我和 MiniMax 的 500 天

昨天看到 MiniMax 的上市招股書，一些往事涌上心頭。

2024 年 4 月 1 日，我從工作了 500 天的 MiniMax 離職，也徹底終結了自己 15 年的產品經理生涯。

MiniMax 是我加入的第四家上市公司，也曾是我最喜歡的一家公司。

三星、蘭亭集勢，我去的時候他們早就上市了。

Boss直聘，我去的時候已經在準備上市，公司業務非常穩健，正在開辟第二曲線。

而我加入 MiniMax 的時候，公司還默默無聞，上網一搜，是一家英國的滅火器公司。

那時候公司成立不到一年，飛書群里一共80多個人。

那是我第一次加入一家真正野蠻生長的創業公司。

在我加入后的一年里，公司業務瘋狂擴張，人員翻了三倍。

那也是我第一次加入一家 AI Native 公司。

我至今記得，入職的第一天，正好是 Glow 的新版本發布，IO 興奮地跟我說，這個 App 的每一個元素，文字、聲音、圖像，全都是由 AI 生成的。

那時候，我還沒能理解他的興奮勁兒，現在回看， MiniMax 在 2022 年就開始做全模態 AI Native 應用，實在是太過超前。

那時候，甚至 ChatGPT 還沒發布。

那時候，也不會想到，MiniMax 可以這么快就上市。

從成立到 IPO，閃電般的四年，這是上市速度最快的 AI 公司。

AI 一年，人間三年。

這是我在 MiniMax 工作時最大的感受。

我在 MiniMax 的 500 天里，所收獲的成長，遠超在移動互聯網時代的那些年。

時間理應對所有人公平，不會多一秒少一秒。

但在這里工作的時候，一切都是以極其瘋狂的速度前進。

這其中的原因，一部分是同事們真的很拼，另一部分是大家工作中都在用 AI 助力，讓不可能的速度成為可能。

很多人好奇這樣的公司內部到底是怎樣運作的。

其實它的運作方式不同于任何移動互聯網公司。

今天我把這家 AI Native 公司的核心理念記錄下來，也許會對你有所啟發。

第一性原理

第一性原理，是 IO 最喜歡的思考方式。

每次長假，大家休息安靜的時候，IO 都要一個人思考很久。

他說每次反思過往，都感覺那時候自己的認知還不夠。

為什么要用第一性原理去思考？

因為每一家創業公司，實際都在探索未知之境。

沒有一家公司會在同一個時間點遇到同一個問題。

這時候朋友們、股東們都會給出一堆好建議。

但要做決策，就需要從第一性原理出發。

尊重事實，剝繭抽絲，回歸到最基本的原理。

沒有這樣的思考方式，也就無法做出后面很多的決策。

AGI 信仰

在 ChatGPT 出來之后，很多人對 AGI 仍是將信將疑。

但在 MiniMax，大家都一直相信 AGI 會到來。

一個好的團隊，離不開共同的信仰。各種大廠來挖人開的價格實在太高了，如果只是為當下賺錢的話，許多優秀的同事，根本留不下來。

MiniMax 對 AGI 的定義和外面的定義略有不同，在 MiniMax，AGI 和 Intelligence for Everyone 本質是一體的。

IO 說如果人工能高度上已經徹底超越了人類，那人工智能在廣度上就應該觸達每一個人類個體。

Intelligence for Everyone 這個口號不是說說而已，因為有了這個獨特的 AGI 的目標，所以就推演出很多重要的決策：

• 2B+2C，絕不能重蹈上一代 AI 的覆轍只做 2B，一定要堅定地做 2C，這樣才能將智能賦予每一個人
• 全球化，不能只局限在國內，要做一家 Global 公司，服務全世界的人，和世界上最優秀的公司 PK
• 全模態，不能只做文本模型，要做圖片，要做聲音，要做視頻，只有全模態才能觸達每一個人

