科創(chuàng)合肥，亮出新招

作 者：風(fēng)鈴

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

最近這一周，合肥在科創(chuàng)圈內(nèi)頻頻刷屏。

具體來看，2025中國（合肥）場景創(chuàng)新生態(tài)大會、第四屆創(chuàng)業(yè)安徽大賽決賽和第一屆全國農(nóng)科英才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽決賽這幾場大會和大賽接連在合肥舉辦，吸引了近千名創(chuàng)業(yè)者、投資人和行業(yè)專家的參與，可謂再度點燃了整個城市的科創(chuàng)氛圍。

更為重要的是，在參會和參賽嘉賓的口中，大家的一個普遍共識是，深刻體會到了一份“科技之美”以及大賽和大會背后合肥所流露出的那份務(wù)實的科創(chuàng)底色——讓科技成果落到大家看得見、摸得著、用得到的實處。

例如：

場景創(chuàng)新生態(tài)大會上，最新科技成果的展示與場景應(yīng)用的探討，為參會者描繪了一幅未來科技生活的美好圖景；

創(chuàng)業(yè)安徽大賽決賽中，一個個充滿創(chuàng)意與潛力的項目輪番上陣，展現(xiàn)了安徽創(chuàng)業(yè)者的蓬勃生機與無限可能；

全國農(nóng)科英才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽決賽則聚焦農(nóng)業(yè)科技，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化注入了新的活力與智慧。

此外，還有一個值得一提的點是，我們發(fā)現(xiàn)，這幾場大會和大賽的主辦方或承辦方中，均有著科大硅谷公司的身影。

深入觀察下來，不得不說的是，坐落于合肥的科大硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，正以其獨有的魅力，成為合肥推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)科技與產(chǎn)業(yè)深度融合的一個新抓手。

這里，我們就先來介紹下何為科大硅谷。

2022年6月，安徽省政府印發(fā)《“科大硅谷”建設(shè)實施方案》，計劃在合肥畫一個圈，圈出一個科技體制改革的“試驗田”。

如何理解這個“試驗田”呢？就是在科大硅谷，一切工作圍繞創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新企業(yè)孵化、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)催化、創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化出發(fā)。簡而言之，只要是有利于科技創(chuàng)新的工作，這里的體制機制就會隨之做出相應(yīng)的配套改善，目前已建立起了一套為科創(chuàng)企業(yè)和人才提供創(chuàng)業(yè)、金融、管理等全生命周期支持的“一站式”服務(wù)。

其成績也是十分亮眼。成立3年多來，科大硅谷新入駐科技型企業(yè)超2500家，吸引各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才超70000名，匯攏了合肥50%的生物制造企業(yè)和空天信息企業(yè)以及約45%的人工智能企業(yè)，成為全省乃至長三角地區(qū)的一個科創(chuàng)企業(yè)聚集地。

這不禁引起了我們的好奇，在支持科創(chuàng)企業(yè)，推動科技創(chuàng)新方面，科大硅谷做對了什么？有著哪些可供思考和借鑒的經(jīng)驗？前不久，在科大硅谷蜀山園，我與片區(qū)企業(yè)可視科學(xué)創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)帆詳聊了一番，力圖尋找科大硅谷背后的密碼與啟示。

一番探尋下來，不得不說，在支持科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展以及引領(lǐng)科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上，科大硅谷的干法與舉措的確很值得各界深思。

關(guān)于科大硅谷的故事，不妨先從科大硅谷中的代表性企業(yè)，可視科學(xué)和其創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)帆聊起。

鐘情傳播的理工男，

讓科學(xué)看得見、摸得著

在創(chuàng)業(yè)這條路上，今年剛滿28歲的楊遠(yuǎn)帆是一個典型的從校園里走出來的“學(xué)生兵”。

2年前，他在中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)里和幾位同學(xué)一起創(chuàng)辦了可視科學(xué)技術(shù)有限公司，想要做的事情是利用數(shù)字孿生、XR與AI以及3D等技術(shù)，把深藏在論文、科研院所以及大科學(xué)裝置中的科學(xué)原理以可視化的方式呈現(xiàn)出來。

