18歲接手爛攤子，內(nèi)憂外患，孫權(quán)憑什么能讓江東屹立不倒

提到三國(guó)，大家津津樂(lè)道的是曹操的霸氣，劉備的仁德，諸葛亮的智慧。

唯獨(dú)對(duì)于孫權(quán)，很多人的印象似乎只有兩個(gè)：

一是“富二代”，守著父兄留下的基業(yè)坐享其成；

二是“孫十萬(wàn)”，帶兵打仗總是送人頭。

但如果你真的這么想，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

連曹操這樣的一代梟雄，在赤壁之戰(zhàn)后都忍不住感嘆：“生子當(dāng)如孫仲謀！”

能讓曹操如此忌憚，能讓江東在魏蜀夾縫中存活最久，孫權(quán)絕不是什么平庸之輩。

他的故事，其實(shí)是一部最經(jīng)典的“守成者生存法則”。

第一部分：18歲的危機(jī)公關(guān)——權(quán)力的交接從來(lái)不是繼承，而是博弈

公元200年，小霸王孫策遇刺身亡。

留給18歲的孫權(quán)的，是一個(gè)巨大的爛攤子：

- 內(nèi)部：廬江太守李術(shù)公開(kāi)反叛，宗室內(nèi)部有人通敵曹操；

- 外部：曹操袁紹官渡之戰(zhàn)正酣，隨時(shí)可能南下；

- 人心：大家都覺(jué)得這個(gè)毛頭小子鎮(zhèn)不住場(chǎng)子，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。

面對(duì)這種局面，一般的“富二代”早就慌了。

但孫權(quán)做了三件事，直接穩(wěn)住了局勢(shì)：

1. 重用舊臣： 他像對(duì)待父親一樣對(duì)待張昭，像對(duì)待兄長(zhǎng)一樣對(duì)待周瑜，瞬間穩(wěn)住了元老派；

2. 廣納賢才： 他設(shè)立“招賢館”，魯肅、諸葛瑾等頂級(jí)人才紛紛來(lái)投，組建了自己的核心班底；

3. 鎮(zhèn)撫山越： 他沒(méi)有急著對(duì)外擴(kuò)張，而是先平定內(nèi)部的山越叛亂，穩(wěn)固了大后方。

這叫什么？這叫“識(shí)時(shí)務(wù)”和“懂人心”。

第二部分：赤壁的決斷——在巨頭博弈中，找準(zhǔn)自己的位置

很多人說(shuō)赤壁之戰(zhàn)是周瑜打贏的，跟孫權(quán)沒(méi)關(guān)系。

錯(cuò)！周瑜是執(zhí)行者，孫權(quán)才是那個(gè)敢拍板的決策者。

當(dāng)曹操幾十萬(wàn)大軍壓境，送來(lái)恐嚇信時(shí)，東吳朝堂上分為兩派：

以張昭為首的“投降派”，覺(jué)得打不過(guò)，不如降了保平安；

以周瑜為首的“主戰(zhàn)派”，覺(jué)得背水一戰(zhàn)才有活路。

18歲的孫權(quán)，在兩派之間搖擺過(guò)嗎？

史料記載，他“拔刀斫前奏案”，說(shuō)：“諸將吏敢復(fù)有言當(dāng)迎操者，與此案同！”

（誰(shuí)再敢說(shuō)投降，就跟這桌子一樣！）

這一刀，砍出了東吳的骨氣。

他把軍權(quán)全權(quán)交給周瑜，自己坐鎮(zhèn)后方，這種“疑人不用，用人不疑”的魄力，才是赤壁之戰(zhàn)勝利的根本。

第三部分：制衡的藝術(shù)——如何在“老臣”與“少壯派”之間找平衡？

孫權(quán)最被低估的能力，其實(shí)是政治平衡術(shù)。

晚年的孫權(quán)雖然有些昏庸，但在他統(tǒng)治的大部分時(shí)間里，他完美地平衡了江東四大家族（顧、陸、朱、張）和淮泗集團(tuán)（周瑜、魯肅等北方流亡士族）的利益。

他不像劉備那樣重感情，也不像曹操那樣搞一言堂。

他像一個(gè)精密的操盤手，讓手下的大臣互相制衡，誰(shuí)也不能一家獨(dú)大，從而保證皇權(quán)的絕對(duì)安全。

這種手段，雖然被詬病為“權(quán)術(shù)”，但在那個(gè)亂世，卻是維持政權(quán)穩(wěn)定的唯一手段。

【結(jié)語(yǔ)】

孫權(quán)沒(méi)有曹操的雄才大略，也沒(méi)有劉備的堅(jiān)韌不拔。

但他有一種特質(zhì)，叫做“韌性”。

他知道自己打不過(guò)曹操，就聯(lián)合劉備；知道劉備勢(shì)大，就偷襲關(guān)羽；知道曹丕稱帝，就先稱臣再反叛。

他像水一樣，隨方就圓，卻始終流向大海。

對(duì)于現(xiàn)代的“接班人”和管理者來(lái)說(shuō)，孫權(quán)的故事值得深思：

守成，不是守舊；繼承，不是照搬。在風(fēng)浪中懂得借力，在危機(jī)中懂得決斷，這才是孫權(quán)留給我們的最大財(cái)富。

你覺(jué)得孫權(quán)是被低估的雄主，還是覺(jué)得他只是運(yùn)氣好？

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