2025那些翻車的“老登”企業家或品牌，對營銷行業意味著什么？

當“老登”從一個方言俚語演變為一場席卷商業輿情的集體標簽，其背后遠非簡單的代際沖突或網絡玩梗。它標志著一場深刻的權力轉移：品牌長期賴以生存的單向宣告體系正在崩塌，而建立在平等、透明與價值共鳴基礎上的對話時代已強勢來臨。

俗話說，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。當一家企業的老板或品牌被貼上“老登”標簽時，說明他正遭遇主流的輿論場反噬，已不再被曾經的用戶群或粉絲們所追捧。

據悉，“老登”一詞原是東北方言，經由網絡發酵后，特指那些觀念滯后、好為人師、居高臨下的中老年成功人士。

其實在“老登”這個詞風靡輿論和社交場之前，有一個同義詞是“爹味”，有人曾總結，在網絡里只要符合以下幾個條件的，就可以被冠以“老登”或“爹味”：

1、 男人；

2、 老

3、 成功過

4、 還有錢

5、 喜歡講道理，指點人生

在營銷語境中，“老登”翻車則指代那些固守陳舊思維、試圖教育消費者的品牌及其代表人物遭遇輿論反噬的現象。毫無疑問，2025年可謂是“老登”翻車元年。

當西貝老板賈國龍在全員大會上激昂回應羅永浩時，他可能沒有想到會因開放后廚直播“自我實錘”而陷入被動，連帶后續的華與華“爹味公關”翻車，這些都對西貝的品牌形象產生自殺式影響；

當曾經被譽為“最接地氣企業家”的雷軍用“同時供兩個孩子上大學”來類比小米造車與造芯的壓力時，網友不但不買賬，指責他“富豪賣慘脫離群眾” “富豪賣慘”；

當始祖鳥和蔡國強在喜馬拉雅玩炸山升龍營銷時，因違背“無痕戶外”理念，不但官媒痛批其破壞生態，而且也讓其高端戶外品牌形象跌落神壇；

當新東方俞敏洪乘豪華游輪在南極看冰山發全員感謝信時，加班中的牛馬員工們不干了，吐槽無法共情，最終俞敏洪不得不再次發長文再回應內部信爭議并道歉；

歡迎在文末評論補充更多那些在2025年翻車的“老登”品牌或“老登”企業家

上述這些“老登”翻車事件或言論的背后并非偶然的公關失誤，而是系統性的范式失靈。他們曾憑借卓越的產品、勵志的敘事或鮮明的定位贏得市場，卻在新時代的溝通場域中，不約而同地暴露了同一種脆弱：沉浸于舊日“說教者”角色的慣性，而忽視了消費者已掌握對話的主導權。

目前，品牌與消費者關系的結構已經發生了根本性的轉變。過去，品牌通過廣告單向輸出信息，消費者被動接受；今天，社交媒體賦予消費者前所未有的話語權，他們不再滿足于被動傾聽，而是要求平等對話，代際沖突與話語權轉移正在重塑品牌與消費者的互動營銷方式。

這些都促使品牌與消費者之間的“價值契約”需要被重構。科特勒咨詢集團全球合伙人曹虎指出，當品牌的實際行為與其高溢價承諾出現撕裂時，消費者的失望會轉化為“反噬”。因為高溢價品牌本質上銷售的不是產品，而是承諾與信任。

當西貝以“開放后廚”自證卻引發品控質疑，當始祖鳥以“藝術”為名觸碰生態紅線，它們撕裂的正是那份隱形的契約。消費者感到的不僅是被欺騙，更是情感背叛——曾經寄托于品牌的身份認同與價值觀期待轟然倒塌。在社交媒體加持下，這種失望會呈指數級擴散，形成“墻倒眾人推”的信任坍縮。

而社會流動性降低使得精英主義的成功學奮斗敘事也更加難以引發普通人的共鳴。當越來越多的工作淪為流水線上的齒輪，年輕人開始拒絕升職加薪，對年輕人而言，在一個整體下行的時代里，個體的努力，是否終究會淪為一種無可避免的浪費？雷軍從“被投資人訓斥的接地氣企業家”到“供孩子上學式賣慘的失語者”的輿論轉變，極具象征意義。

過去被視為“商業偶像”“學習標桿”的企業家，如今在部分年輕人眼中成了“搶占社會資源的既得利益者”。年輕人用“評論、用輿論投反對票”，甚至不惜制造雙輸局面來宣泄情緒、打倒面前的靶子。畢竟“這已經是他們為數不多能彰顯權利的時刻。”品牌創始人若不能敏銳體察這種集體心理位移，任何出自“成功者”角度的言說，都可能瞬間從共鳴點變為隔離墻。

面對“老登”企業家或品牌頻頻翻車的困局，品牌必須完成從“說教者”到“對話者”的思維轉變，并重新理解品牌與消費者的關系本質。同時，品牌應在言論發布前敏銳感知社會情緒變化，避免老板因自我膨脹而引發的公關危機。

刀法創始人doris指出，品牌需要從“占領品類”轉向“經營人群”。過去的模式是“跑馬圈地，打品類王者”，而今天消費者更看重身份認同和情感共鳴。lululemon不強調“瑜伽品類第一”，而是為“超級女孩”建立社群；Babycare則圍繞新一代父母做運營配稱。它們的成功在于，將品牌從冰冷的市場坐標，轉化為有溫度、有身份的人群價值樞紐。

在這個人人都有麥克風的時代，品牌想要活下來甚至活得好，需要主動的完成一場徹底的“去魅”與“重塑”。2026年，如何做一個“非登式”品牌或企業家，應該成為一門商業必修課。而構建“非登式”品牌溝通需要系統性方法。

品牌可以做的事其實很多，例如要在品牌傳播和輿論上告別“爹味”，擁抱“聽勸”，從單方面“布道”走向互動“對話”；要拒絕“宏大敘事”，回歸“當下價值”；要穿透“圈層壁壘”，而非“自嗨狂歡”；而在戰略上從“神壇”走向“展臺”，透明化+祛魅化，不要再把自己供奉為遙不可及的神像，要成為360度無死角的展品；要少做廣告，多做內容，少談賣點，多談場景等等。

“老登”頻頻翻車的2025對營銷行業而言，它宣告：品牌權威不再來源于資歷、聲量或市場份額，而來源于持續贏得對話的權利。消費者正在不斷的用輿論投票，淘汰那些仍沉醉于單向說教的舊日權威，時代只認“當下價值”，沒有人有義務為你的“資歷”和“傲慢”買單。無論是身家百億的企業家，還是深耕多年的國民品牌，如果不保持對社會情緒的敏銳體感，不保持對用戶的敬畏之心，隨時都可能被貼上“老登”的標簽，被時代無情地“清算”。

而“老登”的黃昏，恰恰也是“新品牌物種”的黎明。真正的權威，不是來自位置的賦予，而是來自價值的自證。未來屬于那些謙卑的傾聽者、價值的共建者、透明的同行者。對品牌和創始人而言，轉型并非一種營銷技巧的選擇，而是一場關乎生存的價值觀重塑：品牌必須從高高在上的“說教者”，徹底蛻變為與用戶平等共生的“對話者”。2026年，作為品牌或企業家的你，做好告別“老登”的準備了嗎？