如此一來，既能讓科學(xué)家在更沉浸式的環(huán)境中觀察、驗證并優(yōu)化模型，真正“看見”理論，同時也能讓每一個普通人近距離接觸科學(xué)原理和技術(shù)成果，讓大家真正看得見、摸得著、讀得懂這些硬核科技背后的原理。如楊遠(yuǎn)帆所說，他們要成為一個“科學(xué)翻譯官”的角色。

舉個例子，比如有著“人造太陽”之稱的全超導(dǎo)托卡馬克核聚變實驗裝置（EAST），擁有類似太陽的核聚變反應(yīng)機制，可以在裝置內(nèi)部產(chǎn)生超高溫、超低溫等極限條件。但其內(nèi)部的運作原理究竟是怎樣的？各個裝置之間是如何協(xié)同運轉(zhuǎn)的？分別起到怎樣的作用？

這些問題僅靠口頭解釋其實是很難讓人理解的，而如果戴上可視科學(xué)的頭顯設(shè)備，你就可以看到“人造太陽”內(nèi)部的磁場是如何扭曲的，等離子是怎樣運行的，各裝置以立體的形態(tài)呈現(xiàn)在人們眼前，從而讓科學(xué)原理變得一目了然。

可視科學(xué)登上央視新聞

不過，一個比較有意思的點是，與其交流中我發(fā)現(xiàn)，雖然楊遠(yuǎn)帆的創(chuàng)業(yè)方向與傳播強相關(guān)，但他的教育背景卻與此相差甚遠(yuǎn)。

本科期間他學(xué)的是飛行器相關(guān)的專業(yè)，碩博期間學(xué)的是力學(xué)專業(yè)，而最終選擇傳播方面的工作則與他的興趣有關(guān)，將博士課題的仿真模擬算法方向與電影CG渲染結(jié)合了起來。

楊遠(yuǎn)帆喜歡拍視頻，自學(xué)了攝影和導(dǎo)演方面的課程，后來還組建了中國科大早期的新媒體團(tuán)隊，運營著中國科大本科招生自媒體賬號，常常騎著電瓶車?yán)O(shè)備去各個院系拍攝教授們最新的科研成果，從而讓更多的人了解科學(xué)家和科研內(nèi)容。

但這個過程中，有兩個痛點卻像尖刺一樣扎在了他的心里：

“我們有好幾個短視頻是講中國科大技術(shù)成果的，但當(dāng)時沒有太好的呈現(xiàn)方式，就是用文字配上圖片做成了視頻，讓我驚喜的是竟然有上百萬的瀏覽量，但同時令我很愧疚，因為評論里出現(xiàn)最多的話是不明覺厲。不過這讓我感受到公眾對這些科研成果很感興趣，但我們需要更加通俗淺顯的方式讓大眾看懂。

還有，一位科學(xué)家在介紹他的成果時，我們發(fā)現(xiàn)他PPT里的演示內(nèi)容用的都是YouTube和NASA的視頻。我就問他為什么都是國外的內(nèi)容，怎么不用國內(nèi)的？老師說他也很苦惱，因為國內(nèi)根本沒有這樣可視化的科學(xué)資源，只能用國外的。這對我的刺激很大，當(dāng)時就在想，我們能否構(gòu)建起一個科學(xué)資源庫。”

讓公眾真正理解科學(xué)原理，讓我們的老師用上中國人自己的可視化科學(xué)資源，這成為楊遠(yuǎn)帆創(chuàng)立可視科學(xué)的源動力。

但坦白說，學(xué)生創(chuàng)業(yè)素來不是一件簡單的事，資金籌備、管理運營、市場開拓……對于這些“一窮二白”的學(xué)生來說，其中的每一道坎都無異于一座大山，想要翻過去絕非易事。

