回望聶圣哲董宇輝的“口水仗”，我看見了商業的潮水轉向

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年終回望：文人跨界的喧囂，是商業變革的必然陣痛。

站在年終的節點回望這一年，貫穿許久的紛爭——聶圣哲批董宇輝的輿論交鋒，陳燦平博士的入局讓這場討論更添一重維度，而我，既是親歷者，也是參與者。我曾直言不諱點評董宇輝的一些觀點，也曾因這番言論被飯圈化的粉絲圍攻撕咬。

我曾有幸與聶圣哲先生見過一面，他和藹可親的模樣，沒有半分居高臨下的架子，讓我對這位深耕實業的文人多了幾分敬意。更難得的是，我兩度奔赴成都拜見陳燦平博士，見證把論文寫在大地上的務實與熱忱，他和我心中對躬身實踐者的想象分毫不差。

輿論場里的喧囂與互掐，一度被貼上“庸俗”“低級”的標簽，但親歷過這場風波，看似鬧劇的紛爭，實則是文人跨界商業的時代陣痛，更是一場商業邏輯的底層顛覆。

這場變革的核心，在于文人知識分子進入商業的路徑發生了本質性的轉變，包括已在商業里的企業家——他們并非以顧問、智囊的身份隱匿于商業鏈條的后端，而是直接走向了C端，站在了市場的最前線。更顛覆性的是，過去的商業邏輯里，銷售是企業運轉的末端環節，是“小兵沖鋒”的戰場；如今，卻是企業最核心的掌舵者親自下場吆喝，從幕后走向臺前，成為直面消費者的IP符號。

當老板躬身入局銷售端，整個公司的組織架構與服務邏輯也隨之重構：不再是銷售圍繞產品轉，而是全員圍繞人格化IP轉，所有環節都在為這個核心IP服務。

這背后，是商業世界從“品牌為王”到“個人IP為王”的底層轉換。曾經，消費者認的是品牌logo、是企業背書；如今，消費者追隨的是具體的人，是這個人身上的價值觀、認知與人格魅力。

但同樣是“躬身入局”，內里卻有著涇渭分明的路徑分野。聶圣哲先生，從“工匠精神”到“平民教育”，他的思想始終扎根于實業與民生，以文化賦能產業，用理念引領實踐，他的“文人底色”是經得住時間檢驗的沉淀。

兩度晤面的陳燦平博士，一頭扎進鄉村振興的浪潮里，以助農為己任，用腳步丈量土地，用行動兌現承諾，他的躬身入局，是學者放下書齋走向田野的擔當。而一些捧起來的大網紅，無疑是流量時代的現象級人物，借力借勢借機，精準抓住了流量密碼，情緒帶動流量，成為了個人IP崛起浪潮中的亮眼存在。

這場紛爭更像一個被流量點燃的戲臺，有人為博眼球煽風點火，有人為蹭熱度站隊發聲，各懷心思的角色輪番上陣，把一場本該關于商業邏輯與文化價值的討論，攪成了一場喧囂的鬧劇。

粉絲之間的互掐，本質上是兩種認知高度的碰撞。有的粉絲，追的是流量加持下的人格化IP，迷戀的是直播間里的情緒共鳴與價值認同；有的擁躉，認同的是思想引領實業的堅守，看重的是躬身田野的實干精神。

這幾種受眾群體本無高低之分，各有其價值取向與情感訴求，本可并行不悖。但認知維度的差異，讓雙方站在了不同的視角：一方沉浸于流量構建的傳播熱潮，一方清醒于實干與價值融合的底層邏輯，于是，一場場無謂的爭吵便在輿論場蔓延。

而我，不入局怎么能看清紛紛擾擾本相，固執被卷入這場紛爭的漩渦，雖然也遍體鱗傷，但此行值得。

這場喧囂，是舊商業秩序被打破、新生態尚未成型的必然混亂。當文人跨界不再是小眾嘗試，當個人IP成為商業核心，當掌舵者走向C端成為常態，舊有的品牌邏輯、組織架構、市場規則都在被重構。而所有的爭議與陣痛，都是變革的必經之路。

年終回望，這場持續整年的紛爭，更像是一面鏡子，照見了商業變革的浪潮，也照見了流量時代的文化迷思。

或許，真正的破局之道，從來不是非此即彼的站隊，而是在喧囂中守住本心——無論是文人從商，還是商業賦文，唯有摒棄浮躁的包裝，以實干立身，以價值為本，才能在這場變革中走得更遠。