另外我們年初寫過一個比較詳細的，也可以參考：

Celia：你怎么看明年的一級市場？

曲凱：好。

Celia：如果拉長到 3 年、5 年，甚至 10 年呢？你怎么看國內一級市場的未來走向？

曲凱：看太長了，沒有意義，大多數人一輩子能抓到兩三年的機會點就可以實現階級躍遷，大家的問題往往不是對長期的判斷，而是沒有抓好眼前確定性的機會。

Celia：你覺得 42 章經能給一個頂級人才提供的最稀缺的價值是什么？為什么一個好的人會選擇過來？

曲凱：找工作首先是看跟的人，如果你在此之前對42章經毫無了解，那我并不打算說服你，如果你曾經看到過我們的東西，也許能大概體會到我們的審美、品味、堅持，也能知道我們觸達的人的質量，以及我們 storytelling 的能力。

另外，我們尤其歡迎應屆生或剛工作時間不長的同學，42章經會是你進入 AI 行業最好的跳板。

Celia：這份工作在42章經的成長路徑是什么？可能能積累哪些特別的能力、資源？

曲凱：很多研究商業的人不懂看人，很多懂看人的人不懂 AI，很多懂內容的人不懂運營，很多懂運營的人不懂內容。

在42章經你會有機會接觸各種事物，包括內容、運營、一二級市場投資等等，這是一個很綜合的平臺，最終能成長成什么樣子更多取決于你對自己能力的信心。

我希望我們培養的是優秀的個體，而不是某個機器或平臺中的一員。

Celia：你見過最頂尖的 FA，真正的差異點在哪兒？

曲凱：最優秀的一般都是「最想要」的，有超強的目標感、要性和自驅力。

Celia：如果我司是一門宗教（別緊張就是比喻），你希望大家共同信的教義是什么？

曲凱：個人成長和邏輯吧。

Celia：如果讓42章經過往所有同事匿名評價你，你覺得最有可能出現的三個高頻詞是什么？你自己對這三個詞，是認還是不認？

曲凱：太難了，你們來吧...

Celia：這是我收集到的一些 —— Sharp、矛盾、有趣、完美主義、神奇、風趣、操心但又高冷、高冷但又接地氣、包容但又挑剔、水一樣的男人、工作和生活兩套人格...

曲凱：...

Celia：你會怎么反思自己的決策能力？過去三年，你最好和最壞的工作決策分別是什么？

曲凱：42章經能做這么多年，最主要的原因就是任何時候都沒有為了短期利益去做犧牲品牌、犧牲審美的事情。

且我們對于自己所做的每件事都想得很清楚，知道這件事的本質是什么，是在用什么換取什么，可能的潛在問題或回報是什么等。

所以從我個人的角度來說，我覺得我們過去三年做的決策都還不錯，也許過程中有經濟收益更大的決策，但我們是有覺知且主動地放棄了一些選擇。

Celia：這幾年招人、帶人、管人、裁人，你對「人」形成的一個最深刻的體會是什么？

曲凱：公司給予個人的自由對于優秀的人才是 bless，對于不夠優秀的人來說是 curse。

Celia：「自由」確實是這里很大的一個 privilege。

還有，42章經的另一大 privilege 是，你是一個非常在乎員工成長的老板，很多時候，我都似乎更把你當作一個 mentor 而不是 leader，這大概是通過播客或文章了解到你的人完全不會想到的。

你有想過這個特質的來源是什么嗎？

曲凱：我覺得我是一個挺個人主義或者自由主義的人，我從小就覺得讓社會變好的方式就是每個人都把自己管好，如果每個人都能讓自己變好，那整體自然會變好。

以及，我不覺得任何人的存在是應該被公司等主體綁定的，也不覺得個體的價值應該是某個集體所賦予的，所以我覺得我和所有人首先是人和人的關系，其次才是 title 和 title 的關系，比如幾十年后，我也許不是某個公司的誰，你也不是某個公司的誰，但脫離了這一切外在關系后，我仍然會覺得我是對得起你的。

所以我帶人的習慣就是盡可能真誠地換位思考，并站在你的角度考慮。

最后，感興趣的朋友歡迎發簡歷至：kaiqu@42zhj.com，或者可以直接添加微信：qukai42（優先考慮 base 北京的同學），也非常歡迎 (懇求) 大家轉發給各種可能的朋友，或者推薦人才！