穩健交出2025年答卷，捷豹路虎堅持走自己的路

敦煌，戈壁上，136臺路虎衛士組成的車隊，碾過粗礪的沙石。這里是“士在八方”第三季車主活動的現場。就在這片充滿原始張力的土地上，路虎衛士品牌旗下有史以來最頂級的車型——全新衛士OCTA正式上市，起售價接近225萬元。

這個場景，正是捷豹路虎中國2025年的一個縮影：一邊是深入在地文化、強化用戶聯結的務實動作，另一邊是對品牌高度與產品價值的堅決上探。

在2025年中國豪華車市場充滿變量與激烈競爭的背景下，這家英國最大的汽車制造商展現出一種獨特的戰略節奏。它沒有卷入行業最喧囂的價格戰，而是選擇在戶外功能性與奢華感、英倫傳統與中國本土化之間，構建自己的“護城河”。

捷豹路虎連續三年堅持打造“士在八方”，今年為車主提供戈壁穿越專屬體驗

高端市場的聚焦與深耕

縱觀2025年，捷豹路虎在華的核心戰略可概括為“聚焦高端，深化體驗”，市場成果也清晰地反映了這一選擇。

根據市場信息，在70萬元以上的豪華SUV市場，捷豹路虎保持了領先地位。其中，旗艦車型攬勝在150萬元以上的細分市場中，蟬聯銷量冠軍。另一主力車型路虎衛士，則穩定在70萬-100萬元級SUV銷量榜的前列。這表明，在高價值、高利潤的市場區間，捷豹路虎的產品力與品牌號召力經受住了考驗。

這種“選擇性增長”的背后，是產品矩陣的針對性強化。2025年，捷豹路虎在中國市場投放了多款定位高端的車型，除了衛士OCTA，還包括全新攬勝運動SV Edition Two以及為慶祝SV車型入華十周年而打造的、限量2臺的攬勝SV中國十周年高定版，后者售價高達379.5萬元。

這些車型的共同特點是，不再追求大眾市場的覆蓋率，而是旨在滿足頂級客戶對性能、專屬性和文化符號的極致需求。例如，攬勝SV車型提供的Bespoke私人定制服務，擁有超過160萬種配色與材質組合方案。

攬勝SV車型擁有超過160萬種配色與材質組合方案

高舉高打的策略，需要強大的品牌體驗作為支撐。2025年，捷豹路虎延續并升級了其標志性的體驗平臺。“攬勝之境”活動登陸上海外灘源，通過經典車陳列、藝術家合作展與高定服裝秀，營造了一個融合品牌歷史與奢華生活的場景。

“2025攬勝之夜”在上海舉行

而路虎衛士的“士在八方”活動，從云南香格里拉、寧夏中衛走到敦煌，將產品全地形能力的體驗與車主社群文化的建設深度融合。這些活動成本不菲，其直接銷售轉化也難以量化，但它們共同服務于一個目標：鞏固品牌在目標客戶心智中的獨特地位，將交易升維為一種身份認同和生活方式的融入。

在傳承與重塑中尋找平衡

對于任何一家擁有深厚歷史的豪華品牌而言，如何處理傳承與創新的關系都是一道必答題。捷豹路虎在2025年的實踐中，展現出一種“雙線敘事”的平衡能力。

一條線是對歷史資產的有意識調用與場景化再現。在“2025攬勝之夜”上，三輛曾服務于英國伊麗莎白二世女王的攬勝皇室檢閱車首次在國內亮相。在進博會展臺，1974年的攬勝STATE I檢閱車與1994年的皇室成員定制座駕成為焦點；傳奇跑車捷豹E-Type也出現在進博會的“國際汽車文化體驗區”。

全新攬勝SV（左）第一輛攬勝STATE I皇室檢閱車（1974年）

這些“歷史符號”的頻繁亮相，是為了在當下激烈同質化的競爭中，持續夯實品牌無法被復制的“血統”底蘊和傳奇色彩，為新推出的高端車型提供價值背書。

另一條線則是面向未來的“新現代豪華主義”重塑，核心是電動化、個性化和體驗化。電動化是明確的戰略方向，捷豹路虎的目標是在2030年前成為全面電動化的新現代豪華汽車制造商。雖然2025年其在中國市場的主銷車型仍以燃油和混動為主，但這一長遠目標決定了其在研發與供應鏈上的投入重心。

