“唱歌的果”：唱響民族團結之歌

【鑄牢中華民族共同體意識】

在哈密市高新技術產業開發區，坐落著一家名字格外有趣的企業——新疆唱歌的果食品股份有限公司。這家由河南“好想你”健康食品股份有限公司投資控股的企業，自2017年落戶哈密以來，不僅將FD冷凍干燥技術帶到了東天山腳下，更在一顆顆紅棗的深加工流程中，悄然編織起了一張民族團結的溫情網絡。

　　作為河南省援疆的重點項目之一，“唱歌的果”從規劃之初，就承載著超越經濟效益的更多期待。規劃用地217畝，提供300余個就業崗位，這些數字的背后，是促進地方發展、增進民生福祉的實體注腳。而更為動人的是企業在日復一日的運營中，那些自然而然發生的、促進各民族員工交往交流交融的生動故事。

三千公里外的課堂：四名員工的“進階之路”

　　謝巴乃姆·阿不力孜至今記得自己第一次走進河南總部培訓教室的那個早晨。2024年8月，她和其余3位同事——謝仁古麗·阿卜來力木、阿斯耶姆·亞森、帕提古麗·努爾敦——作為公司“技能賦能計劃”的首批學員，踏上了前往中原的旅程。

　　“飛機起飛時，我從窗口看著哈密越來越小。”謝巴乃姆回憶道，“那是我第一次坐飛機，手心都是汗。”

培訓現場。圖片由受訪單位提供

　　在鄭州新鄭的培訓教室里，謝巴乃姆和同事開始了為期四周的系統學習：紅棗分級挑選的七十二道工序、凍干技術的溫控曲線、車間物料管理的數字化系統……這些曾經陌生的知識，在總部工程師的耐心講解下逐漸清晰。

　　此外，公司還特意安排她們參觀鄭州大學，漫步在梧桐成蔭的校園里，謝仁古麗輕聲說：“我女兒要是以后也能在這里讀書該多好。”周末，總部組織包餃子活動，阿斯耶姆第一次嘗試搟餃子皮，周圍的同事笑著幫她“救場”。培訓結束前的座談會上，謝巴乃姆主動舉手發言：“我們帶回了技術，也帶回了河南同事們的友誼。回去后我要把學到的知識都教給車間的姐妹們。”

　　如今，在“唱歌的果”的車間里，這4位“學成歸來”的員工已成為技術骨干。她們用雙語制作了簡化版操作手冊，在工休時組織小型分享會。那條年處理8000噸新鮮果蔬的生產線，不僅輸送著產品，也流淌著知識與情誼。

紅棗核的“二次利用”：從副產品到溫情紐帶

　　凌晨5點，莫拉提·亞生開著農用三輪車準時出現在廠區側門。這位50歲的維吾爾族漢子是附近鄉鎮的養殖大戶，養著300多只羊。門衛賽排爾江笑著打開大門：“莫拉提大哥，今天又是您最早來！”

　　“趕早不趕晚嘛。”莫拉提憨厚地笑著，將車停到原料倉庫前。

　　這里是紅棗核的臨時堆放點。自2022年起，“唱歌的果”將加工后剩余的紅棗核免費提供給周邊少數民族養殖戶，因為紅棗核富含纖維，是優質的飼料補充劑，直接廢棄實在可惜。

　　莫拉提是第一批前來拉運的養殖戶。起初他還有些猶豫：“這真的不要錢？”當第一批紅棗核被運回養殖場時，羊群爭相食用的場景讓他放了心。3年下來，這項看似簡單的舉措已形成固定流程：每周一、三、五清晨，莫拉提和幾位養殖戶輪流前來，廠區保安會提前將打包好的紅棗核整齊碼放。

　　而對企業來說，這同樣是一次雙贏。原料部主管佐熱姆·努爾敦統計過：紅棗核的規范化處理與利用，每年減少的垃圾清運和處理成本超過5萬元。更重要的是，這條特殊的“供應鏈”讓企業與周邊社區的聯系更加緊密。

　　一顆曾被忽視的紅棗核，就這樣串起了一條溫暖的循環鏈。

淡季里的“特別崗位”：守望相助的146天

　　2025年5月，隨著紅棗原料加工進入尾聲，“唱歌的果”迎來了年度生產淡季。對于家在南疆的熱沙來提·卡地爾來說，這是個令人焦慮的季節——返回喀什老家的路費是一筆不小的開支，而在哈密等待下一個生產季，意味著4個月沒有收入。

