不團結(jié)搞內(nèi)耗、工作不在狀態(tài)，16名干部被省委調(diào)整

《中國組織人事報》12月26日刊發(fā)文章《甘肅用實考核結(jié)果獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，力避考時雷聲大用時雨點小》。

文章披露，2023年以來，甘肅省委對存在能力素質(zhì)不適應(yīng)崗位、不團結(jié)搞內(nèi)耗、工作不在狀態(tài)等問題的16名干部進行了調(diào)整，有效避免考時雷聲大用時雨點小。

以下為全文：

“考核讓我認識到自己的短板，這次培訓針對性很強，特別是案例分析非常有助于提升解決實際問題的能力。我要把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的具體思路、破解難題的實際舉措。”甘肅酒泉市瓜州縣一名副縣長6月參加加快構(gòu)建特色現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系推進高質(zhì)量發(fā)展專題研討班后，深有感觸。

近年來，甘肅完善干部考核結(jié)果運用辦法等制度，強化考核結(jié)果綜合運用，以考核結(jié)果擇優(yōu)比選提高選人用人精準度、傳導(dǎo)壓力提升監(jiān)督管理實效性、補齊短板增強教育培養(yǎng)針對性、引領(lǐng)擔當強化激勵關(guān)懷導(dǎo)向性。

將考核結(jié)果作為調(diào)整配備班子、選拔使用干部的重要參考。近三年，依據(jù)政治素質(zhì)考核結(jié)果累計取消30個省管班子、102名省管干部考核評優(yōu)資格。在干部動議和分析研判環(huán)節(jié)，將人選所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子和個人年度考核結(jié)果作為重要比選條件，優(yōu)先使用考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部。2024年提拔和進一步使用的省管干部中，近三年年度考核至少有一次優(yōu)秀的占77.5%。注重在平時考核中看班子運行、在專項考核中看班子擔當、在年度考核中看班子實績。2023年以來，省委對存在能力素質(zhì)不適應(yīng)崗位、不團結(jié)搞內(nèi)耗、工作不在狀態(tài)等問題的16名干部進行了調(diào)整，有效避免考時雷聲大用時雨點小。

“去年集團主要經(jīng)營指標大幅下降，班子建設(shè)和功能發(fā)揮不足，集團班子將以此次考核為警醒，全力抓好整改，重塑班子形象，以經(jīng)營業(yè)績的大幅改善打個漂亮翻身仗?！币幻賴衅髽I(yè)主要負責人在收到考核結(jié)果后反思發(fā)言。

把考核結(jié)果作為干部管理的“體檢表”。每年召開省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核講評視頻會議，逐班子通報考核結(jié)果，省委主要領(lǐng)導(dǎo)進行講評，選取推動高質(zhì)量發(fā)展成績突出的作交流發(fā)言、工作不力的作反思發(fā)言，鼓勵先進、鞭策后進。省委組織部向各地各單位逐一反饋領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果及綜合得分、推動高質(zhì)量發(fā)展情況等，促使考核對象取長補短、改進提升。發(fā)揮干部考核經(jīng)常性、制度化、全覆蓋的優(yōu)勢，及時掌握班子運行和干部履職中的問題，區(qū)分不同情形，予以談話提醒或組織處理。2022年以來，對考核結(jié)果為一般的10個省管班子主要負責人進行約談，責成向省委作出書面檢查，主要負責人一年內(nèi)不得提拔或進一步使用；對考核結(jié)果為不稱職的3名省管干部按規(guī)定程序作降職處理。

分析考核結(jié)果，評估干部能力短板和培養(yǎng)潛力。按照“缺什么、補什么”原則，科學設(shè)置主體班次。近三年，圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想、高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、正確政績觀等內(nèi)容舉辦省級專題培訓班383期，累計培訓各級領(lǐng)導(dǎo)干部9.1萬人次。實施“強省會”干部掛職計劃，從省直部門單位選派110名年輕干部到蘭州市、蘭州新區(qū)掛職，從蘭州市、蘭州新區(qū)選派50名干部到省直部門學習提升。

依據(jù)政績考核結(jié)果激先敦后。近三年先后對考核為優(yōu)秀的245個省管班子進行通報表揚，對1389名省管干部給予嘉獎，為連續(xù)三年考核優(yōu)秀的178名省管干部記三等功。對推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻突出的地區(qū)，在項目審批、要素分配、資金支持等方面給予政策傾斜。