年薪14億，中國AI頂尖人才被歐美挖走，中方核心技術(shù)風(fēng)險加劇！

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編輯：果果

年薪14.1億，華人AI頂級專家被美高價挖走，中方關(guān)鍵技術(shù)壓力升級。

2025年，一場圍繞AI頂尖人才的爭奪戰(zhàn)已進入白熱化。硅谷巨頭用“印鈔機式”的薪酬包，精準狙擊中國培養(yǎng)的AI精英。

龐若鳴跳槽的消息剛爆出來，朋友圈就跟炸了一樣。2025年7月9日，Bloomberg直接點名：Meta給了超2億美元大包，人沒離開美國，但中國AI圈子卻抖了三抖。

最近，一則“年薪2億美元挖走中國AI頂尖人才”的消息引發(fā)行熱議，據(jù)知情人士披露，美國 Meta等巨頭正以遠超行業(yè)常規(guī)的薪酬，定向招攬中國AI界的領(lǐng)軍人才。

更關(guān)鍵的是，此次被挖走的群體，集中在具身智能、芯片設(shè)計等“卡脖子”領(lǐng)域，關(guān)鍵技術(shù)專利與核心研發(fā)數(shù)據(jù)的流失，給國內(nèi)科技發(fā)展帶來諸多阻礙。

同樣被盯上的還有OpenAI的華人研究員群體。2025年6月至7月，Meta從OpenAI一次性挖走至少8名核心成員，其中4名華人科學(xué)家的跳槽尤為引人注目。

感知團隊負責(zé)人余家輝、強化學(xué)習(xí)專家任泓宇、GPT-4訓(xùn)練架構(gòu)優(yōu)化貢獻者趙晟佳，以及多模態(tài)后訓(xùn)練負責(zé)人畢樹超。

他們的共同點是均擁有中國頂尖高校的本科學(xué)位，并在全球AI領(lǐng)域掌握著關(guān)鍵技術(shù)。

為什么？難道真的是國內(nèi)給不起錢嗎？其實不然。你要說搶人，這邊的互聯(lián)網(wǎng)大廠和頂級實驗室也是敢下血本的。

哪怕是“一年一個小目標”或者“四年三個億”的報價，在國內(nèi)頂級人才爭奪圈里也并非聞所未聞。但現(xiàn)實的尷尬在于，有時候你就算把金山銀山擺在那兒，真正的頂級大魚還是往別人家的池塘里跳。

這就要說到錢之外的那個更要命的東西——“缺氧”。

這就好比你是米其林三星的主廚，老板給了你頂級薪水，但廚房里的一把蔥怎么切都要層層報批，買個盤子要填五張表格，想搞個新菜式得先開十個論證會。你會怎么選？

硅谷那邊給出的誘惑，恰恰是那種令人著迷的“空氣感”。在那邊新組建的超級實驗室里，龐若鳴身邊站著的是像GitHub前CEO這樣的技術(shù)極客。

他們的日常不是圍著KPI打轉(zhuǎn)，而是每天開“腦洞大會”，想做什么創(chuàng)新項目，資源也是推著往你懷里送，不僅有最頂級的硬件堆在那兒，還能隨時鏈接到全球最聰明的一幫人一起“搞事情”。

相比之下，清華美院的柳冠中教授前陣子那句話說得特別刺耳，但又特別扎心：“現(xiàn)在的科技圈，無人機也有了，無人駕駛也火了，可是在這些炫酷概念背后，‘人’都去哪兒了？”

這話真是問到了骨頭上。很多時候，我們擁有了不輸于人的硬件大樓，也不缺經(jīng)費，卻在那些看不見的軟性制度上布滿了無形的荊棘。

當一個頂尖的大腦需要花費大量精力去應(yīng)對行政流程、去應(yīng)付那些與技術(shù)本身無關(guān)的瑣碎時，這種環(huán)境本身就是在對智力進行一種無聲的磨損。

古話說“鳥欲高飛先振翅”，現(xiàn)在的問題是，有些人想振翅，卻發(fā)現(xiàn)翅膀上綁著太多紅絲帶。

這種“磨損”導(dǎo)致的后果，不僅僅是讓人才流失，更是一種讓人心驚肉跳的“技術(shù)失血”。

不知道大家有沒有注意到一個細節(jié)：這次OpenAI面對人才被挖，內(nèi)部反應(yīng)極其激烈，直呼“家被偷了”。為什么？

因為在這個層級的技術(shù)競爭里，人才帶走的不僅僅是他這個“勞動力”，而是一整套沒寫在教科書上的“方法論”和“戰(zhàn)爭迷霧”后的視野。

余佳輝他們離開，意味著他們腦子里關(guān)于GPT-4o最核心的模型搭建邏輯、多模態(tài)訓(xùn)練的那些試錯經(jīng)驗——這些被稱為“煉丹術(shù)”中最精妙的部分——直接被移植到了競爭對手的大腦中。

