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近日,美敦力(Medtronic)宣布,其糖尿病業務單元MiniMedGroup已正式向美國證券交易委員會(SEC)提交首次公開募股(IPO)注冊聲明,計劃以獨立公司身份登陸納斯達克市場。若進展順利,這將成為美敦力近年來最重要的一次結構性資本調整。
從形式上看,這是一宗典型的 carve-out IPO;但若結合美敦力近幾年的整體增長節奏、業務結構,以及資本市場對不同類型醫療器械公司的估值偏好來看,這次分拆更像是一種圍繞增長曲線差異所做的主動重構,而非簡單的資產剝離或戰略轉向。
# 分拆事件時間線回顧
從目前披露的信息看,MiniMed 的獨立上市并非一次性決策,而是經歷了逐步釋放信號、階段性推進的過程。回顧這一時間線,有助于理解此次 IPO 的背景與節奏。
2024 年初:首次釋放“結構調整”信號
在 2024 財年相關財報電話會上,美敦力管理層首次明確提及,正在評估糖尿病業務在集團結構中的長期定位,并強調該業務在商業模式、增長節奏與資本屬性上,與集團其他高值器械板塊存在顯著差異。
2024 年中:確認分拆意向,明確“獨立化”方向
進入 2024 年中,美敦力正式對外確認,計劃通過分拆方式推動糖尿病業務獨立化,并將 MiniMed 定位為未來可能獨立上市的主體。
2024 年下半年:明確采用 carve-out IPO 路徑
隨后披露的信息顯示,美敦力選擇的是carve-out IPO而非一次性剝離:
MiniMed 將以獨立公司身份進入資本市場
上市初期,美敦力預計仍將保留控股權
后續再根據市場與業務表現,逐步推進股權結構調整
2025 年初:MiniMed 向 SEC 提交 IPO 注冊聲明
最新披露的進展顯示,MiniMed Group 已正式向美國證券交易委員會提交 IPO 注冊聲明,標志著分拆計劃從戰略層面進入實際執行階段。
# MiniMed 的真實位置:并非拖累,而是“增長邏輯不同”
從集團層面看,美敦力近年來經營表現總體穩健,但增長節奏已明顯趨于平緩。
在這一背景下,資本市場對美敦力的關注重點,正在從“規模是否足夠大”,轉向“增長來源是否清晰、結構是否容易被理解”。業務組合中不同板塊增長節奏的差異,開始直接影響整體估值的表達方式。
而如果單獨看 MiniMed,其并不是一個業績表現不佳的業務。
公開信息顯示:
MiniMed 近年年收入規模約在 25–30 億美元區間
占美敦力集團總收入比例不足 10%
服務用戶超過60 萬名胰島素泵患者
收入結構高度依賴
胰島素泵裝機量
連續血糖監測(CGM)及耗材復購
患者長期留存與持續服務
這意味著,MiniMed 的增長模式本質上并非單品驅動,而更接近:患者規模 × 使用年限 × 耗材復購 × 系統黏性
在資本市場中,這類慢病管理業務通常呈現出幾個典型特征:
增速相對平穩、現金流質量較高、但對集團整體短期增長彈性的貢獻有限;其價值更適合通過“長期患者價值”而非“年度收入放大效應”來評估。
也正因如此,在一個以高值器械、平臺型技術為核心敘事的綜合醫療器械集團中,MiniMed 并不容易被充分定價。
# 為何選擇分拆:讓數據進入“更合適的坐標系”
從財務呈現角度看,將 MiniMed 長期保留在集團合并報表中,會帶來一個現實問題:
MiniMed穩定但偏低的增長率,會在集團層面稀釋整體增長彈性
而其長期價值(患者生命周期、耗材復購、系統黏性),又難以在綜合器械公司的估值模型中被單獨拆解
分拆之后,結構上的變化非常明確:
對美敦力而言
集團財務結構將更加聚焦于高值器械與技術平臺型業務
收入與增長信號的“純度”提升,資本可讀性增強
對 MiniMed 而言
可以作為獨立主體,進入慢病管理、可持續醫療支出與患者管理型公司的估值體系
投資者能夠更直接地圍繞用戶規模、滲透率、產品迭代節奏進行定價
這并非“好與不好”的判斷,而是一個是否被放在合適坐標系中解讀的問題。
# 產品與技術路徑:穩健而非激進的慢病系統策略
從產品層面看,MiniMed 并非單一器械公司,而是圍繞胰島素輸送與血糖監測構建了一套系統化解決方案。
其核心包括:
自動胰島素輸送系統(AID)

以MiniMed 780G為代表,將胰島素泵、CGM 與算法控制相結合,根據血糖變化動態調節胰島素釋放,目標在于降低血糖波動風險、提升控制穩定性。
連續血糖監測(CGM)與耗材體系
CGM 既是系統效果的關鍵變量,也是長期、可預測的收入來源。軟件與數據管理工具
用于數據整合、治療評估與醫生溝通,是慢病管理體系化運作的基礎。
從技術路徑看,MiniMed 并未押注激進的顛覆式創新,而是持續在可靠性、穩定性與長期使用體驗上迭代。這種策略在資本市場上并不總是最“吸睛”,但在慢病管理領域具備現實優勢。
# 對美敦力的意義:不是止損,而是降低結構摩擦
需要強調的是,MiniMed 的分拆并不意味著美敦力退出糖尿病賽道。相反,這更像是在集團整體增長趨穩階段,通過結構調整來降低不同業務增長節奏疊加所帶來的“解釋成本”。
從結果上看:
短期內,集團收入規模可能出現一次性變化
但長期看,核心業務的增長質量與資本溝通效率反而提升
這是一種成熟醫療器械集團在進入存量競爭階段后,越來越常見、也越來越理性的選擇。
# 結語:一次為“財務清晰度”服務的克制分拆
MiniMed 提交 IPO 注冊聲明,與其說是一場資本操作,不如說是一次對不同業務成長階段的尊重。
當一個集團同時擁有:
高值、技術驅動、強調創新節奏的業務
以及慢病管理、強調長期患者價值的業務
讓它們在同一張報表中被評判,反而可能掩蓋各自真實價值。
從這個角度看,美敦力的選擇并不激進,甚至相當克制。它沒有否定 MiniMed 的價值,而是選擇讓這條業務線,在更合適的位置被看見。
在醫療器械行業整體增長趨于理性的當下,這樣的分拆,或許不會制造短期情緒,但極具方向性。
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