英大人壽盈利轉正，高退保率背后藏著什么轉機？

出品|中訪網

審核|李曉燕

近日，英大人壽完成新一輪管理層交接，49歲的俞華軍獲監管核準出任公司董事、董事長，為這家由國家電網發起設立的壽險企業注入新的發展動能。此次換帥恰逢公司扭虧為盈的關鍵節點，兼具監管背景與國網英大體系深耕經驗的核心管理層，正帶領企業在行業轉型浪潮中穩步前行。

作為行業深耕多年的專業管理者，俞華軍的任職凸顯了英大人壽對專業化、年輕化治理的追求。其職業生涯橫跨監管與市場兩端，既曾在中國保監會財務會計部擔任主任科員，深諳行業監管規則與發展導向；又在長江養老保險、英大財險等機構歷任要職，從財務管控、精算定價到分支機構運營均積累了實戰經驗。2021年加入英大國際信托后，他更是帶領公司實現業績穩步增長，信托資產規模穩居行業上游，展現出卓越的經營管理能力。此番履新，俞華軍將憑借對保險主業的深刻理解與資本運作的豐富經驗，為英大人壽的戰略升級提供有力支撐。

管理層梯隊的優化升級不止于此。今年8月獲批出任副總經理的高培道，同樣具備深厚的國網英大體系背景，曾任國網英大國際控股集團發展策劃部副主任等職，在戰略規劃與資源整合方面經驗豐富。股東背景深厚的管理團隊，既能夠精準錨定企業長期發展訴求，又能高效聯動股東資源，為業務協同與戰略落地奠定堅實基礎。截至2025年6月，英大人壽已構建起覆蓋21家省級分公司、103家地市級中心支公司、237家縣級服務機構的全國性服務網絡，50余款在售產品形成多元化供給體系，完善的渠道布局與產品矩陣為新管理層的戰略實施提供了廣闊舞臺。

值得關注的是，英大人壽已邁入扭虧為盈的關鍵轉折期。2025年前三季度，公司實現凈利潤10.47億元，較去年同期的-7.72億元實現根本性盈利突破，彰顯出業務結構優化與經營效率提升的顯著成效。盡管受行業環境影響，前三季度保險業務收入146.95億元同比略有下降，第二、三季度規模保費增速呈現階段性波動，但盈利水平的大幅改善，標志著公司已擺脫規模依賴，轉向質量效益優先的發展軌道。

對于市場關注的退保率問題，需放在行業背景下客觀看待。數據顯示，2025年三季度人身險行業退保壓力主要集中在萬能險、投連險等理財屬性較強的產品，多家機構相關產品退保率超過60%，這與市場利率波動、客戶收益預期調整等行業共性因素相關。英大人壽三季度綜合退保率為1.45%，雖較二季度略有上升，但仍處于行業合理區間。其中，英大元利團體年金保險C款（萬能型）的高退保率，一方面源于該產品企業年金投資屬性較強，客戶基于資產配置調整進行賬戶操作屬于正常市場行為；另一方面，產品靈活的賬戶管理設計也為客戶提供了便捷的資金調度渠道，體現了產品設計對客戶需求的響應能力。

面對行業轉型與自身發展的雙重機遇，英大人壽在新管理層帶領下正加速戰略升級。依托國家電網強大的產業背景與股東資源，公司將進一步深化保險與實體經濟的融合，在養老保障、企業年金等特色領域持續發力。俞華軍此前以黨委書記身份到訪華電國際集團，就資本運作、項目投資及保險服務等核心業務達成深度共識，預示著公司將加強產業協同，拓展多元化業務場景。同時，公司將持續優化產品結構，在鞏固養老年金等優勢產品的基礎上，加大保障型產品創新力度，契合行業回歸保障本源的發展趨勢。

從行業發展來看，近八成人身險公司2025年三季度退保率同比下降，反映出行業整體業務結構改善與客戶經營能力提升的良好態勢。英大人壽憑借扎實的股東背景、完善的渠道布局與專業化的管理團隊，正牢牢把握行業轉型機遇。隨著俞華軍等核心管理者的戰略落地，公司將進一步夯實盈利基礎，優化業務結構，在高質量發展的道路上穩步前行，為客戶提供更優質的保險保障服務，為行業發展貢獻積極力量。