自營首家“小象”超市落地，美團為什么要搞線下超市門店？

美團終于開啟線下超市了。

從線上點單到線下逛超市，美團宣布自己不再只做數字世界的連接者。

12月19日，美團小象超市全國首家線下店在北京的華聯萬柳購物中心地下一層正式亮相。

這家面積約4500平方米的門店被視為美團線下戰略的重要一步。店內主要是豐富的自營商品，也有周黑鴨、天福號等第三方品牌熟食區。

縱觀美團的線下戰略主要是圍繞即時零售、社區零售和品質零售三個方向展開。其中，2020年起逐步推進衛星店與閃電倉戰略；2024年聚焦社區場景，主打硬折扣、高性價比，以自有品牌和精選商品為核心的快樂猴社區超市戰略；2025年，推出小象超市線下店，定位中高端品質零售，覆蓋生鮮、日用品、現制食品等品類。

值得關注的是，美團并不是第一次嘗試線下超市業務。2018年，美團推出“小象生鮮”，曾計劃在2019年開出50家門店，但最終因“回報低于預期”而關停。

現在，美團重返回小象，已經今非昔比，這次的小象超市不再是孤立嘗試，而是構成了美團生鮮業務三層結構的關鍵一環：小象超市前置倉+小象線下店+快樂猴折扣超市。

這種布局與阿里巴巴在在生鮮業務上的盒馬鮮生+盒馬前置倉+超盒算NB形成了1V1的競爭態勢。

有沒種感覺，現在的互聯網巨頭，已經完全覆蓋到生活的各個方面了。龐然大物，越來越大。

不過，也不是美團一家在開辟線下門店，樸樸今年也在福州開設了首家線下門店，面積約5000平方米；直播電商平臺東方甄選同樣在招聘線下首店店長。

線下門店這種看得見，摸得著，能夠讓平臺形象更加立體。而生鮮產品的高頻消費特性使其成為理想的流量入口。

不可忽視的是，美團重啟線下店面臨的挑戰不容小覷。供應鏈管理、零售精細化運營、區域化選品都是需要跨越的門檻。

不過，既然踏出一步，后面肯定還是要踏出更多步，美團計劃將小象超市逐步拓展到所有一二線城市，并通過“大店+n倉”模式構建全渠道零售網絡。

到時，就可以入店去體驗下！

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