雅江縣：深化人才協作 共育發展動能

干部人才是推動民族地區和欠發達縣域實現長治久安和高質量發展的重要因素。近年來，宜賓市攜手雅江縣圍繞“政治鑄魂、業務提能、機制固本”的人才幫帶思路，堅持“維護黨的集中統一領導態度特別堅決、明辨大是大非立場特別清醒、鑄牢中華民族共同體意識行動特別堅定、熱愛各族群眾感情特別真摯”的民族地區好干部標準，立足“愛國守法、忠誠擔當、感恩奮進、團結創新”的新雅江精神，著力構建全方位、多層次的人才幫帶體系，全面加強干部人才“選育用管”，全縣干部人才隊伍建設取得顯著成效。

以學鑄魂，淬煉干部人才政治底色

宜賓市援雅工作隊始終將“四個特別”要求貫穿干部人才幫帶全過程各方面，大力弘揚和踐行“長征精神”“老西藏精神”“‘兩路’精神”，通過結對互學、實踐促學、交流研學等多種方式，引導干部人才不斷筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。

開展結對互學。工作隊臨時黨支部與雅江縣5個鄉鎮、8個村黨組織開展結對共建，采取“壩壩會”“書記龍門陣”“馬背宣講團”等方式，組織各類干部人才深入學習黨的路線方針政策，鑄牢中華民族共同體意識。通過“青藍工程”師徒結對、“教學技能擂臺賽”等載體，共同開展理論學習、專題研討、志愿服務等主題黨日活動，在互學互鑒中增強“五個認同”理念，提升干部人才的政治判斷力、政治領悟力和政治執行力。累計舉辦培訓37期、技能比武68場，評選“教學標兵”15人，有效提高干部人才的政治素養和理論水平。協助雅江縣開展“康巴黨旗紅·有事找黨員”黨建品牌建設，在解決群眾急難愁盼事項中，發揮黨員先鋒模范作用，增進干群關系和基層組織的凝聚力。

拓展實踐促學。工作隊堅持把“長征精神”“老西藏精神”“‘兩路’精神”融入實踐教學。針對牧區宣講等重點場景，援雅干部與本地干部“一對一”結對，深入牧民定居點，現場示范“如何用群眾語言解讀民族團結政策”“如何記錄不同民族群眾的訴求”，通過沉浸式的跟崗實踐，不僅有效破解當地一些基層干部“不敢講、不會講”的難題，更在言傳身教中提升群眾工作能力。宜賓市司法局多次舉辦法律送“典”進雅江活動，開展法治宣傳，提供法律援助，惠及干部群眾超3000人次。設置“企業秘書”崗，選派具有項目建設工作經驗的工作人員駐企辦公，協助企業解讀安全生產法規政策、辦理工程建設手續；選派優秀本地干部到鄉村振興一線、應急處突一線、改革發展一線，讓干部在急難險重任務中提高政治素質、增進為民情懷。

延展交流研學。工作隊組織雅江師生赴宜賓等地研學交流，師生們走進李莊文化抗戰博物館、朱德舊居等紅色地標，聆聽革命故事、瞻仰歷史文物，在沉浸式體驗中感悟先輩初心，堅定理想信念。工作隊定期在呷拉教育園區、雅江縣中學等中小學校開辦思政課，采取典型案例教學、誦讀紅色故事、開展交流座談等方式，廣泛宣傳黨的革命歷史和民族政策，讓“中華民族一家親，同心共筑中國夢”深入人心。

以帶提能，鍛造干部人才過硬本領

工作隊堅持以踐行“愛國守法、忠誠擔當、感恩奮進、團結創新”的新雅江精神為抓手，聚焦雅江經濟社會發展實際，通過“師帶徒”“崗練兵”等實踐模式，心貼心促溝通、手把手教方法、實打實傳經驗，推動干部人才在鄉村振興、基層治理等一線練就過硬工作本領。

立足補短“向外派”。積極推動落實“雙向互派”機制，累計選派300余名雅江年輕干部、50余名業務骨干到宜賓市直部門及敘州區、長寧縣、珙縣等地跟崗鍛煉，深度參與招商引資、政務服務、應急管理等重要業務，學習先進理念和工作方法。選派5名國有企業骨干赴宜賓市國資委及國有企業跟崗學習，助力完善《雅江縣縣屬國有企業負責人經營業績考核暫行辦法》等管理制度。

結合特長“真心帶”。全面深化“師帶徒”機制，教育領域通過“雅宜班”“雅職班”及委托代培等模式培養學生216人、本土骨干教師116人，教師信息技術2.0考試通過率達100%。2025年高考本科上線29人，實現物理類與藝體類本科“零的突破”，2024年，呷拉鎮初級中學被人社部、教育部表彰為“全國教育系統先進集體”。醫療領域采取學科共建、病例討論等辦法，成功開展骨關節置換等20余項新技術，執業醫師資格考試通過率從62%提升至83%，有效提升本地醫生診療水平。雅江縣人民醫院在“五大中心”建設和管理能力方面獲得四川省衛生健康委員會紅榜通報表彰。

著眼培優“全覆蓋”。20名援雅干部結合各自崗位實際，發揮個人所長，采取“1+1”導師幫帶制，與本地干部結成對子，每年年初制定具體幫帶計劃，內容包括幫帶目標、幫帶內容、幫帶措施等。圍繞村級集體經濟發展、合作社管理與電商營銷等難點，全覆蓋培訓村黨組織書記和致富帶頭人共計800余人。麻郎措鎮巴德村牦牛養殖產業集體經濟收入突破100萬元，被央視報道。投入援建資金160萬元，連續五年開展鄉村醫生技能提升培訓，有效筑牢基層醫療“網底”，讓群眾在“家門口”就能享受到優質的醫療服務。

以制促行，激活干部人才奮進動能

工作隊堅持把“四個特別”要求與“新雅江精神”作為干部人才幫帶的基本遵循，建立一套科學規范、運行高效的管理激勵機制，將“植信念、提技能”的成果固化下來、堅持下去。

健全干部管理制度。協助雅江縣出臺《雅江縣干部職工管理暫行辦法》《雅江縣干部管理七嚴守七嚴禁》等干部職工管理制度，開發雅江縣干部職工請銷假系統，嚴格執行上下班打卡簽到等工作制度，推動工作作風真正轉變。

優化績效考評制度。協助雅江縣出臺《雅江縣公務員職務與職級晉升實施細則》《雅江縣干部職工績效考核暫行辦法》《雅江縣人民醫院干部職工年度考核管理辦法》，明確“能上能下”干部考核機制，進一步激發干部職工干事創業熱情。

固化幫扶成效機制。出臺《“青藍工程”師徒結對管理辦法》，鞏固干部傳幫帶作用；提煉推廣巴德村“三方合作”模式及章程，制定《雅江縣松茸產業高質量發展支持辦法》；建立政府總值班室制度及流程圖，推行無紙化辦公和視頻會議，雅江縣人民政府辦公室獲“全省政府系統辦公室工作先進集體”。探索推行的森林草原防滅火“微網實格”工作機制，被省森林草原防滅火指揮部辦公室、省應急管理廳等四個單位聯合發文并在全省推廣。

來源：宜賓市第七批省內結對幫扶雅江縣工作隊、中共雅江縣委組織部

責編：陳思帆