從"醫(yī)療級產(chǎn)品"到"平臺閉環(huán)"：腦動極光認知數(shù)字療法的增長邏輯

當(dāng)今中國，人口“老齡化”已經(jīng)從宏大敘事變成每個家庭都能感受到的現(xiàn)實。在這個過程中，認知障礙類疾病更是牽動醫(yī)療服務(wù)供給、醫(yī)保支付、養(yǎng)老照護、乃至公共衛(wèi)生治理方式的一場長期戰(zhàn)役。

而在導(dǎo)致認知障礙的“上游推手”之中，除了阿爾茨海默病（AD）之外，以“顱內(nèi)動脈粥樣硬化性狹窄”（ICAS）為代表的血管性病變占據(jù)重要環(huán)節(jié)。

近期，港股上市公司腦動極光（Brain Aurora）在一則公告中宣布，旗下全資子公司“智精靈科技”參與并獲批啟動國家科技重大專項課題，聚焦“ICAS相關(guān)認知障礙”的數(shù)字診療關(guān)鍵技術(shù)與場景化應(yīng)用。

ICAS在中國人群中發(fā)病率較高，且不少中重度患者伴隨認知障礙，但早期診治手段仍不足。腦動極光所參與的此項課題計劃建立一套評估技術(shù)體系，并構(gòu)建基于深度推理的預(yù)測大模型，用于早篩、風(fēng)險預(yù)判、預(yù)防與干預(yù)，同時搭建“全場景閉環(huán)管理體系”。項目由頂級三甲醫(yī)院牽頭，多家醫(yī)院、高校與科研機構(gòu)共同參與，智精靈作為企業(yè)方參與協(xié)同攻關(guān)。公司承擔(dān)國家科技重大專項，充分彰顯了公司在認知障礙數(shù)字診療領(lǐng)域的技術(shù)引領(lǐng)能力，是公司發(fā)展歷程中的重要里程碑。

那么腦動極光是一間怎樣的公司？為什么投資者把它視作具有平臺屬性的“認知障礙長期治療”的“第一股”？它的增長邏輯如何從“一個產(chǎn)品”演進為“醫(yī)院—患者—數(shù)據(jù)—模型”的閉環(huán)飛輪？

1 認知障礙疾病管理的行業(yè)痛點與破局之道

人口老齡化不僅深刻地重塑中國經(jīng)濟與社會的面貌，同時也對原本就頗顯緊缺的醫(yī)療資源構(gòu)成重大挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，政府積極出臺政策應(yīng)對。

2025年初，國家衛(wèi)健委等15部門聯(lián)合印發(fā)《應(yīng)對老年期癡呆國家行動計劃（2024—2030年）》（下文簡稱《行動計劃》），明確提出到2030年要實現(xiàn)“認知功能篩查全面開展、風(fēng)險人群早期干預(yù)、并建立預(yù)防—篩查—診療—康復(fù)—照護的綜合連續(xù)防控體系”。

而近期腦動極光的公告中，除了參與并獲批啟動ICAS數(shù)字診療的重大課題之外，還有一項是與北京宣武醫(yī)院聯(lián)合申報的“認知障礙數(shù)字醫(yī)療北京市重點實驗室”獲批成立市重點實驗室。毫無疑問，這兩個項目都涉及到同一個關(guān)鍵詞，即“數(shù)字療法”（Digital Therapeutics，DTx）。

數(shù)字診療正是符合中國國情的高度可預(yù)期的針對認知障礙的“治療+管理”的綜合方案。

目前中國認知障礙相關(guān)患者約5300萬，相關(guān)花費占GDP的1.47%。當(dāng)患者數(shù)量足夠大、病程足夠長，單靠院內(nèi)資源與傳統(tǒng)隨訪方式必然捉襟見肘；要把每一次訓(xùn)練、每一次復(fù)測、每一次依從性波動都納入“可管理、可復(fù)制”的流程里。