所有這些看似既要又要還要，看似不夠專注，但其實是從 AGI 的第一性原理推演出來的，這是只有信仰 AGI 的公司才能做出來的決策。

如果你信仰 AGI，就不應該懷疑，這些全都能做到。

內生造血，持續發展

AGI 是個偉大的夢想，自然也需要很多的錢。

經歷過移動互聯網時代的人都知道有個詞叫燒錢。

一家公司可以連續燒錢數年，以免費或接近免費的方式補貼用戶。

這個打法以前非常好使，但現在時代已經變了。

阿里美團京東外賣大戰，今天它們三敗俱傷，還不知道如何收場。

AI 時代，沒有互聯網的網絡效應和成本邊際遞減效應，無腦燒錢內卷毫無意義。

MiniMax 在花錢方面相當克制，根據招股書里的數據，公司現在賬上還有 11 億美金，不融資的話還夠花四年，狀態非常健康。

這次上市也不是為了輸血救命，而是為了獲得更多資源，沖擊 AGI 的夢想。

賬上 11 億美金，總共融資 15 億美金，算下來，這四年 MiniMax 一共只花了 5 億美金。

5 億美金，只用了 OpenAI 1% 不到的資源，就能和全世界的頂級公司一較高下，甚至視頻模型和語音模型已經領先。

全世界也只有中國的創業公司能做到。

MiniMax 在公司成立第二年就非常重視商業化，當時我們都有點無法理解，但后來發現盡早商業化是 AI 創業非常本質的事情。

AGI 是一個長期的夢想，需要外部融資，也需要內部造血。

國內 2C 不賺錢，就在 2023 年中旬選擇出海，收入直接超過了業界頭部的 Character.AI 。

國內 2B 定制是苦生意，所以公司很早就在用 API 的方式來服務全球客戶，不做私有化部署。

MiniMax 還一直非常重視推理優化。

我還記得 ChatGPT 剛出來那會兒，IO 興奮地跟我說，我們的推理成本能做到只有 OpenAI 的十分之一。

那時候我也還不理解為什么要這么早地優化推理，后來看到全世界不僅是卡不夠，連電都不夠了，才知道極致的推理優化也是到達 AGI 的必經之路。

MiniMax 不燒錢和持續造血的基因，day1 就刻在了骨子里。

這件事情對我的影響也很大，我在創辦 MarsWave 的時候，定位就是要做能自己造血自己賺錢的事情。

相信年輕人，不模仿字節

2023年，MiniMax 飛速發展，團隊人員三倍增長，看起來有些混亂。

那時候從上到下，都在思考如何進行更有效的團隊管理。

一開始的時候，引入了很多字節的方法論，OKR，中臺化等等。

后來經過實驗，最后發現都不太 work，因為這些方法從第一性原理去看，都非常不本質。

在行業競爭如此激烈，技術變量如此巨大的時候，兩個月內的目標也經常會變。

而團隊在這種速度之下，最需要的不是多部門高效協作，不是中臺，而是每個小組高效的自主決策。

我后來發現，創業本身首先就是在創造一種新的組織文化，這種組織文化必須10倍高效。

因為你不可能用巨頭的老方法打贏巨頭。

MiniMax 的組織文化是什么呢？

高密度的人才、年輕人的團隊、極致的人效。

從成立到上市，公司規模不到 400 人，平均年齡只有 29 歲，研發人員占比 73.8% 。

把決策權交給年輕人，不需要模仿字節跳動，靠自己摸索出 AGI 公司的管理之道。

突破自我，永不設限

2023 年初，MiniMax 做出中國第一個基于自研模型的 ChatGPT 類的網站。

那一刻我們知道，我們已經在世界的牌桌上，與全世界頂級的公司殘酷地競爭。

那是 MiniMax 的高光時刻之一，Killing Time 賽道有 Glow 的爆發性增長，Saving Time 賽道有自己的 ABAB 模型國內領先。

一年后，Speech 02 在世界范圍綜合排名第一，Hailuo 02 在世界級的競技場排名第二，M2也在文本領域做到全球前五，意外得讓人覺得在做夢。

中國的 AI 創業公司，資源只有海外公司的 1%，估值也只有海外公司的 1%。（連那個不做預訓練的 Mistral 都有 140億美金，真的離譜）。

但那只是外部的條件限制。

在公司內部，在自己的內心，永遠都不曾給自己設限。

在 IO 眼里，只有世界第一的目標，和到達 AGI 的堅定決心。

技術在，努力在，就可以沖到世界前列。

只有你想不到，沒有你做不到。

突破自我，永不設限。

這八個字，是我最后想說的，也是改變我一生的人生哲學。

2024 年 4 月 1 日，我從 MiniMax 離職，終結了 15 年的產品經理生涯。

不再用一個職位名稱來約束自己，人生的可能性才被完全打開。

AI 一年，人間三年。

過去這三年，我從內部到外部，見證了一家偉大公司的野蠻生長。

上市之后，前方是無人之境，更是星辰大海。

我們曾短暫相遇，而后各自出發，但又一直都在通往 AGI 的路上。

在這條夢想之路，愿每個人。

都能找到自己的，無限可能。