山西教場坪集團總資產超260億元

在競爭激烈的商業浪潮中，民營企業發展機遇與挑戰并存。山西教場坪能源產業集團有限公司黨總支勇立潮頭，以獨特的“三融三創三聚”黨建工作法為指引，蹚出一條黨建與企業協同奮進的高質量發展之路，為企業注入強勁的紅色動力。教場坪集團實力雄厚，產業橫跨煤炭生產、機械制造等多個領域，旗下8個子公司總資產超260億元，有4000余名員工。集團黨總支下設6個黨支部，共有黨員92名。

“三融”：穩固發展根基的定海神針

曾經，教場坪集團在發展中也面臨諸多難題，黨組織建設的薄弱讓企業凝聚力不足，人才流失嚴重，員工思想也較為渙散。面對困境，集團黨總支痛定思痛，決心從根源上解決問題，“三融”舉措應運而生。

“組織融入”，點亮紅色燈塔。面對黨組織生活不規范，企業發展動力不足、人心渙散的情況，老黨員李師傅很著急，他推開黨總支書記張晉春辦公室的門說：“咱們黨組織有談心談話的制度，今天我就想和你談一談我的想法。企業要想長遠發展，黨組織就是引路燈塔，黨內組織生活必須嚴格起來，這樣黨組織才有號召力和凝聚力。”集團黨總支認真研究李師傅的意見，從落實“三會一課”制度入手，每一次會議、每一堂黨課都精心組織，嚴格黨的組織生活。從此以后，大家參與黨建活動的熱情越來越高，黨組織的號召力越來越強，企業發展也越來越好。為了進一步營造濃厚的黨建氛圍，集團專門打造了760平方米的黨員教育陣地，這里不僅有豐富的黨建書籍，還配備了先進的遠程學習設備。員工小王說：“以前我覺得黨建離我挺遠的，現在在這個‘紅色課堂’里，我不僅學到了黨的理論知識，還提升了專業技能，感覺和企業更親近了。”2024年，黨員教育陣地已累計開展10場次培訓和教育活動，1200余人次從中受益。

“隊伍融入”，打造紅色引擎。過去，黨建工作和企業經營像是兩條平行線，缺乏深度融合。為改變這一局面，集團黨總支推行交叉任職模式，出臺《教場坪能源產業集團黨組織書記隊伍建設意見》，大力落實將業務骨干培養成為黨員、將黨員培養成為業務骨干的“雙培養”機制。小王是集團的技術骨干，工作表現十分突出，黨組織培養他加入了中國共產黨。成為黨員后，小王的工作積極性更高了，如今已成長為部門負責人。除實行“雙培養”制度外，集團還積極開展優秀黨員選樹活動，選拔的6名優秀黨員已經全部擔任了分公司負責人及黨組織書記。這種交叉任職模式，打破了黨建與經營的壁壘，實現了黨建工作與企業生產經營的共融互促，實現黨員隊伍的壯大和人才的振興，不斷推動企業蓬勃發展。

“思想融入”，凝聚紅色共識。以前，員工獲取信息的渠道有限，對企業發展方向和國家政策了解不足。一次，張晉春在食堂吃飯時，聽到幾名員工在議論“現在自媒體發展得這么快，咱們集團卻連個微信公眾號都沒有，宣傳工作落后太多了”。他默默把這句話記在心里，隨后便將開設自媒體賬號的建議提交到了集團黨總支。經過討論研究，黨總支創新學習模式，開設了微信公眾號和內部刊物《家園》，通過公眾號、《家園》積極宣傳企業文化，定期推送政治理論和業務知識內容。員工小高說：“現在每天上班路上，我都會看看公眾號推送的文章，了解國家大事和企業動態，感覺自己奮斗的精神頭更足了。”集團還成立組織生活“體驗館”，建成開放式組織生活基地。自基地運行以來，已接待50多個黨組織，300多人次參與觀摩學習。

