90歲老人套現(xiàn)10億落袋為安，資產(chǎn)全賣或質(zhì)押

能賣的全賣了，受限于規(guī)則暫時不能賣的，要么質(zhì)押，要么將表決權(quán)全權(quán)委托出去。

誰能想到，在90歲高齡本該享受生活的他聯(lián)合妻子拋售股票，累計套現(xiàn)10億元后，徹底退出一手創(chuàng)辦的上市公司。

這樣的操作著實讓人看不懂，這究竟是為什么呢？

這場跨度漫長、手段凌厲的資本撤退行動，在2025年8月隨著最后一筆股份過戶塵埃落定。

李太杰夫妻倆身后，是徹底易主的上市公司，以及他們手里實實在在落袋的10億元真金白銀。

早在1952年，當(dāng)他踏入西安公路學(xué)院的大門攻讀筑路機械專業(yè)時，命運的齒輪就開始轉(zhuǎn)動。

他在講臺上站了二十多年，從普通講師熬成副教授，腦子里裝的不是股價K線，而是怎樣把修路的機器造得更好。

那個年代搞基建是一件苦差事，上世紀80年代，全國各地的機場、大壩和公路像雨后春筍般開工，但無論是四川還是陜西，工程隊都卡在一個土辦法解決不了的問題上。

普通泥土不能直接拿來墊路基，得混著瀝青、水泥改良，可當(dāng)時國內(nèi)連個像樣的攪拌設(shè)備都沒有。

真正讓他在江湖上一戰(zhàn)成名的，是1988年那個燥熱的暑假。

當(dāng)時西安到臨潼的高速公路正如火如荼地鋪設(shè)，施工方卻對著進口的桶裝瀝青發(fā)愁，倒運太慢，還要人工去挖，效率低到令人絕望。

急瘋了的施工方找到李太杰，原本只是一次死馬當(dāng)活馬醫(yī)的求助，結(jié)果李太杰帶著人就在學(xué)校里悶頭苦干，短短一個暑假，居然搞出了一套快速瀝青脫桶設(shè)備。

那一次，工地上瀝青流淌的速度翻了倍，這項發(fā)明不僅后來拿了專利銀獎，更是在李太杰心里種下了一根刺。

學(xué)校不批準(zhǔn)辦工廠，好技術(shù)只能躺在實驗室里吃灰，這太可惜了。既然體制內(nèi)行不通，那就退下來自己干。

1992年，正好踩在花甲之年這根退休線上，60歲的李太杰不僅沒去遛鳥打太極，反而把自己扔進了創(chuàng)業(yè)的熔爐。

他給廠子起名叫“達剛公路機電廠”，這名字里藏著他對第一任妻子陳達剛的深情。

白天他在車間里是滿身油污的技術(shù)總監(jiān)，晚上還要對著賬本算計一分一厘的成本。

沒有路演PPT，也不懂什么融資估值，他手里唯一的牌就是那個已經(jīng)在高速公路上證明過自己的“脫桶神技”。

靠著這塊硬邦邦的敲門磚，廠子的訂單硬是在市場縫隙里撕開了一道口子。

但商業(yè)世界的殘酷在于，它總在你覺得穩(wěn)了的時候給你當(dāng)頭一棒。工廠剛剛走上正軌，一場突如其來的車禍奪走了陳達剛的生命。

這幾乎擊碎了李太杰的精神支柱，他甚至動過關(guān)廠散伙的念頭。如果沒有后來孫建西的出現(xiàn)，這家企業(yè)可能早就成了歷史的塵埃。

孫建西不僅成了李太杰生活中的新伴侶，更是他商業(yè)版圖里缺失的那塊拼圖。

相比于李太杰對技術(shù)的癡迷，在深圳闖蕩過電子科技圈的孫建西，深諳銷售與管理之道。

兩人一個主內(nèi)死磕產(chǎn)品，一個主外長袖善舞，硬是將這個作坊式的小廠帶成了陜西省第二家創(chuàng)業(yè)板上市公司。

2010年，當(dāng)75歲的李太杰站在敲鐘現(xiàn)場時，那個白發(fā)蒼蒼的背影成了資本市場一道獨特的風(fēng)景，“大器晚成”四個字被媒體反復(fù)傳頌。

