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前言
每年年底的德云社綱絲節,都是無數“鋼絲”翹首以盼的盛宴,今年這場在天津中華劇院開演的盛會,即便賽前被“約談風波”的傳言攪得沸沸揚揚,依舊熱度拉滿,現場擠得水泄不通。
臺上既有經典相聲段子的爆笑演繹,也有專業曲藝的驚艷亮相,尤其是盲人學員邊玉瑤的登臺,更是讓不少觀眾紅了眼眶,可是能想到這熱鬧場面的背后,還帶來了德云社的“大換血”。
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王惠對德云社的“兜底”
12月9日的綱絲節現場,楊九郎一上臺就點燃了氣氛,輪到第七個節目時,一位被小心翼翼攙扶著的盲人姑娘走上舞臺,她就是德云鼓曲社的小學員邊玉瑤。
誰也沒想到,這個看似柔弱的姑娘一開口,地道的京韻大鼓味兒就瞬間抓住了全場觀眾的耳朵,演出間隙郭德綱親自上臺為她助陣,面對臺下的觀眾直言:“天下這么大,怎么就不能給她一碗飯吃”。
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這句話剛落地,臺下不少人瞬間紅了眼,網友看完片段后也紛紛夸道:“這波操作太暖心了,德云社是真的在養傳統、育新人”。
邊玉瑤的走紅,也讓德云鼓曲社走進了更多人的視野,很多人不知道,這個盲人姑娘能站上綱絲節這樣的大舞臺,背后離不開一個關鍵人物,王惠。
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作為郭德綱的妻子,大家更習慣叫她“師娘”,卻很少有人清楚她在德云社的“江湖地位”,和郭德綱大器晚成不同,王惠14歲就已是京韻大鼓名角兒,德云社能有今天的規模,她功不可沒。
邊玉瑤來自河北石家莊,兩年前參加德云社招生時被郭德綱看中,剛入社時她的基礎相對薄弱,但王惠夫婦絲毫沒有嫌棄,反而專門為她請來張雅麗等京韻大鼓名家親自授課,耗費財力物力悉心栽培了兩年之久。
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京韻大鼓名家張雅麗曾評價她:“非常努力,學習很刻苦,背詞還特別快,我覺得很有發展前途”,也正是這份用心栽培,才有了邊玉瑤在綱絲節上的驚艷亮相。
這早已不是王惠第一次為德云社“兜底”,熟悉德云社歷史的人都知道,在社團最艱難、幾乎要撐不下去的時候,是王惠二話不說賣掉了自己的轎車,換了一萬二千元現金給德云社救急。
這筆錢在當年可不是小數目,堪稱給德云社帶來了一線生機,對待郭德綱的徒弟們,王惠更是妥妥的“暖心大家長”,簡直能稱為無微不至。
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德云社高層大換血
就在大家還在為邊玉瑤的勵志故事和王惠的暖心付出感動時,一則工商信息的更新,讓德云社的高層變動浮出水面,也讓這場溫情滿滿的綱絲節多了幾分耐人尋味的變局。
12月25日天眼查更新的信息顯示,北京德云社文化傳播有限公司完成了一次重要的工商變更,原經理鐘朝暉正式卸任,財務負責人換成了張旺,而手握德云社99%股權的王惠,也從執行董事調整為普通董事。
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這“一人下桌、一人上桌、一人換桌”的操作,瞬間引發了全網熱議,網友們的猜測五花八門,有人說:“這明顯是要找專業的職業經理人來管事兒啊,德云社這是要徹底告別家族式管理,走現代化路線了”。
也有網友調侃:“家族企業做大了都這樣,以前是夫妻店,現在盤子大了,就得正規軍上陣了”,其實網友的猜測并非沒有道理,如今的德云社早就不是當年那個小打小鬧的戲班了。
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隨著《德云斗笑社》等綜藝的熱播,“德云天團”成功破圈,吸引了大批“德云女孩”的追捧,業務范圍也早已跳出相聲本身,涵蓋了演出經紀、影視制作、商業巡演等多個領域,儼然成了相聲界的“領頭人”。
這次高層變動中,王惠的職位調整最受關注,作為持有99%股權的最大股東,也是德云社的法定代表人,她一直被視為社團的“定海神針”。