認知障礙是典型的慢病化問題，許多患者的功能改變并非線性，階段性好轉(zhuǎn)與回落交替出現(xiàn)，停訓(xùn)之后的退步、生活事件引發(fā)的波動、合并慢病導(dǎo)致的狀態(tài)變化，都讓“長期持續(xù)干預(yù)”變成核心命題。

于是，一個現(xiàn)實的行業(yè)圖景逐漸浮出水面：在認知障礙這樣的長周期賽道里，真正決定規(guī)模化落地的，往往不是單點突破的強度，而是連續(xù)供給的能力——把醫(yī)院的專業(yè)能力延伸到院外，把患者的日常訓(xùn)練變成可持續(xù)的流程，把療效評估變成可追蹤的指標，把隨訪協(xié)作變成可管理的系統(tǒng)。

在可預(yù)見的未來，隨著老齡化的加深，DTx與認知訓(xùn)練將逐漸成為重要的“醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施”。既可以承接基層篩查后的早期干預(yù)，也能在院外康復(fù)與長期隨訪中承擔(dān)規(guī)模化服務(wù)的角色。且隨著AI的加持，數(shù)字療法將逐步實現(xiàn)標準化、平臺化、甚至無人化。這也有望成為解決老齡化時代醫(yī)療資源不足的終極破局之道。

2 先做“能用”，再做“能復(fù)制”；從“產(chǎn)品邏輯”到“路徑邏輯”

要建立治療認知障礙的基礎(chǔ)設(shè)施，首先要解決一個根本性的分水嶺，即產(chǎn)品從保健品做成醫(yī)療級產(chǎn)品。對此，腦動極光有著深刻的觀察：在醫(yī)院里見到過大量同類產(chǎn)品，但真正能稱為“醫(yī)療級”的非常少——醫(yī)療級與保健品式的差異不是包裝、不是功能表，而是能否具有循證醫(yī)學(xué)證據(jù)、完成臨床路徑、能否被醫(yī)生放心使用、能否在現(xiàn)實世界長期運行。

“醫(yī)療級”的第一層含義，是“產(chǎn)品構(gòu)建要走完足夠長的周期”。公司把老年方向的產(chǎn)品構(gòu)建周期列為7年，并把2019年視為“達到臨床可用的醫(yī)療級產(chǎn)品”的關(guān)鍵節(jié)點——這意味著從那一刻起，產(chǎn)品的性質(zhì)從“研發(fā)原型”變成“可進入臨床流程的醫(yī)療產(chǎn)品”。

這種時間尺度，本質(zhì)上來自兩件事：一是認知訓(xùn)練的效果需要長期驗證，二是認知障礙患者的管理需要長期使用場景來檢驗。短期體驗很好、短期指標上升，并不足以支撐醫(yī)療級結(jié)論；能否跨越不同醫(yī)院、不同醫(yī)生、不同患者的差異，才是“醫(yī)療級”真正的門檻。

在完成“能用”之后，第二步是把“能用”升級為“能復(fù)制”。這一步的關(guān)鍵詞是標準建立：產(chǎn)品落地后形成共識，推進共識指南、建立標準，把臨床使用方式寫成體系語言。共識與標準在很多行業(yè)里看起來像“行業(yè)工作”，在醫(yī)療數(shù)字療法這里卻更像“規(guī)模化前置條件”。原因很簡單：沒有統(tǒng)一的評估方式、訓(xùn)練流程、隨訪節(jié)點、質(zhì)控要求，醫(yī)院端的采用會極其碎片化；每家醫(yī)院都要重新理解、重新制定流程，復(fù)制成本就會陡增，最終只能依賴個別強勢科室與個別強人推動。

腦動極光把這一步做得很“重”：累計推動10項專家共識指南的形成，其中某項心血管領(lǐng)域共識經(jīng)歷大量版本反復(fù)；并與疾控系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)布“腦認知健康指數(shù)”，同時推進行業(yè)標準制定。 這些動作的商業(yè)意義在于：它把數(shù)字療法從“產(chǎn)品邏輯”升級為“路徑邏輯”。