那么，楊遠(yuǎn)帆是如何走過來的？背后有沒有“神助攻”？這就不得不提科大硅谷這個創(chuàng)業(yè)伴侶了。

一段情投意合的“姻緣”故事

用楊遠(yuǎn)帆的話來說，可視科學(xué)與科大硅谷的“姻緣”堪稱是天作之合。

2022年6月，楊遠(yuǎn)帆成立可視科學(xué)，近乎同一時間，科大硅谷也正式投入運營，其為初創(chuàng)團(tuán)隊搭建的蜀山園科創(chuàng)驛站科大站與中國科大東校區(qū)僅一路之隔，為創(chuàng)業(yè)者提供辦公場所以及財務(wù)、法律、運營等多方面的輔導(dǎo)。

抱著試試看的心態(tài)，楊遠(yuǎn)帆和幾個同學(xué)來到科創(chuàng)驛站詢問能否提供一定的創(chuàng)業(yè)幫助。

“當(dāng)時我們就是一群懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想的毛頭小子，沒想到蜀山區(qū)政府的工作人員還有科大硅谷的同事非常包容熱情地接納了我們。”楊遠(yuǎn)帆說。

在聽了楊遠(yuǎn)帆與其團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)方向和目標(biāo)后，科大硅谷“蜀山園”不僅為他們提供了辦公區(qū)域，還免去了一年的租金，辦公室內(nèi)桌椅等硬件設(shè)施也是一應(yīng)俱全，方便其拎包入住。

解決了辦公場地后，接下來是最核心也是最難的事，創(chuàng)業(yè)資金從哪來？

回想起來，楊遠(yuǎn)帆至今依然很感動，在他最需要錢的時候，科大硅谷實打?qū)嵉亟o到了真金白銀的支持。

落地科大硅谷一年后，科大硅谷準(zhǔn)時兌現(xiàn)了此前的政策，給到了他們10萬元的創(chuàng)業(yè)基金。沒多久，又為其申請到了一年免息的200萬元的初創(chuàng)貸，且整個申請流程都在一個系統(tǒng)里完成，完全不需要他們到處跑審批。

如果說以上兩點其它創(chuàng)業(yè)孵化園也能做到，那接下來的這兩點則堪稱是科大硅谷的特色所在，同時也證明了，在支持科技創(chuàng)新和科創(chuàng)企業(yè)這件事上，科大硅谷的耐心與決心。

第一，完成角色轉(zhuǎn)換，助力科學(xué)家成為企業(yè)家。

誠然，于這些“學(xué)生兵”，這些高校里的科研人才而言，他們身上不乏創(chuàng)業(yè)的勇氣和拼勁兒。

但一個現(xiàn)實難題是，校園與社會可以說兩種截然不同的環(huán)境，科研項目搞得好并不一定意味著就能在市場中如魚得水。說得直白點，搞科研和拿訂單是兩碼事兒，想要創(chuàng)業(yè)成功就必須盡快培養(yǎng)市場化的思維，盡快完成從學(xué)生或科學(xué)家到企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)換。

楊遠(yuǎn)帆對此也深有感觸：

“校園跟社會、跟市場的差別太大了，校園里老師們做科研項目沒那么復(fù)雜，申報項目，拿基金，然后在規(guī)劃周期內(nèi)完成即可。但市場可不是，你要知道公司該怎么創(chuàng)立，團(tuán)隊該怎么搭建，股權(quán)該怎么設(shè)計，訂單該怎么拿下以及你給別人的價值到底是什么，這里面的學(xué)問太多了。”