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從執行董事變為普通董事,看似是“退了一步”,實則更像是從日常管理的瑣事中抽出身來,站在更高的層面把握戰略方向。
畢竟現在的德云社新增了互聯網銷售、廣播電視節目制作經營、電影發行等多項業務,需要有人從全局出發做決策,而把具體運營交給專業團隊,既能提升效率,也能規避家族式管理可能帶來的稅務、用工等風險。
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值得一提的是,這次高層調整并非偶然,背后或許與此前的“約談風波”有著密切關聯,早在12月初網上就流傳出“德云社被北京市西城區文旅局約談”的消息,說得有鼻子有眼。
稱約談原因是郭德綱和于謙的相聲《藝高人膽小》中存在低俗內容,還流傳著網友的投訴截圖和所謂的“官方回復”。
消息發酵后,網友爭議不斷,連中國曲藝家協會都出面表態,稱關注到了相關情況,將和曲藝工作者一起維護行業生態。
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德云社的更新迭代
面對外界的紛紛擾擾,郭德綱終于在12月21日的活動中正面回應,直言“都是誤會,跟文旅部門沒關系”,還引用于謙的話吐槽:“這就是壞蛋領著糊涂人打好人”。
最后更是放話:“創作和表演不受影響,該演還得演”,雖然這場風波最終被證實是一場烏龍,西城區文旅局并未出具任何處罰通報,但也讓德云社更清醒地認識到合規治理的重要性。
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對于文化企業來說,合規就是命門,尤其是在業務不斷擴張的當下,規范的管理體系必不可少。
一直以來關于德云社“接班人”的討論就沒停過,郭德綱以前總在臺上說:“德云社以后就是郭麒麟的”,但郭麒麟每次被問起這事都連連推脫,直言管理社團太麻煩,更想專心拍戲。
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如今隨著高層的調整,“接班人”的話題似乎有了新的答案,比起指定某個人接班,建立一套完善的現代化管理體系,或許才是德云社長久發展的關鍵。
從行業規律來看,任何企業發展到一定階段,都會經歷老班底迭代的過程,原經理鐘朝暉在任期間,陪著德云社走過了快速發展的階段,那時候社團主管理模式相對簡單,老班底的經驗足夠應付。
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但如今的德云社要向影視等新領域擴張,老班底的管理思路已經跟不上新業務的需求,鐘朝暉的卸任更像是完成了階段性使命。
而新上任的財務負責人張旺,無疑是德云社補“專業”短板的關鍵一步,讓專業的人管專業的事,才能為后續的業務擴張把好合規關。
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有意思的是,盡管爭議不斷,但德云社的熱度絲毫未減,今年綱絲節的門票依舊售賣火熱,甚至比往年賣得更好,這說明觀眾認可德云社的作品和傳承傳統藝術的初心。
而高層的這次調整,恰恰是德云社順應時代發展的表現,既要守住傳統藝術的根,也要用現代化的管理模式應對市場的變化。
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回首德云社二十多年的發展歷程,從艱難求生到成為相聲界的標桿,靠的不僅是郭德綱的名氣和徒弟們的努力,更離不開王惠這個“定海神針”的默默付出。
如今王惠從執行董事變為普通董事,不是放權,而是掌舵方式的升級,鐘朝暉卸任、張旺上任,更是社團從“夫妻店”走向現代化企業的明確信號。
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結語
對于德云社來說,這場高層變動既是一次自我革新,也是一次對未來的布局,未來的德云社,或許會少一些江湖氣,多一些專業度,但不變的應該是對傳統藝術的堅守和對觀眾的誠意。
畢竟不管管理模式怎么變,能拿出讓觀眾喜歡的好作品,才是立身之本,而這場從綱絲節溫情到管理層變革的轉變,也讓大家看到了這家老牌相聲社團想要長久走下去的決心。
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