雷軍豪賭的95后天才少女，首秀炸了！

小米AI開始向科技圈注入新故事。

昨日，2025小米“人車家全生態(tài)”合作伙伴大會(huì)在北京舉辦，最令外界矚目的，莫過于MiMo大模型負(fù)責(zé)人羅福莉首次公開亮相，暢談自己對(duì)AI的理解和看法。

這位被業(yè)內(nèi)稱為“天才少女”的95后科學(xué)家，一直被業(yè)內(nèi)投注高度期待，就在一個(gè)多月前，雷軍剛剛以千萬年薪將她從DeepSeek核心團(tuán)隊(duì)挖到小米。

站在臺(tái)上略顯緊張的羅福莉，與向來以營(yíng)銷老練著稱的小米形成了一種奇特的反差，但當(dāng)她開始講解MiMo-V2-Flash大模型時(shí)，所有人才明白，雷軍這次可能真的賭對(duì)了。

●圖源：小米“人車家全生態(tài)”合作伙伴大會(huì)

就像數(shù)年前小米入局造車一樣，此番對(duì)于AI大模型的“ALL in”雖然算不上早，但以雷軍的創(chuàng)業(yè)成功率，想必又要給AI行業(yè)帶來一點(diǎn)小小的震撼。

天才少女驚艷首秀

羅福莉在首秀中拋出的觀點(diǎn)，直接掀了當(dāng)前AI行業(yè)的牌桌。

她用哲學(xué)視角拆解了行業(yè)痛點(diǎn)：人類的進(jìn)化是自下而上的，先有對(duì)物理世界的感知，再有行動(dòng)，最后才誕生語言。而當(dāng)前的AI發(fā)展完全顛倒，跳過了對(duì)真實(shí)世界的感知，直接從頂層的語言符號(hào)開始解碼。

“這就像是建了一座空中樓閣?！绷_福莉毫不客氣地指出，缺乏對(duì)物理世界的身體體驗(yàn)和第一手感知。

基于此，她為小米規(guī)劃了一條極具反叛色彩的技術(shù)路線：不卷“全知全能”的云端上帝，只造知行合一的物理大腦。

不得不說，其對(duì)于AI行業(yè)的洞察眼光是極其鋒芒的，這或許就是年輕人的價(jià)值。

羅福莉還對(duì)小米目前的AI工作進(jìn)行了介紹，其表示Xiaomi MiMo-V2-Flash是一個(gè)非常小的模型，總參數(shù)只有309B，激活參數(shù)只有15B。“我都不愿意稱它是一個(gè)非常大的模型。但是它的代碼能力，在我來看它已經(jīng)進(jìn)入了全球top 2”。

為了把模型塞進(jìn)手機(jī)和汽車芯片，團(tuán)隊(duì)鎖死了128個(gè)Token的滑動(dòng)窗口，甚至犧牲了一部分創(chuàng)意寫作的文采，換取了極致的代碼執(zhí)行能力和工具調(diào)用效率。

●圖源：小米“人車家全生態(tài)”合作伙伴大會(huì)

結(jié)果令人震驚：推理速度是對(duì)手DeepSeek-V3.2的3倍，成本卻只有Gemini 2.5 Pro的二十分之一，這意味著MiMo-V2-Flash實(shí)現(xiàn)了低成本、高速度，已初步具備模擬世界的能力。

她還對(duì)比了國(guó)內(nèi)外大模型發(fā)展進(jìn)程：“那時(shí)國(guó)內(nèi)的開源模型距離世界頂尖的閉源模型的代差，我認(rèn)為至少有三年。但是如今大家都能看到，中國(guó)像DeepSeeK、MiMo等的開源模型，距離世界的頂尖閉源模型的差距，可能只有數(shù)月了?！?/p>

這場(chǎng)首秀不僅是羅福莉加入小米后的公開亮相，更是雷軍 AI 戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子。

年初被傳以千萬元年薪挖角的科技圈頭條人物，如今用實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)成果，印證了雷軍 “押注頂尖人才” 的遠(yuǎn)見，這個(gè)出身普通家庭、成長(zhǎng)于農(nóng)村書屋的女孩，正在成為小米 AI 生態(tài)的核心引擎。

雷軍的一場(chǎng)AI豪賭

雷軍的AI賭局其實(shí)早已開始。

值得一提的是，小米對(duì)大模型的態(tài)度在三年內(nèi)發(fā)生了戲劇性反轉(zhuǎn)。2023年5月，小米集團(tuán)總裁盧偉冰還在財(cái)報(bào)電話會(huì)上明確表示：“小米集團(tuán)不會(huì)做OpenAI類的大模型?！?/p>

那時(shí)的小米，所有注意力都被造車業(yè)務(wù)牢牢吸引。從“百模大戰(zhàn)”到新車發(fā)布，大模型似乎與這家硬件公司無關(guān)。

但改變發(fā)生在2024年底，當(dāng)小米汽車SU7熱度持續(xù)時(shí)，國(guó)產(chǎn)大模型DeepSeek已經(jīng)展現(xiàn)出驚人的變現(xiàn)能力，搭載各類大模型的終端產(chǎn)品如智能眼鏡、一體機(jī)開始涌現(xiàn)。