當(dāng)臨床路徑與行業(yè)語言被統(tǒng)一，醫(yī)院端的采用會從“個別試點”走向“體系化復(fù)制”；而一旦復(fù)制進入正循環(huán)，市場競爭的核心就不再是誰的功能更多，而是誰更能成為標準的一部分，誰更能在真實世界長期交付穩(wěn)定療效。

3 快速復(fù)制

接下來就是腦動極光的長期規(guī)劃中的第三步：快速復(fù)制。

快速復(fù)制的難點不是“跑得快”，而是“從哪里開始復(fù)制”。腦動極光的打法是以國家醫(yī)學(xué)中心為關(guān)鍵抓手：與各個國家醫(yī)學(xué)中心合作，開展臨床試驗、發(fā)表品牌論文、制定專家共識指南，再面向全國輻射。

這條路徑非常符合醫(yī)療體系的傳播方式：高權(quán)威臨床中心不僅能提供臨床驗證與科研產(chǎn)出，也是全國推廣的信任錨點；當(dāng)權(quán)威中心把路徑跑通，二三線醫(yī)院的引入阻力會顯著下降，復(fù)制速度也會明顯加快。

在目標上，公司在2022–2024階段設(shè)定“覆蓋200家醫(yī)院”的推廣目標，并將其定義為解決商業(yè)推廣的問題。 更關(guān)鍵的是，它給出了階段性結(jié)果口徑：目前獨家商業(yè)合作醫(yī)院已超過200家，合作醫(yī)院數(shù)量每年以150%的速度增長，收入隨之穩(wěn)步提升。這些數(shù)字最終會以公開披露來接受市場檢驗，但在商業(yè)邏輯上它至少說明一件事：全國復(fù)制并非停留在愿景層面，而是建立在“臨床試驗—論文—共識—輻射”的體系化復(fù)制流程上，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成可滾動擴張的基礎(chǔ)。

這套三步法（能用→能復(fù)制→全國復(fù)制）背后還有一個更深的競爭判斷：時間是最硬的壁壘。認知數(shù)字療法要完成醫(yī)療級產(chǎn)品構(gòu)建與臨床驗證，往往需要5–6年；即便后來者方向正確、資源充足，補齊臨床試驗、論文、共識與大數(shù)據(jù)積累也還要額外時間；而臨床試驗最大的風(fēng)險不是“做慢”，而是“做不出陽性結(jié)果”，這會讓大量公司在前期就止步。 對于一個需要長期驗證的賽道而言，愿意承擔(dān)這類風(fēng)險、并能把風(fēng)險轉(zhuǎn)化為可復(fù)制路徑的企業(yè)，天然更接近產(chǎn)業(yè)化的終局。

因此，腦動極光的敘事并不是“我們有一個好產(chǎn)品”，而是“我們把產(chǎn)品做進了臨床，把臨床寫成了標準，把標準變成了全國復(fù)制的發(fā)動機”。當(dāng)這三件事同時成立，平臺化才會成為順理成章的下一步：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)擴大、處方路徑更穩(wěn)定、訓(xùn)練數(shù)據(jù)開始規(guī)模化回流，平臺閉環(huán)才真正擁有“燃料”。

4 構(gòu)建“醫(yī)院—患者—數(shù)據(jù)—AI迭代—多科室擴張”的平臺閉環(huán)

腦動極光對平臺的定義是一個清晰的閉環(huán)：

平臺位于中間，連接醫(yī)院與患者；醫(yī)院合作后醫(yī)生開單，患者居家訓(xùn)練，訓(xùn)練數(shù)據(jù)上傳云端；醫(yī)生能看到療效并利用數(shù)據(jù)做進一步科研；患者看到有效愿意持續(xù)使用，醫(yī)生就會開更多單；更多訂單帶來更多數(shù)據(jù)，優(yōu)化AI模型，讓療效更好；療效越好對醫(yī)院吸引力越大，更多醫(yī)院加入，形成良性循環(huán)。

