未來大變樣！金華這一知名景區多個區塊項目即將落地……

12月17日—18日，金華雙龍風景旅游區召開調研成果交流暨2026年工作務虛會，為2025年工作盤點收獲、總結問題，交流調研成果，并集思廣益謀劃好2026年及“十五五”期間重點工作。市人大常委會副主任、雙龍風景旅游區黨工委書記陳峰齊主持會議。旅游區黨工委、管委會班子成員及中層以上干部圍繞2025年金華山亮點工作、2026年工作思路進行了交流發言，對旅游區下一步發展提出了設想和建議。

陳峰齊表示，此次務虛會是調研過程和調研成果的階段性展示，更是凝聚共識、明確方向的集中動員。2025年金華山面對嚴峻復雜的旅游市場環境，頂住壓力、克服困難，奮力推動各項工作取得了新成就、實現了新突破。

陳峰齊指出，2026年是“十五五”規劃的開局之年，也是金華山承上啟下、夯實發展基礎的關鍵一年。旅游區要深入學習貫徹黨中央、省委、市委決策部署，以弘揚黃大仙文化、打造兩山理論實踐高地、建設千萬級核心大景區為導向，牢牢錨定“高水平打造中華文化名山，高品質建設國際性休閑旅游目的地，助力金華高質量發展”總目標，按照“1469”工作體系，開展“黃大仙文化年”、“提質增效年”兩個年活動，系統實施“文化塑核、項目提質、管理提效、產業融合、景村共富、人才提能”六大行動，全力寫好“5A后半篇文章”，為全國山岳型景區轉型升級探索新路、樹立標桿。

一是文化塑核行動。要立足“黃大仙文化年”主題，謀劃“夯實基礎、文化出海、群眾參與”三大體系，組織開展“1+4+N”系列活動，為2027金華山黃大仙文化節的高質量舉辦預熱造勢。要加強保護傳承。全面深化黃大仙文化資源普查，系統梳理黃大仙風物、傳說、習俗，推進相關遺址、遺跡、遺存保護性修繕工作。創新文化表達方式，引入更多文化專家人才，夯實智庫建設基礎。要創新載體平臺。組織開展好2026黃大仙文化周活動，為市民游客提供更具沉浸感、多元化的深度文化游覽體驗。加快推進相關文化項目落地及相關特色文創產品研發，讓游客深度體驗黃大仙文化。要深化國際合作。系統梳理全球黃大仙宮觀分布與聯系網絡，著力構建面向國際的文化展示與交流平臺。落實好今年黃大仙文化節成果，鞏固和提升金華山作為“黃大仙祖庭”的文化認同，進一步增強金華在國際上的文化影響力與城市美譽度。

二是實施項目提質行動。牢固樹立“項目為王”理念，聚焦品質提升與業態創新，不斷迭代更有活力、更有新意、更能引流的新業態、新玩法，為金華山發展注入持久動力。要實施項目抓提升，推進一個成一個。加快推進山腳區塊、龍龍大陸區塊、洞前區塊、九龍區塊、鹿田區塊、山頂區塊等區塊創新項目的招引與落地。要謀劃項目抓統籌，看準一個上一個。做深做實項目前期績效評估和可行性論證，系統推進多個項目前期工作，確保程序規范、合法合規，打造經得起歷史檢驗的精品項目。要強化保障抓落地，破解難題促發展。強化項目全生命周期管理服務，著力破解項目推進中的難點問題，創新思路做好項目審批服務和土地、資金等要素保障。加速推進總規的修編和報批工作，打開金華山發展新空間。

三是實施管理提效行動。要將“以游客為中心”的理念深植于管理的每一個環節，向管理要效能、向管理要口碑，真正把5A級景區的“金字招牌”，轉化為游客發自內心的認可與信賴。要以管理促服務提升。堅持把“游客至上”理念貫穿旅游管理全過程，鼓勵創新具有金華山原創性、定制性、特色性的增值服務，構建高效的游客投訴快速響應與閉環處理機制，塑造金華山“五星級”服務品牌。要以管理提業態品質。堅持“大景區”發展理念，積極推進景區內住宿、體驗娛樂、休閑餐飲等業態規范化經營管理。圍繞關鍵環節提升管理標準，建立健全常態化監督機制，推動全山業態品質整體升級。要以管理強景區運營。金旅集團要全面強化精細化管理，系統提升運營質量和效益。持續深化市場化運營機制，加強“智慧景區”建設，以數字化手段精準提升管理與運營效能。

