科創(chuàng)合肥，亮出新招

作 者：風鈴

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

最近這一周，合肥在科創(chuàng)圈內(nèi)頻頻刷屏。

具體來看，2025中國（合肥）場景創(chuàng)新生態(tài)大會、第四屆創(chuàng)業(yè)安徽大賽決賽和第一屆全國農(nóng)科英才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽決賽這幾場大會和大賽接連在合肥舉辦，吸引了近千名創(chuàng)業(yè)者、投資人和行業(yè)專家的參與，可謂再度點燃了整個城市的科創(chuàng)氛圍。

更為重要的是，在參會和參賽嘉賓的口中，大家的一個普遍共識是，深刻體會到了一份“科技之美”以及大賽和大會背后合肥所流露出的那份務實的科創(chuàng)底色——讓科技成果落到大家看得見、摸得著、用得到的實處。

例如：

場景創(chuàng)新生態(tài)大會上，最新科技成果的展示與場景應用的探討，為參會者描繪了一幅未來科技生活的美好圖景；

創(chuàng)業(yè)安徽大賽決賽中，一個個充滿創(chuàng)意與潛力的項目輪番上陣，展現(xiàn)了安徽創(chuàng)業(yè)者的蓬勃生機與無限可能；

全國農(nóng)科英才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽決賽則聚焦農(nóng)業(yè)科技，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化注入了新的活力與智慧。

此外，還有一個值得一提的點是，我們發(fā)現(xiàn)，這幾場大會和大賽的主辦方或承辦方中，均有著科大硅谷公司的身影。

深入觀察下來，不得不說的是，坐落于合肥的科大硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，正以其獨有的魅力，成為合肥推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、促進科技與產(chǎn)業(yè)深度融合的一個新抓手。

這里，我們就先來介紹下何為科大硅谷。

2022年6月，安徽省政府印發(fā)《“科大硅谷”建設實施方案》，計劃在合肥畫一個圈，圈出一個科技體制改革的“試驗田”。

如何理解這個“試驗田”呢？就是在科大硅谷，一切工作圍繞創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新企業(yè)孵化、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)催化、創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化出發(fā)。簡而言之，只要是有利于科技創(chuàng)新的工作，這里的體制機制就會隨之做出相應的配套改善，目前已建立起了一套為科創(chuàng)企業(yè)和人才提供創(chuàng)業(yè)、金融、管理等全生命周期支持的“一站式”服務。

其成績也是十分亮眼。成立3年多來，科大硅谷新入駐科技型企業(yè)超2500家，吸引各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才超70000名，匯攏了合肥50%的生物制造企業(yè)和空天信息企業(yè)以及約45%的人工智能企業(yè)，成為全省乃至長三角地區(qū)的一個科創(chuàng)企業(yè)聚集地。

這不禁引起了我們的好奇，在支持科創(chuàng)企業(yè)，推動科技創(chuàng)新方面，科大硅谷做對了什么？有著哪些可供思考和借鑒的經(jīng)驗？前不久，在科大硅谷蜀山園，我與片區(qū)企業(yè)可視科學創(chuàng)始人楊遠帆詳聊了一番，力圖尋找科大硅谷背后的密碼與啟示。

一番探尋下來，不得不說，在支持科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展以及引領科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上，科大硅谷的干法與舉措的確很值得各界深思。

關于科大硅谷的故事，不妨先從科大硅谷中的代表性企業(yè)，可視科學和其創(chuàng)始人楊遠帆聊起。

鐘情傳播的理工男，

讓科學看得見、摸得著

在創(chuàng)業(yè)這條路上，今年剛滿28歲的楊遠帆是一個典型的從校園里走出來的“學生兵”。

2年前，他在中國科學技術大學里和幾位同學一起創(chuàng)辦了可視科學技術有限公司，想要做的事情是利用數(shù)字孿生、XR與AI以及3D等技術，把深藏在論文、科研院所以及大科學裝置中的科學原理以可視化的方式呈現(xiàn)出來。

如此一來，既能讓科學家在更沉浸式的環(huán)境中觀察、驗證并優(yōu)化模型，真正“看見”理論，同時也能讓每一個普通人近距離接觸科學原理和技術成果，讓大家真正看得見、摸得著、讀得懂這些硬核科技背后的原理。如楊遠帆所說，他們要成為一個“科學翻譯官”的角色。

舉個例子，比如有著“人造太陽”之稱的全超導托卡馬克核聚變實驗裝置（EAST），擁有類似太陽的核聚變反應機制，可以在裝置內(nèi)部產(chǎn)生超高溫、超低溫等極限條件。但其內(nèi)部的運作原理究竟是怎樣的？各個裝置之間是如何協(xié)同運轉(zhuǎn)的？分別起到怎樣的作用？