車間內，員工正在進行產品加工作業。圖片由受訪單位提供

　　5月6日的晨會上，公司管理層宣布了一個決定：為家在外地、面臨階段性就業困難的少數民族員工提供“淡季特別崗位”。“我們算過，淡季廠區的基礎維護、綠化養護、安全檢查都需要人。”人力資源部負責人張繼軍解釋說，“與其外包，不如把這些工作安排給我們的員工。”

　　于是，熱沙來提和另外兩位南疆同事有了新身份：廠區維護員。他們的工作內容包括巡邏檢查、清掃道路、修剪綠植等，日工資150元，公司提供免費食宿。“第一天拿著掃帚打掃廠區時，還有點不好意思。”熱沙來提笑著說。但很快他發現，這份工作并不輕松——占地217畝的廠區，走1圈就要1個多小時；夏季哈密陽光熾烈，除草和澆花都是體力活。

　　變化發生在第三周。那天熱沙來提在清理倉庫時，發現了一套被遺忘的噴灌設備。學過機械的他花了兩天時間修好設備，使廠區綠化澆灌效率提高了1倍。這件事被寫進了公司的月度簡報，熱沙來提第一次在全體員工面前接受了表揚。

　　“那一刻我突然明白，公司不是‘施舍’我們工作，”他后來說，“而是真的相信我們能創造價值。”

　　與此同時，針對哈密本地少數民族員工賽排爾江和艾比布拉，公司人力資源部積極聯系開發區內的兄弟單位，推薦他們從事短期物流配送工作。“宿舍留著，隨時回來住。”公司的承諾簡單而堅定。

　　漫長的146天淡季里，廠區的機器安靜了，但生活的聲音從未停止。食堂里依然有說笑聲，籃球場上仍有比賽，宿舍樓的燈光每晚準時亮起。這種“旺季淡季，不離不棄”的堅持，讓“唱歌的果”在員工心中有了另一個名字：第二個家。

日常里的“石榴籽”：那些看不見的黏合

　　在“唱歌的果”，民族團結并非某個部門的專項工作，而是滲透在日常運營的每一個細節里。

　　公司食堂的菜單每周都會更新，除了常見的拉面、抓飯，也會出現胡辣湯、燴面等河南特色飲食。負責食堂的哈孝存大姐說：“開始做胡辣湯時，我還擔心大家喝不慣。沒想到現在每周三都有人提前問‘今天有胡辣湯嗎’。”

　　生產線上的“國家通用語言文字互助小組”已運行三年。漢族員工張永強和維吾爾族徒弟艾力是最佳搭檔——張師傅教艾力設備操作技巧，艾力幫張師傅學習簡單的維吾爾語。如今，艾力已能獨立操作整條凍干線，而張師傅也學會了用維吾爾語進行安全提示。

車間內，員工正在進行產品加工作業。圖片由受訪單位提供

　　春節時，少數民族員工學著包餃子、貼春聯窗花；肉孜節、古爾邦節期間，公司會調整排班讓大家安心過節，并組織茶話會分享節日美食。就在去年古爾邦節，河南籍員工武祥龍第一次受邀到同事家過節，他后來在朋友圈寫道：“原來手抓肉要配著皮牙子吃才最香。”

　　這些看似瑣碎的日常，像無數細小的黏合劑，將來自不同背景的員工緊密聯結。目前，公司300余名員工中，少數民族員工占比超過四成，中層管理人員中少數民族比例達30%。更重要的數字是：公司成立8年來，核心員工流失率不到5%，遠低于行業平均水平。

結出“同心果”：當企業發展與民族團結同頻共振

　　傍晚時分，夕陽將廠區染成金色。下班的員工們陸續走出車間，有人走向開發區門口的公交站，有人騎上電動車，還有人相約去附近的球場打球。廠區門口，“鑄牢中華民族共同體意識”的標語在晚霞中格外醒目。

　　公司總經理石強曾這樣比喻：“我們做紅棗深加工，本質上是激發一顆果實的最大價值。而做企業，特別是做一家在新疆哈密的民營企業，更要激發每個人的價值，促進人與人之間的聯結。”

　　從技能培訓的“賦能”，到資源利用的“共享”，再到困難時期的“兜底”，“唱歌的果”的實踐并非宏大敘事，卻細致入微地融入了企業管理的日常。從4名員工的培訓之旅，到一顆紅棗核的循環利用，再到淡季里146天的特別崗位，這些具體而微的實踐，共同勾勒出一幅民族團結的生動畫卷。

　　當夜幕降臨，廠區燈火通明。夜班員工開始交接，食堂亮起溫暖的燈光。在這里，一顆紅棗的旅程結束了，而關于團結、發展與共同成長的故事，還在不斷續寫新的篇章。在東天山腳下，在流水線旁，在各族員工的笑容里，那顆名為“同心”的果實，正日漸飽滿，甘甜如蜜。