四是實施產業融合行動。抓好“三個融合、兩個賦能”，推動文旅產業與相關領域深度嫁接、價值共創。推動“文旅+體育”融合，打造具有區域影響力的特色賽事品牌矩陣，高質量舉辦金華山特色品牌活動，并積極爭取更多頂級賽事落地金華山，促進體旅消費互促共進。推動“文旅+研學”融合，打響“跟著課本游雙龍”研學品牌，全力推進申報國家級地學科普研學營地，聯合本地高校開發可持續、深層次的研學實踐課程與實踐項目。推動“文旅+休閑”融合，依托優質生態與黃大仙養生文化，深度開發多種休閑康養旅游產品，滿足市場多元化、個性化消費需求。強化品牌營銷賦能，持續強化“仙的金華山，妙意自然來”品牌宣傳，做強全域媒體傳播矩陣。鞏固基礎盤，大力拓展重點客源市場，逐步構建輻射全國的客源網絡。強化數字科技賦能，積極應用全息投影、人工智能等新技術，探索發展數字文旅產品。

五是實施景村共富行動。要以“惠民共富”戰略為牽引，深化“名山帶共富”行動，切實將生態資源優勢轉化為共同富裕的強大動能。要放大文旅帶富效應。探索“村集體+國企+運營公司”等共富運營新模式，堅持山頂、山腰、山腳聯動發展。持續打響金華山踏秋、金華山夜經濟等品牌，將文旅資源優勢轉化為共富成果。要調動村民積極參與，壯大村集體經濟，吸引更多群體上山創業，做優全域旅游。要拓寬農旅富民路徑。立足兩鎮資源，綜合運用節慶活動、創意賽事等方式，因地制宜打響農旅融合品牌。持續推進農家樂、民宿集群提質升級，完善“吃住行游購娛”服務鏈條，構建農旅融合發展的產業體系。要強化工業反哺功能。要統籌推進羅店、赤松兩鎮工業產業發展謀劃與落地，持續推進低效用地“騰籠換鳥”，積極引進和培育高新技術產業、綠色制造及相關生產性服務業，推動傳統產業向新質生產力轉型升級。

六是實施人才提能行動。要廣開門路招引文旅人才。打造千萬級核心大景區，關鍵要靠有創意、有活力的文旅人才隊伍，以及“善謀、強攻、求變、爭先”的干部隊伍。要廣開門路招引文旅人才。持續實施“三百招引計劃”，大力引進具備成熟經驗和成功案例的專業運營團隊，推動人才引育在規模與層次上實現新突破，為景區提供智力支持，匯聚發展力量。要千方百計構建人才生態。提供從政策咨詢、項目對接到資源整合的全周期服務，形成“以才引才、以才育才”的良性循環。完善以實效為核心的激勵體系，讓金華山真正成為人才實現價值、成就事業的首選。要多措并舉鍛造文旅干部。將金華山大講堂打造成為“文旅先鋒大課堂”，實施開展“三個一線”干部練兵計劃，推動干部跨部門、跨領域實踐歷練，著力打造高素質復合型文旅人才隊伍。

同時，為全力打好年度“收官戰”、謀好明年“開局篇”，旅游區各部門要進一步修改完善明年重點工作計劃清單，確保各項任務壓茬推進、落地見效；要精心辦好近期的雙龍燈會嘉年華、跨年毅行、迎新祈福等節慶活動，力爭辦出特色、辦出水平、辦出影響力；要關注重點領域，深入開展安全隱患排查整治，提前制定應急預案，提升突發事件處置能力，堅決守住安全發展底線。

來源：金彩云等綜合