閉環(huán)能跑起來，醫(yī)院端與患者端會出現(xiàn)雙重增強。醫(yī)院端看到的是療效可追蹤、科研可產(chǎn)出、路徑可標準化；患者端看到的是訓(xùn)練有效、解釋清楚、方案更適合自己、堅持更容易。當(dāng)兩端的“確定性”提高，處方就會更多，依從性會更強，平臺的滾動就會更順暢。也因此，公司把合作醫(yī)院數(shù)量每年約150%增長、收入穩(wěn)步提升，視作平臺階段的關(guān)鍵指標之一。

此外，平臺想越滾越大，還必須跨越單病種與單科室的天花板。腦動極光把覆蓋疾病領(lǐng)域劃分為五類：神經(jīng)退行性疾病（如阿茲海默、帕金森）、精神類疾病（抑郁、焦慮、精神分裂等）、血管類疾病（高血壓、冠心病、房顫、腦血管疾病等）、兒童發(fā)育類疾病（ADHD、閱讀障礙、發(fā)育遲緩等）、以及骨科，并粗算相關(guān)患者規(guī)模約3.5億人。

在多科室擴張里，骨科是一個極具解釋力的場景，它把“認知干預(yù)”的價值從抽象的量表分數(shù)拉回到臨床與經(jīng)濟結(jié)果——摔傷風(fēng)險、術(shù)后康復(fù)效率、自我照護能力、以及術(shù)后譫妄等風(fēng)險管理，都可能因認知狀態(tài)不同而出現(xiàn)顯著差異。

如果說交付體系決定平臺的“規(guī)模”，那么AI迭代決定平臺的“速度”。腦動極光將AI視為認知訓(xùn)練從經(jīng)驗走向可計算的關(guān)鍵引擎，并提出一個更具辨識度的理論框架：把AI模型訓(xùn)練的思路應(yīng)用到訓(xùn)練大腦上，需要滿足三個條件——訓(xùn)練終點一致、學(xué)習(xí)過程一致、結(jié)構(gòu)一致；在這種框架下，大腦要達到最佳狀態(tài)需要海量任務(wù)組合。

5 總結(jié)

近期的兩個重要項目，一是參與并獲批啟動聚焦“ICAS相關(guān)認知障礙”的數(shù)字診療關(guān)鍵技術(shù)與場景化應(yīng)用的國家科技重大專項課題；一是與北京宣武醫(yī)院聯(lián)合申報的“認知障礙數(shù)字醫(yī)療北京市重點實驗室”獲批成立市重點實驗室——是腦動極光在認知障礙的治療與管理領(lǐng)域取得的重大突破，在學(xué)術(shù)、技術(shù)、行業(yè)、以及商業(yè)化等層面都為公司帶來積極影響。

首先，學(xué)術(shù)與行業(yè)層面，國家級專項與重點實驗室，能顯著提升公司在數(shù)字療法領(lǐng)域的權(quán)威性與影響力，也體現(xiàn)其承擔(dān)重大項目的能力。其次是技術(shù)層面，依托高質(zhì)量臨床數(shù)據(jù)與大模型能力，有望進一步提升評估與干預(yù)的精準化、個性化，并推動構(gòu)建從“腦血管病變”到“認知功能變化”的跨模態(tài)關(guān)聯(lián)分析與預(yù)測模型。最后，在商業(yè)化上，權(quán)威背書有助于加深與頂級醫(yī)院合作、鞏固既有醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，縮短產(chǎn)品導(dǎo)入與落地周期，并加速在神經(jīng)內(nèi)科、老年科等相關(guān)科室的拓展。

對此，腦動極光董事長譚錚表示，這兩個項目作為中國神經(jīng)認知障礙數(shù)字診療領(lǐng)域首個納入國家科技重大專項的課題，其啟動標志著該方向已上升至國家戰(zhàn)略科研層面，也彰顯了國家及北京市對公司AI人工智能技術(shù)實力與科研潛力的高度認可。

未來，腦動極光將持續(xù)聚焦神經(jīng)認知障礙數(shù)字診療領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與臨床轉(zhuǎn)化，推進相關(guān)研究工作，助力建立國際領(lǐng)先的ICAS相關(guān)認知障礙診療技術(shù)體系，為“健康中國”戰(zhàn)略落地提供支撐。