從科大硅谷的種種舉措來看，在助力角色轉(zhuǎn)換上，它可以說是給到了創(chuàng)業(yè)者們手把手的幫扶和支持。

例如，科大硅谷設(shè)有“科漂訓(xùn)練營”“科大硅谷創(chuàng)新營”“科大硅谷加速營”等多種科創(chuàng)服務(wù)，從創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、投融資對接到上市前的準(zhǔn)備工作，科大硅谷能夠為這些科研人才提供“一站式”“全鏈條”的幫扶，讓他們在懂技術(shù)的同時，也懂企業(yè)的管理與運營，實現(xiàn)從科學(xué)家向企業(yè)家的身份轉(zhuǎn)換。

像楊遠(yuǎn)帆就是一個“創(chuàng)新營”的常客，這期間他不僅學(xué)到了股權(quán)融資方面的知識，還跟老師學(xué)習(xí)了表達(dá)力，知道了該怎樣做一個令人印象深刻的自我介紹。

“我可能是為數(shù)不多一年上了兩期‘創(chuàng)新營’的學(xué)員，加起來得有半個月，甚至同一個老師我連著上了兩次課，這里面的收獲可太多了。”楊遠(yuǎn)帆笑著說道。

第二，讓科學(xué)家手中的錘子更容易找到產(chǎn)業(yè)的釘子，助力原始創(chuàng)新的落地。

談及科研人員創(chuàng)業(yè)時，一句廣為流傳的話是“拿著錘子找釘子”。這指的是，科研人員手里往往掌握著高端技術(shù)和原始創(chuàng)新能力的錘子，但有時候找不到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和市場需求的釘子。

而在科大硅谷，這一問題則得到了有效解決。

楊遠(yuǎn)帆介紹道，在推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方面，科大硅谷既有一套篩選機制又有一套完備的落地機制。

例如，一項技術(shù)適不適合商業(yè)轉(zhuǎn)化，或者某位科學(xué)家適不適合創(chuàng)業(yè)，科大硅谷在前期會有一個研判，而非為了指標(biāo)或KPI去誘導(dǎo)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，從讓更適合做研究的科學(xué)家專注于做研究，去進(jìn)一步尋求真理。

而如果科學(xué)家手中的技術(shù)適合面向市場，在產(chǎn)業(yè)上有著前景和可能性，那科大硅谷也會對他們進(jìn)行點對點、一對一的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，通過一系列產(chǎn)學(xué)研政策，幫助他們實現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，并給到合理的利潤分配。

要知道，我國原始創(chuàng)新能力的兩大策源地正是科研院所與高校，集中在科研人員的創(chuàng)新成果中。科大硅谷的這種篩選與落地機制，無疑將推動原始創(chuàng)新能力與產(chǎn)業(yè)有效融合，打通“創(chuàng)新鏈”與“產(chǎn)業(yè)鏈”之間的節(jié)點。從大處著眼，這一點對提升我國的核心競爭力十分重要。

為什么是科大硅谷？

接下來，再回答一個關(guān)鍵問題，就是科大硅谷為什么能夠為科技創(chuàng)業(yè)者提供這樣一種“全鏈條”“全生命周期”式的科創(chuàng)服務(wù)？它到底是怎么做的？經(jīng)驗有哪些？

一番研究下來，可以將其總結(jié)為以下3點：

第一，體制機制的有效創(chuàng)新

企業(yè)的運營與發(fā)展中，體制機制如同人體的骨架，直接決定著企業(yè)的整體形態(tài)與運作方式。

從科大硅谷來看，其在體制機制上的創(chuàng)新，既使其具備了推動乃至引領(lǐng)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的資源和能力，同時也使其所做的一切工作都能夠緊密圍繞科創(chuàng)服務(wù)和科技創(chuàng)新，保證了其工作在具體執(zhí)行過程中不走形、變形。

具體來看，科大硅谷公司是一家股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的混合所有制企業(yè)，由6家國有平臺公司和7家科大校友企業(yè)共同出資組建。它以“市場化、專業(yè)化、平臺化、國際化”為理念，以中國科大等高校院所及全球校友為紐帶，致力打造為一個具有國際視野和全球服務(wù)能力的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)集成服務(wù)商。