真正考驗人性的，往往不是創(chuàng)業(yè)時的艱難，而是上市后的誘惑。如果達剛控股一直安安分分做筑路機械，或許故事會有一個平淡但溫情的結(jié)尾。

那時候公司一年穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)入賬兩個億，幾千萬凈利潤裝進兜里，雖不暴利但足夠安穩(wěn)。

可是，資本的貪婪在于它總想要更多。2019年，已經(jīng)85歲高齡的李太杰和團隊，被環(huán)保概念的風(fēng)口吹得心動了。

他們斥資5.46億元，甚至不惜溢價，拿下了眾德環(huán)保52%的股權(quán)。

這是一場典型的高齡冒險，交易對手當(dāng)時把胸脯拍得震天響，承諾三年內(nèi)要賺夠3.5個億。賬面上看，收購后的營收瞬間爆炸，從兩億直接干到了十億級別，仿佛公司一下子完成了蛻變。

但搞機械的和搞環(huán)保的，無論是技術(shù)基因還是運營邏輯，完全是兩條道上跑的車。

原有的團隊甚至搞不懂怎么去管理這些新業(yè)務(wù)，只能眼睜睜看著眾德環(huán)保在勉強完成第一年業(yè)績承諾后，像斷了線的風(fēng)箏一樣直線下墜。

三年下來，承諾的3.5億利潤連這一半都沒完成，甚至到了后來直接巨虧。這就是著名的“商譽暴雷”，之前買得越貴，現(xiàn)在炸得越響。

2020年到2022年，商譽減值像一把大刀，瘋狂砍向達剛控股的凈利潤。

尤其是2022年，前三季度因為一把計提了2.42億的商譽，直接導(dǎo)致公司上市十幾年頭一回嘗到了虧損的滋味，而且一虧就是2.84億。

為了止血，這場跨界最終以一場尷尬的“回售”收場，當(dāng)初花5億多買回來的資產(chǎn)，最后以2.8億元的骨折價又賣給了孫建西自己控制的關(guān)聯(lián)方。

這一來一回，公司賬面上憑空蒸發(fā)了3個億，還在市場上惹了一身關(guān)于利益輸送的騷。從2022年開始，達剛控股仿佛陷入了泥潭。

營收從近4億滑落到1.5億，凈利潤更是慘不忍睹，連續(xù)三年都是虧損狀態(tài)，哪怕到了2025年，依然沒能止住紅字。

繼續(xù)守下去，不僅要面對無休止的業(yè)績拷問，還要在日薄西山的技術(shù)困境里掙扎。于是，我們看到了那場精準(zhǔn)得令人咋舌的“撤退戰(zhàn)”。

早在2014年，上市僅僅四年的時候，這對夫婦就曾展現(xiàn)過驚人的果斷，通過將近30%的股份轉(zhuǎn)手給陜鼓集團，一次性套現(xiàn)了6.3個億。

只不過這一次，做得更絕、更徹底，2024年10月的操作尤其密集。

短短六天內(nèi)，孫建西兩次出手，先是把股份賣給“上海曼格睿”，換回來2.2億。緊接著又賣給“金祥遠舵”，再拿回1.1億。

哪怕是那些因為質(zhì)押等原因沒法馬上變成錢的股份，他們也沒有留戀，直接簽了協(xié)議，把表決權(quán)委托給了新進場的買家陳可。

直到2025年8月的那則公告發(fā)出，所有人猛然發(fā)現(xiàn)，這對合計年齡達到158歲的創(chuàng)業(yè)夫妻，已經(jīng)徹底清空了他們在上市公司的所有羈絆。

除了那一連串冰冷的減持套現(xiàn)數(shù)字累計超過10億元，他們沒有留下一句話，也沒有留下任何回轉(zhuǎn)的余地。

如今，達剛控股迎來了新的主人陳可，面對的是一個營收萎縮、利潤連年赤字、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)低迷的爛攤子。

而那個曾在大學(xué)講臺上鉆研圖紙的教書匠，最終選擇在90歲這一年，用最世俗也最現(xiàn)實的方式——變現(xiàn)離場，為自己波瀾壯闊也爭議不斷的商業(yè)生涯，打上了一個不僅干脆，而且相當(dāng)昂貴的休止符。