硬件廠商突然發(fā)現(xiàn)，如果沒有自己的“大腦”，再好的身體也只是別人的軀殼。

而小米，這個(gè)擁有全球最大消費(fèi)級(jí)IoT平臺(tái)、連接10.4億臺(tái)設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)廠商，如果模型不夠聰明，用戶就會(huì)用腳投票，強(qiáng)行在小米設(shè)備上安裝別人的AI。

雷軍意識(shí)到，如果小米不在AI時(shí)代掌握核心模型，那么“人車家生態(tài)”的所有硬件都將給別人做了嫁衣。

于是這位科技圈的“資深賭徒”，這次把籌碼押在了一個(gè)農(nóng)村出身的95后女孩身上。

羅福莉出生于四川宜賓一個(gè)普通家庭，父親是電工，母親是教師。這個(gè)從農(nóng)村書屋走出來的女孩，一路保送北大計(jì)算語言學(xué)碩士，2019年在人工智能頂級(jí)會(huì)議ACL上發(fā)表了8篇論文。

她的職業(yè)生涯始于阿里達(dá)摩院，主導(dǎo)開發(fā)了多語言預(yù)訓(xùn)練模型VECO，之后加入DeepSeek核心團(tuán)隊(duì)。2025年初，雷軍開出千萬年薪的消息一度登上熱搜。

當(dāng)時(shí)不少人質(zhì)疑：一個(gè)硬件公司，真的需要花這么大代價(jià)挖一個(gè)搞AI的年輕人嗎？

答案肯定的，對(duì)于小米來說，這已經(jīng)是一場(chǎng)生死攸關(guān)的戰(zhàn)略防御。

雖然說目前來看，還很難說羅福莉的加入能否讓小米AI大模型像字節(jié)從阿里挖來周暢那樣讓豆包AI能力有了質(zhì)的飛躍。但從過往雷軍對(duì)人才的判斷力來看，羅福莉大概率是雷軍的另一個(gè)“臥龍”。

而且有了在新能源汽車領(lǐng)域的“后發(fā)制人”，無論是外界還是雷軍本人似乎并沒有對(duì)AI大模型領(lǐng)域的發(fā)力太晚過于擔(dān)心。

從這個(gè)角度看，AI大模型的這條護(hù)城河，小米不得不挖。

小米的最后一塊拼圖

小米本身就是物理世界的一方霸主。

10.4億臺(tái)IoT設(shè)備分布在用戶客廳、臥室、汽車?yán)铮@些傳感器是訓(xùn)練下一代“具身智能”最直接的入口。

這意味著，未來的小米不再是一家賣手機(jī)或賣車的公司，而是一家賣智能服務(wù)的公司。硬件只是載體，AI才是溢價(jià)的核心。

這也能解釋為什么從字節(jié)跳動(dòng)的豆包手機(jī)到阿里的AI眼鏡，再到OpenAI尋求制造硬件，所有軟件巨頭都在瘋狂補(bǔ)基礎(chǔ)。

因?yàn)樗鼈儼l(fā)現(xiàn)，如果沒有硬件作為載體，再?gòu)?qiáng)大的模型也只是被困在服務(wù)器里的幽靈。

在這個(gè)邏輯下，小米反而擁有結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)。

但優(yōu)勢(shì)能否轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，取決于羅福莉和她的團(tuán)隊(duì)能否證明：原生的MiMo比外來的豆包更好用、更聽話。

雷軍已經(jīng)壓上了重注。未來五年2000億元的研發(fā)投入，其中2026年預(yù)計(jì)就達(dá)400億元。

這個(gè)數(shù)字背后，是小米在手機(jī)和汽車業(yè)務(wù)上面臨的雙重壓力。手機(jī)業(yè)務(wù)受存儲(chǔ)價(jià)格上漲擠壓，汽車業(yè)務(wù)則面臨產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的毛利率下滑風(fēng)險(xiǎn)。

小米需要一個(gè)新故事，而AI正是那個(gè)能夠拉升企業(yè)市值的關(guān)鍵變量。

●圖源：微博@新浪財(cái)經(jīng)

羅福莉在演講中振奮的表示咱們與國(guó)際的模型差距已經(jīng)縮小，但她也清醒地指出挑戰(zhàn)：要在算力受限的端側(cè)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)高智商推理，依然面臨物理定律的限制。

如何讓數(shù)萬名習(xí)慣傳統(tǒng)硬件開發(fā)的工程師適應(yīng)大模型時(shí)代的開發(fā)范式，更是擺在小米面前的一道難題。

在雷軍的棋盤上，羅福莉不只是技術(shù)負(fù)責(zé)人，更是小米從硬件制造商向智能服務(wù)商轉(zhuǎn)型的大腦。

2000億的研發(fā)賭注和千萬年薪的人才投資，都在等待這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)在更多個(gè)寒冷而漫長(zhǎng)的冬夜后，交出最終答卷。

畢竟，在這個(gè)被算法重制的時(shí)代，沒有誰的席位是穩(wěn)固的。

*編排 | 黃家俊 審核 | 黃家俊

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