“三創”：激發發展活力的強勁引擎

在市場競爭日益激烈的情況下，教場坪集團黨總支意識到，必須創新求變才能脫穎而出，“三創”舉措成為企業發展的關鍵。

“創建環境氛圍”，點燃干事激情。為了提升員工的創新能力，集團黨總支定期組織技術人員外出學習培訓。技術員小李回憶道：“第一次去參加培訓，接觸到前沿技術和理念，我感覺打開了新世界的大門，回來就迫不及待想在工作中試試。”集團黨總支還聘請專家到企業授課，為發展注入新思路。每年舉辦的勞模表彰大會和技能比武大賽，更是為員工提供了展示自我的舞臺。在一次技能比武大賽中，小李憑借精湛的技術奪得冠軍，他激動地說：“這個比賽讓我有了更大的動力，我要繼續努力，實現自我的理想追求，為企業和社會創造更多價值。”

“創建示范矩陣”，攻克發展難題。為充分發揮黨員的先鋒模范作用，集團設立“黨員先鋒崗”“黨員示范區”，黨員們紛紛主動請纓。在一次安全隱患排查中，黨員老孫發現一處設備存在安全隱患，他立刻向上級報告，并帶領團隊加班加點進行整改，及時消除了隱患。集團開展“兩亮一比”活動和“我為企業獻一策”活動，成效顯著。黨員骨干組成的“智囊團”為企業創新發展獻計30余條，其中一條關于優化生產流程的建議被采納后，企業生產效率大幅提升。

“創建品牌價值”，樹立良好形象。教場坪集團深知企業是社會的重要組成部分，在經濟、社會和環境等方面承載著多重責任。既然享受到了社會發展的紅利，就要積極履行社會責任，關注社會公益事業，做有溫度的企業。在黨總支的帶領下，教場坪集團以幫扶貧困村為抓手，積極落實回饋社會的舉措。集團堅持扶貧先扶志、扶貧必扶智原則，根據企業發展和工作的需要，結合村民能力，開展送崗位活動，真正從根本上解決村民生活貧困問題。村民老王感激地說：“以前在家種地收入微薄，現在在教場坪集團工作，不僅收入穩定，還能照顧家人。”集團還捐款助力脫貧攻堅、教育事業、采煤沉陷區治理，支持地方劇團發展。這些公益行動讓企業贏得了社會的廣泛贊譽，提升了集團的品牌價值和社會影響力。

“三聚”：拓展發展格局的智慧錦囊

隨著企業的發展，教場坪集團黨總支意識到，要實現長遠發展，必須拓展格局，“三聚”舉措讓企業發展之路越走越寬。

“聚焦黨群共建”，推動清廉發展。在一次總經理辦公會上，針對企業一項重大決策，黨總支成員積極建言獻策，提出了許多寶貴意見，確保決策科學合理。為推進清廉民企建設，集團投資打造活動陣地，編制書籍和宣傳冊。員工們在學習過程中，廉潔意識不斷增強。一位員工說：“現在公司風氣越來越好，大家都踏踏實實干工作，沒有了那些歪心思。”

“聚焦村企共建”，助力鄉村振興。集團與多個村開展“村企結對共建·黨建助力振興”活動。通過鄉村振興共建活動，企業為村里提供就業機會，幫助村民發展特色產業；村里則為企業提供優質的原材料和良好的發展環境。共建村村支書感慨地說：“教場坪集團幫了我們大忙，現在村里發展越來越好了。”通過村企互聯，實現了資源共享、優勢互補。

“聚焦特殊群體”，傳遞組織溫暖。公司始終關心困難職工群眾，制定大病救助管理辦法。職工老王的孩子身患重病，高額的醫療費用讓家庭陷入困境。集團黨總支得知后，立即號召黨員帶頭捐款，很快就籌集到了足夠的錢款。老王感動得熱淚盈眶：“要不是公司和大家幫忙，我真不知道該怎么辦了，以后我一定更努力工作。”多年來，公司先后幫助26位重病職工及家屬，讓職工切實感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力。

教場坪集團通過“三融三創三聚”黨建工作法，實現了黨建與企業發展的深度融合、同頻共振。在黨建引領下，企業成功打造出一支高素質員工隊伍，成為“黨建強企”的典范。

來源：山西省委社工部