捷豹路虎新現代豪華展廳

個性化則體現在SV高級定制和Bespoke服務的全面推廣上，旨在滿足高端消費者對“獨一無二”的追求。體驗化，已滲透到從產品發布到車主活動的每一個環節。

這種平衡也體現在對待中國市場的態度上。一方面，它強調全球統一的品牌標準與英倫基因；另一方面，積極推進“在中國，更中國”的本土化策略。攬勝SV中國十周年高定版融入“釉里紅”瓷藝和龍鱗紋刺繡，便是將全球頂級定制能力與中國傳統文化元素結合的嘗試。本土化生產也在繼續，Ingenium英杰力發動機和五款車型已在中國投產。

這種“全球標準，本土表達”的模式，是其在華深耕十五年后形成的策略共識。

“2025攬勝之夜”-郭培高定服裝作品展

從商業價值到社會認同

在商業競爭之外，捷豹路虎中國在2025年繼續深化其企業社會責任（CSR）體系，將其作為長期主義本土承諾的重要組成部分。其核心平臺“捷豹路虎中國青少年夢想基金”在2025年進入了第11個年頭，累計投入資金超過1億元人民幣，惠及超過70萬名青少年，核心項目包括青少年視力關愛、捷豹路虎希望小學、中英文化交流等多個領域。

捷豹路虎希望小學

值得關注的是，捷豹路虎的公益模式在2025年顯現出更強的創新性與整合性。例如，將公益與品牌用戶生態結合的“夢想小鋪”項目，以希望小學學生的畫作或非物質文化遺產彝繡為設計靈感，開發文創產品進行義賣。這一模式不僅出現在專門的公益場合，更被整合進“攬勝之境”“士在八方”等品牌核心活動以及經銷商網絡中，同時也登上了進博會這樣國家級的大型舞臺。

希望小學的孩子們與路虎衛士合影

這實際上是將公益行為從傳統的企業單向捐贈，轉變為聯動員工、車主、合作伙伴和公眾共同參與的可持續生態，同時也巧妙地將品牌的高端形象與社會責任感進行了正向關聯。

捷豹路虎希望小學夢想課堂

作為中英兩國間重要的經貿紐帶，捷豹路虎的角色也超越了一般商業企業。公司提及，其貿易額占英國對華出口額的約22%。在2025年的進博會等中外交流場合，它主動扮演了文化使者的角色，通過展示具有歷史意義的車輛，促進中英之間的文化交流。這種在商業、社會、文化多維度的深度嵌入，為其在華發展積累了超越周期波動的社會資本和公眾好感度。

2025年的捷豹路虎中國，呈現出的是一幅戰略篤定、執行清晰的圖景。在行業普遍面臨增長壓力、轉型陣痛時，它選擇收縮戰線，將資源集中于自己最具傳統優勢的高端豪華SUV市場，并通過強化品牌體驗、深耕用戶社群、創新社會責任來鞏固這一優勢。從敦煌戈壁的車輪印跡，到上海外灘的高定展廳，其行動路徑始終圍繞著構建“新現代豪華”的差異化認知展開。

上海外灘的高定展廳

當然，挑戰依然存在。全球性的電動化浪潮要求豪華品牌在未來幾年拿出更具競爭力的純電產品；中國本土高端新能源品牌的迅猛崛起，也在不斷沖擊傳統的豪華車市場格局。捷豹路虎所堅持的這條以高價值、深厚底蘊和全方位體驗為核心的道路，在電動與智能為主導的新時期，能否持續獲得消費者特別是新一代豪華車買家的認可，將是其“重塑未來”戰略在中國面臨的進一步考驗。

而在2025年，捷豹路虎已經用一份聚焦而穩健的成績單，證明了自己在復雜市場環境中堅持自身節奏的能力與定力。

文/林子 圖/企業供圖

編輯 楊娟娟

校對 柳寶慶