2025年大廠Q4集體加薪！字節等企業傳遞了怎樣的積極信號？

經濟要發展，社會要進步，還得聚焦于與社會收益分配改革，讓先富帶后富始終是一種可選的方案，從上往下看，先讓高收入的的大廠員工的收入增加，那么圍繞他們的消費配套定價自然就會上漲，由此示范下的價格傳導，就會提升社融和社零的數據效應！

同時，大廠加薪，也會增加全社會的跳槽成本，那么自然就會拉升相關配套企業的社會性用工成本，這就實現了通過標桿企業的薪酬示范效應，帶動社會人才傳導，提升社會平均工資水平，并催生出新的一批中產及以上階層！

所以，大廠加工資對于整體的勞動力價格數據是有很強的信號意義的，只是傳導過程會相對比較漫長，且財富聚集效應前期會比較明顯！不僅是本次的比亞迪、字節、寧德時代，在這之前，京東擬在今年實現20薪，騰訊將十三薪及住房補貼將并入月薪也是相似的信號！

我們先從經濟發展邏輯來看，在我看來，大廠加薪潮是破解內需不足、激活經濟內循環的關鍵實踐在。

長期以來，我國勞動報酬在 GDP 中的占比相對偏低，居民可支配收入增長與經濟增速未能完全同步，導致消費市場活力難以充分釋放，形成 “企業盈利增長與居民消費疲軟” 的失衡格局。

尤其在經歷經濟轉型期的壓力后，提振消費成為穩定經濟增長的核心抓手，而提高居民收入則是激活消費的根本前提。寧德時代作為新能源行業的盈利標桿，2025 年第三季度日賺超 2 億元，近五年占據行業 90% 的利潤，其此次加薪雖基本工資上調 150 元，但疊加春節堅守崗位獎勵等政策后，基層員工實際收入顯著提升，正是將企業增長紅利轉化為居民消費能力的直接體現。

而這種企業利潤要和員工共享的模式，精準呼應了我國“提高勞動報酬比重” 的經濟調控目標！而這也意味著，后續將通過夯實消費基礎為經濟內循環注入持久動力，因此，下階段的經濟增長邏輯應該是從 “投資驅動” 向 “消費與投資協同驅動” 轉型。

而從市場競爭維度看，加薪潮本質是頭部企業對核心人才的戰略爭奪，凸顯了的是人力資本在現代產業競爭中的核心價值。

當前，新能源、互聯網科技等領域的技術迭代速度持續加快，核心人才成為企業保持競爭力的關鍵變量。字節跳動此次將調薪投入提升 1.5 倍，重構職級體系并新增 “L10” 頂級職級，允許員工在不晉級的情況下獲得更大漲薪空間，同時調整績效期權計算基數，其核心訴求便是在全球科技人才競爭中維持薪酬吸引力，避免核心研發與運營人才流失。

這一邏輯與其他互聯網大廠的薪酬調整，其實是一脈相承的，比如京東將采銷人員固定薪酬從 16 薪提升至 20 薪，騰訊將 “十三薪” 分攤至月度工資改善員工現金流，阿里推出 “股權 + 長期現金” 組合激勵，均是為應對人才競爭壓力而采取的戰略舉措。

其中，和互聯網大廠利潤年年大幅增長不同，比亞迪在2025 年前三季度凈利潤同比下降 7.55%，但仍堅持為技術研發人員漲薪，正是因為新能源汽車行業的競爭已聚焦于電池技術、智能駕駛等核心領域，必須通過薪酬激勵保留核心研發力量。

從趨勢看，這種 “逆周期” 的人才投入，反映出我國頭部企業已清晰認識到，人力資本是比短期利潤更重要的長期資產，而薪酬競爭力則是人才爭奪的核心籌碼！

但這里，還要從社會學視角說下一個變化，因為，在我了看來，此次加薪潮還折射出了勞動力市場供需關系與員工訴求的一種結構性變化。一方面，隨著人口紅利逐漸消退，低技能勞動力供給減少，而新能源、互聯網等行業的用工需求持續旺盛，“用工荒” 問題在制造業與高新技術產業中尤為突出。寧德時代在調薪通知中明確將 “吸引與保留新老員工” 作為核心目標，其春節堅守崗位獎勵計劃，正是為應對制造業季節性缺工而采取的針對性舉措！

而另一方面，新一代勞動者的就業觀念已從 “求生存” 轉向 “求發展”，對薪資穩定性、收入增長空間、職業發展路徑的訴求顯著提升。大廠回應員工對 “現金為王” 的現實訴求越來越明顯，類似字節跳動此次優化薪酬體系，都是為了平衡短期收入與長期激勵，本質上是去適配年輕員工的多元話需求。這種 “企業用工需求” 與 “員工發展訴求” 的雙向適配，是我國當下特別鼓勵的：社會公平正義在收入分配領域的具體體現，也為構建和諧勞動關系的證明！

最后，我們也需警惕部分企業可能面臨成本壓力與加薪需求的平衡難題，少數企業或出現 “形式主義漲薪” 等問題，而更重要的是，變革之下，我國部分的中小企業，既無法在AI賽道上ALL-IN，又無法實現基本的《勞動法》保障，黑燈瞎火搞發展的最后，學再多的商業也沒用，結果必然是人才沉沒成本高居不下！