這些問題僅靠口頭解釋其實是很難讓人理解的，而如果戴上可視科學的頭顯設備，你就可以看到“人造太陽”內(nèi)部的磁場是如何扭曲的，等離子是怎樣運行的，各裝置以立體的形態(tài)呈現(xiàn)在人們眼前，從而讓科學原理變得一目了然。

可視科學登上央視新聞

不過，一個比較有意思的點是，與其交流中我發(fā)現(xiàn)，雖然楊遠帆的創(chuàng)業(yè)方向與傳播強相關，但他的教育背景卻與此相差甚遠。

本科期間他學的是飛行器相關的專業(yè)，碩博期間學的是力學專業(yè)，而最終選擇傳播方面的工作則與他的興趣有關，將博士課題的仿真模擬算法方向與電影CG渲染結(jié)合了起來。

楊遠帆喜歡拍視頻，自學了攝影和導演方面的課程，后來還組建了中國科大早期的新媒體團隊，運營著中國科大本科招生自媒體賬號，常常騎著電瓶車拉著設備去各個院系拍攝教授們最新的科研成果，從而讓更多的人了解科學家和科研內(nèi)容。

但這個過程中，有兩個痛點卻像尖刺一樣扎在了他的心里：

“我們有好幾個短視頻是講中國科大技術成果的，但當時沒有太好的呈現(xiàn)方式，就是用文字配上圖片做成了視頻，讓我驚喜的是竟然有上百萬的瀏覽量，但同時令我很愧疚，因為評論里出現(xiàn)最多的話是不明覺厲。不過這讓我感受到公眾對這些科研成果很感興趣，但我們需要更加通俗淺顯的方式讓大眾看懂。

還有，一位科學家在介紹他的成果時，我們發(fā)現(xiàn)他PPT里的演示內(nèi)容用的都是YouTube和NASA的視頻。我就問他為什么都是國外的內(nèi)容，怎么不用國內(nèi)的？老師說他也很苦惱，因為國內(nèi)根本沒有這樣可視化的科學資源，只能用國外的。這對我的刺激很大，當時就在想，我們能否構(gòu)建起一個科學資源庫。”

讓公眾真正理解科學原理，讓我們的老師用上中國人自己的可視化科學資源，這成為楊遠帆創(chuàng)立可視科學的源動力。

但坦白說，學生創(chuàng)業(yè)素來不是一件簡單的事，資金籌備、管理運營、市場開拓……對于這些“一窮二白”的學生來說，其中的每一道坎都無異于一座大山，想要翻過去絕非易事。

那么，楊遠帆是如何走過來的？背后有沒有“神助攻”？這就不得不提科大硅谷這個創(chuàng)業(yè)伴侶了。

一段情投意合的“姻緣”故事

用楊遠帆的話來說，可視科學與科大硅谷的“姻緣”堪稱是天作之合。

2022年6月，楊遠帆成立可視科學，近乎同一時間，科大硅谷也正式投入運營，其為初創(chuàng)團隊搭建的蜀山園科創(chuàng)驛站科大站與中國科大東校區(qū)僅一路之隔，為創(chuàng)業(yè)者提供辦公場所以及財務、法律、運營等多方面的輔導。

抱著試試看的心態(tài)，楊遠帆和幾個同學來到科創(chuàng)驛站詢問能否提供一定的創(chuàng)業(yè)幫助。

“當時我們就是一群懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想的毛頭小子，沒想到蜀山區(qū)政府的工作人員還有科大硅谷的同事非常包容熱情地接納了我們。”楊遠帆說。

在聽了楊遠帆與其團隊的創(chuàng)業(yè)方向和目標后，科大硅谷“蜀山園”不僅為他們提供了辦公區(qū)域，還免去了一年的租金，辦公室內(nèi)桌椅等硬件設施也是一應俱全，方便其拎包入住。

解決了辦公場地后，接下來是最核心也是最難的事，創(chuàng)業(yè)資金從哪來？

回想起來，楊遠帆至今依然很感動，在他最需要錢的時候，科大硅谷實打?qū)嵉亟o到了真金白銀的支持。

落地科大硅谷一年后，科大硅谷準時兌現(xiàn)了此前的政策，給到了他們10萬元的創(chuàng)業(yè)基金。沒多久，又為其申請到了一年免息的200萬元的初創(chuàng)貸，且整個申請流程都在一個系統(tǒng)里完成，完全不需要他們到處跑審批。

如果說以上兩點其它創(chuàng)業(yè)孵化園也能做到，那接下來的這兩點則堪稱是科大硅谷的特色所在，同時也證明了，在支持科技創(chuàng)新和科創(chuàng)企業(yè)這件事上，科大硅谷的耐心與決心。

第一，完成角色轉(zhuǎn)換，助力科學家成為企業(yè)家。

誠然，于這些“學生兵”，這些高校里的科研人才而言，他們身上不乏創(chuàng)業(yè)的勇氣和拼勁兒。

但一個現(xiàn)實難題是，校園與社會可以說兩種截然不同的環(huán)境，科研項目搞得好并不一定意味著就能在市場中如魚得水。說得直白點，搞科研和拿訂單是兩碼事兒，想要創(chuàng)業(yè)成功就必須盡快培養(yǎng)市場化的思維，盡快完成從學生或科學家到企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)換。