這可不是危言聳聽，歷史早已給出過血淋淋的教訓(xùn)。看看當年芯片制造領(lǐng)域的一段公案：臺積電前高管羅唯仁退休后轉(zhuǎn)投英特爾，雖然各方都沒把話挑明，但當時傳出的關(guān)于2nm制程工藝機密泄露的風(fēng)聲，讓臺灣省的檢察機關(guān)都介入了調(diào)查。

在高端技術(shù)領(lǐng)域，經(jīng)驗往往意味著哪怕你沒有帶走一張紙，光憑記憶里的那個方向，就能幫新東家節(jié)省幾年的彎路，或者直接復(fù)刻出一個強大的對手。

如果我們在人才培養(yǎng)端像名校流水線一樣源源不斷地輸出“好廚子”，結(jié)果這些人都跑到隔壁飯館去掌勺，回頭甚至還要用那邊學(xué)來的新菜把自家飯館的生意給搶了，這種“培養(yǎng)-流失”的惡性循環(huán)，確實是挺讓人憋屈的。

黃仁勛那句“全球一半AI人才都是中國人”，聽著是夸獎，仔細品品，是不是也有點諷刺？這說明我們真的是在給全球技術(shù)造血，但這個血，怎么就流不回自己的血管里呢？

這種焦慮感，現(xiàn)在已經(jīng)實實在在地傳遞到了國內(nèi)市場的每一根毛細血管里。有痛感，才會有動作。

看看最近騰訊的一系列操作，就能嗅出那種急迫的味道。他們直接把算法大賽的規(guī)格拉到了一個空前的高度，獎金池砸下去360萬，冠軍隊伍拿200萬，甚至把招聘的前置條件都省了，前10名直接送核心崗位的Offer。

這種簡單粗暴的“搶人”邏輯背后，是對行業(yè)痛點的深刻洞察：必須用足夠的尊重和價值，去對沖海外的高薪誘惑。

而且這次賽題選的都是全模態(tài)序列生成式推薦這種最前沿的硬骨頭，還直接開放真實數(shù)據(jù)，擺明了是告訴全世界的聰明腦袋：我們這里也有真的戰(zhàn)場，有真刀真槍的數(shù)據(jù)讓你練手，不是只能去硅谷才有仗打。

高校那邊其實也在悄悄地拆墻。雖然過程緩慢，但能看到許多高校正在嘗試打破圍墻，和企業(yè)聯(lián)手建立“特區(qū)”式的實驗室，目的只有一個：試圖在局部復(fù)制那種類似硅谷的“高濃度創(chuàng)新氛圍”。

哪怕能不能徹底解決行政束縛還兩說，至少大家開始意識到，光靠情懷是留不住人的，得給人把臺子搭好，讓科學(xué)家能在上面唱主角，而不是跑龍?zhí)住?/strong>

不過，雖然現(xiàn)在的局面看著挺嚴峻，甚至有點被“掐尖”后的荒涼感，但也不必過度悲觀。人才流動這件事，就像水的循環(huán)，只要這里有了低洼地，有了能承載大船的水深，流出去的水終究是有回流的一天的。

最近這幾年，其實已經(jīng)出現(xiàn)了一些讓人欣慰的苗頭。并不是所有走出去的大神都一去不回，我們開始看到一些曾在海外頂級項目中歷練過的人物，選擇回國創(chuàng)業(yè)或者加入本土大廠。

他們回流帶回來的，可不只是一兩張專利證書，更重要的是那種成體系的研發(fā)思維和硅谷那種“開放協(xié)作”的文化基因。

這種“帶土移植”的效果，遠比單純引進一個技術(shù)員要深遠得多。這或許才是打破僵局的正確姿勢：與其堵著門不讓人出去，不如把自己家里的花園修得更漂亮，不僅要把“錢”給足，更要把“心”留住。

畢竟，無論是在體育場上還是實驗室里b這道理永遠是通用的。現(xiàn)在的焦慮，某種程度上也是一種成長的陣痛。

只有當我們能坦然面對這種頂級人才的進進出出，并且自信不管是走的還是來的，都能在這里找到價值錨點的時候，這場關(guān)于智慧的戰(zhàn)爭，我們才算真正穩(wěn)住了陣腳。

那時候，或許再看到14億年薪的新聞，我們關(guān)心的就不再是自家又少了個人才，而是哪位大神又回來改變世界了。