內(nèi)部結(jié)構(gòu)上，科大硅谷建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長、副組長和成員由安徽省委領(lǐng)導(dǎo)、合肥市委領(lǐng)導(dǎo)以及中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)和相關(guān)院所的專家教授組成，領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)格和專業(yè)程度可見一斑。

此外，其下設(shè)有科大硅谷戰(zhàn)略咨詢委員會、科大硅谷服務(wù)平臺公司、科大硅谷全球校友事務(wù)部等機構(gòu)，可以為科創(chuàng)企業(yè)提供基金、政策、運營和人才等多方面的支持，為來此的科創(chuàng)企業(yè)提供它們最需要的資源。

這樣一種體制機制使科大硅谷既有著政策、資金以及科研資源上的優(yōu)勢，又能夠以市場化的運營邏輯行事，同時專注于科創(chuàng)服務(wù)這件事。幾大優(yōu)勢疊加起來，使科大硅谷成為科技型企業(yè)家的一個絕佳的創(chuàng)業(yè)伴侶。

第二，“苗圃”式的運營思維

在描繪科大硅谷的形象時，無論是楊遠(yuǎn)帆還是科大硅谷的工作人員，他們都提到了一個關(guān)鍵詞——苗圃，細(xì)想想的確如此。

整體來看，科大硅谷就像是一個培育科創(chuàng)企業(yè)的專用園地，通過不間斷的澆水施肥，最終讓一株株科創(chuàng)種苗成長為一片片叢林，乃至開花結(jié)果。

舉幾個例子，比如“只收夢想，不收租金”的“科漂驛站”，可以為有意來“科大硅谷”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的人員提供免費住宿、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、政策咨詢以及長達(dá)6個月的租房補貼等服務(wù)。

再比如其打造的“科漂訓(xùn)練營-創(chuàng)新營-加速營”培訓(xùn)體系以及“企業(yè)伴侶+南七周末+專家問診”的培育體系，可以為不同發(fā)展階段的企業(yè)，分別提供管理運營、資源對接、資本運作等實操培訓(xùn)。

此外，科大硅谷還擔(dān)任安徽省科技與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新協(xié)會秘書長單位，能夠組織科研人員、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理之間的常態(tài)化互動交流，加速企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

也就是說，從企業(yè)的生根發(fā)芽到開花結(jié)果再到把其果實推向市場，這其中的每一個環(huán)節(jié)，科大硅谷都有著專業(yè)細(xì)致的服務(wù)，讓來此的企業(yè)有一種賓至如歸之感。

而今，科大硅谷已樹立起了“科漂”這一IP，越來越多的科研人才來此創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。當(dāng)然，于他們而言，“科漂”的漂不是漂泊的漂，而是主動前往，心之所向的漂。

第三，面向全球的眼光與胸襟

我們知道，創(chuàng)新，特別是顛覆性創(chuàng)新，必須為人類所共有，必須基于全球合作。這方面，科大硅谷放眼全球的眼光與胸襟也是可圈可點。

目前，科大硅谷已建立起了“全球校友組織+海內(nèi)外創(chuàng)新中心+全球合伙人”三位一體的鏈接模式，暢通了海外人才、項目與技術(shù)的“回流”渠道。

這其中，其所構(gòu)建的全球合伙人機制尤為值得一提。

全球合伙人指的是科大硅谷面向全球，招募能夠為安徽、合肥及科大硅谷的城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、科研創(chuàng)新、引資引智、宣傳推介等方面提供支持的機構(gòu)或團(tuán)隊。通過“團(tuán)隊+基金+載體”的模式，實現(xiàn)一棟樓就是一個產(chǎn)業(yè)鏈，一棟樓就是一個新興產(chǎn)業(yè)的搖籃。

簡單來說，科大硅谷要在全球范圍內(nèi)匯總一批在傳播、資本、科研以及企業(yè)孵化等方面具有資源優(yōu)勢與專業(yè)能力的機構(gòu)，讓這些專業(yè)機構(gòu)發(fā)揮其所擅長的能力，以一種“點對點”的方式去服務(wù)片區(qū)里的企業(yè)，進(jìn)而給到企業(yè)最為實質(zhì)、有效的支持和幫助。

而今，科大硅谷已招募超100家全球合伙人機構(gòu)，“眾人拾柴火焰高”，隨著“朋友圈”的持續(xù)擴大，其對片區(qū)企業(yè)的支持和服務(wù)也將更為完善和豐富。

3大啟示，值得深思

了解完科大硅谷后，一個發(fā)自內(nèi)心的深刻感觸是，其所具備的幾大特質(zhì)，于國家競爭力的提升、科技型企業(yè)家的誕生以及城市的增長和發(fā)展均有著重要意義，值得各界深入思考與研究。

為什么這么說？我們可以展開來聊聊。

1.國家核心競爭力提升的新引擎

毫無疑問，科技創(chuàng)新是國家競爭力的核心要素，主導(dǎo)著全球資源流動和經(jīng)濟增長，這其中，原始創(chuàng)新更是尤為重要。

此前，與人大一位教授交流時，他的觀點讓人印象頗深：

“過去，我們通過大規(guī)模的代工制造形成制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，又通過大規(guī)模地推出本土品牌，在一些與市場、消費品以及工業(yè)制成品相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域取得了很大的進(jìn)步。

因為這些領(lǐng)域基本上都是由市場驅(qū)動的，我們通過大幅讓利的辦法從美國及其盟友那里獲得全球市場的準(zhǔn)入權(quán)，通過全球市場養(yǎng)出了持續(xù)進(jìn)步的技術(shù)。

但另一方面，這種方式就像是你開出了一朵鮮艷奪目的花，而這朵花一直插在別人的花瓶里，靠著別人給它提供的營養(yǎng)液生存，沒有自己的根。”

這句話背后的寓意是，真正決定一個國家核心競爭力的，是以基礎(chǔ)研究為根基的，“從0到1”的原始創(chuàng)新，而不是在別人已有的技術(shù)基礎(chǔ)之上做一些局部突破，也就是所謂的跟班式研究。

原始創(chuàng)新能力如何提升？很大程度上就在于讓我國科研人員手中的前沿理論和技術(shù)早日走向產(chǎn)業(yè)、走向市場、走向?qū)嶋H應(yīng)用當(dāng)中。

從科大硅谷來看，其片區(qū)企業(yè)中，有不少創(chuàng)業(yè)者都是從中國科大等高校中走出來的。科大硅谷給予他們一系列創(chuàng)業(yè)支持及配套的產(chǎn)學(xué)研政策，將他們手中“沉睡”的原始創(chuàng)新能力，通過專業(yè)的研判與轉(zhuǎn)化機制，引向產(chǎn)業(yè)和市場。

顯然，這就是在增強我國的原始創(chuàng)新能力，對于提升國家核心競爭力，突破諸多卡脖子難題有著十分重要的意義。這方面，科大硅谷堪稱起到了引擎般的作用。

2.“未來企業(yè)家”的成長搖籃

這里所說的“未來企業(yè)家”不僅是指有望在未來成為企業(yè)家的人才，更是指那些從事“十五五”規(guī)劃建議中提到的未來產(chǎn)業(yè)（量子科技、生物制造、氫能和核聚變能、腦機接口、具身智能、第六代移動通信）的科研人才。

必須要說的是，這些從事未來產(chǎn)業(yè)的科研人才想要成長為企業(yè)家，除了傳統(tǒng)的場地和資金上的支持，他們更需要的是一種濃厚的科創(chuàng)氛圍。

比如有雄厚的科研資源的支持，比如附近有上下游配套企業(yè)或者研究方向有所交叉的企業(yè)，以方便大家資源共享，緊密協(xié)作，在溝通交流中碰撞出新的思想火花。而聚集了7000余家科技型企業(yè)和科創(chuàng)服務(wù)機構(gòu)的科大硅谷正是這樣一個地方。

在這里，一棟樓就是一個創(chuàng)新聯(lián)合體、一條產(chǎn)業(yè)鏈，上下樓企業(yè)很可能就是上下游企業(yè)，再結(jié)合合肥以及中國科大的科創(chuàng)資源，結(jié)合科大硅谷全生命周期式的科創(chuàng)服務(wù)，有理由相信，這里將成為“未來企業(yè)家”的成長搖籃，將成為培育我國未來產(chǎn)業(yè)的一個示范區(qū)。

3.城市發(fā)展的“秘密武器”

產(chǎn)業(yè)是城市的脊梁，是經(jīng)濟增長和穿越周期的核心底氣，尤其是當(dāng)科技創(chuàng)新成為推動城市轉(zhuǎn)型升級、人才聚集、競爭力提升的當(dāng)下，集中力量發(fā)展科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)已成為國內(nèi)眾多城市共同選擇的一條主航道。

但無須諱言的是，這個過程中其實存在著“挖墻腳”的現(xiàn)象。此前在與一位科技投資人的交流中，他就對這一現(xiàn)象感觸頗深：

“某地已經(jīng)打造了千億級的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，發(fā)展勢頭也很好，一些地方看到后就直接派人過來‘挖墻角’，許諾給當(dāng)?shù)氐纳镝t(yī)藥企業(yè)更多優(yōu)惠，讓它們直接搬到自己的城市來。就這樣，你挖一個，他挖一個，當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)生態(tài)就被破壞掉了。”

當(dāng)下，這一問題其實也引起了很多城市的關(guān)注，該如何讓科創(chuàng)企業(yè)長久定居于本地，而不至于為了點“小恩小惠”就舉家搬離。

從科大硅谷來看，它就提供了一個很重要的思路，那就是自科創(chuàng)企業(yè)誕生之日起，就展現(xiàn)出自己的誠意，用心為其提供全方位的科創(chuàng)服務(wù)，讓科創(chuàng)企業(yè)真正從合肥、從科大硅谷這片土壤中長出來。

為什么說這是一個重要思路？因為科大硅谷這種做法會產(chǎn)生一種情感鏈接，于這些在科大硅谷孵化成長的科創(chuàng)企業(yè)而言，在科大硅谷這個“伴侶”的長期陪伴下，合肥就像是它們的“娘家”，這份情感，靠“挖”是挖不走的。

這也正如此行采訪中楊遠(yuǎn)帆給我留下的一個深刻印象：

這兩天，楊遠(yuǎn)帆的企業(yè)剛剛搬到了蜀山區(qū)為其提供的近一千平米的新樓層，他略顯興奮地和我講，辦公室的窗外就能看到他在中國科大讀書時熬過夜的實驗室、住過的宿舍樓、去過的圖書館，樓下那幾條街之前騎著電瓶車經(jīng)過了無數(shù)次，每次路過不遠(yuǎn)處的科創(chuàng)驛站門口，仿佛還會看到幾年前和伙伴們吃著泡面埋頭苦干的身影。

毋庸置疑，創(chuàng)業(yè)者與科大硅谷、與合肥這座城市的這種掰不開、剪不斷的情感紐帶，正是科大硅谷迅速崛起背后最為核心的奧秘之一，在各地培育科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，提升城市競爭力的進(jìn)程中，無疑也是值得深思與借鑒的。

一句話，用心培育屬于自己的創(chuàng)新種子，才能收獲一片生生不息、枝繁葉茂的森林。科大硅谷的故事，值得我們持續(xù)關(guān)注。

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