楊遠帆對此也深有感觸：

“校園跟社會、跟市場的差別太大了，校園里老師們做科研項目沒那么復雜，申報項目，拿基金，然后在規(guī)劃周期內(nèi)完成即可。但市場可不是，你要知道公司該怎么創(chuàng)立，團隊該怎么搭建，股權該怎么設計，訂單該怎么拿下以及你給別人的價值到底是什么，這里面的學問太多了。”

從科大硅谷的種種舉措來看，在助力角色轉(zhuǎn)換上，它可以說是給到了創(chuàng)業(yè)者們手把手的幫扶和支持。

例如，科大硅谷設有“科漂訓練營”“科大硅谷創(chuàng)新營”“科大硅谷加速營”等多種科創(chuàng)服務，從創(chuàng)業(yè)指導、投融資對接到上市前的準備工作，科大硅谷能夠為這些科研人才提供“一站式”“全鏈條”的幫扶，讓他們在懂技術的同時，也懂企業(yè)的管理與運營，實現(xiàn)從科學家向企業(yè)家的身份轉(zhuǎn)換。

像楊遠帆就是一個“創(chuàng)新營”的常客，這期間他不僅學到了股權融資方面的知識，還跟老師學習了表達力，知道了該怎樣做一個令人印象深刻的自我介紹。

“我可能是為數(shù)不多一年上了兩期‘創(chuàng)新營’的學員，加起來得有半個月，甚至同一個老師我連著上了兩次課，這里面的收獲可太多了。”楊遠帆笑著說道。

第二，讓科學家手中的錘子更容易找到產(chǎn)業(yè)的釘子，助力原始創(chuàng)新的落地。

談及科研人員創(chuàng)業(yè)時，一句廣為流傳的話是“拿著錘子找釘子”。這指的是，科研人員手里往往掌握著高端技術和原始創(chuàng)新能力的錘子，但有時候找不到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和市場需求的釘子。

而在科大硅谷，這一問題則得到了有效解決。

楊遠帆介紹道，在推動技術成果轉(zhuǎn)化方面，科大硅谷既有一套篩選機制又有一套完備的落地機制。

例如，一項技術適不適合商業(yè)轉(zhuǎn)化，或者某位科學家適不適合創(chuàng)業(yè)，科大硅谷在前期會有一個研判，而非為了指標或KPI去誘導科學家創(chuàng)業(yè)，從讓更適合做研究的科學家專注于做研究，去進一步尋求真理。

而如果科學家手中的技術適合面向市場，在產(chǎn)業(yè)上有著前景和可能性，那科大硅谷也會對他們進行點對點、一對一的創(chuàng)業(yè)輔導，通過一系列產(chǎn)學研政策，幫助他們實現(xiàn)技術成果轉(zhuǎn)化，并給到合理的利潤分配。

要知道，我國原始創(chuàng)新能力的兩大策源地正是科研院所與高校，集中在科研人員的創(chuàng)新成果中。科大硅谷的這種篩選與落地機制，無疑將推動原始創(chuàng)新能力與產(chǎn)業(yè)有效融合，打通“創(chuàng)新鏈”與“產(chǎn)業(yè)鏈”之間的節(jié)點。從大處著眼，這一點對提升我國的核心競爭力十分重要。

為什么是科大硅谷？

接下來，再回答一個關鍵問題，就是科大硅谷為什么能夠為科技創(chuàng)業(yè)者提供這樣一種“全鏈條”“全生命周期”式的科創(chuàng)服務？它到底是怎么做的？經(jīng)驗有哪些？

一番研究下來，可以將其總結(jié)為以下3點：

第一，體制機制的有效創(chuàng)新

企業(yè)的運營與發(fā)展中，體制機制如同人體的骨架，直接決定著企業(yè)的整體形態(tài)與運作方式。

從科大硅谷來看，其在體制機制上的創(chuàng)新，既使其具備了推動乃至引領科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的資源和能力，同時也使其所做的一切工作都能夠緊密圍繞科創(chuàng)服務和科技創(chuàng)新，保證了其工作在具體執(zhí)行過程中不走形、變形。

具體來看，科大硅谷公司是一家股權結(jié)構(gòu)多元化的混合所有制企業(yè)，由6家國有平臺公司和7家科大校友企業(yè)共同出資組建。它以“市場化、專業(yè)化、平臺化、國際化”為理念，以中國科大等高校院所及全球校友為紐帶，致力打造為一個具有國際視野和全球服務能力的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)集成服務商。

內(nèi)部結(jié)構(gòu)上，科大硅谷建設領導小組的組長、副組長和成員由安徽省委領導、合肥市委領導以及中國科學技術大學和相關院所的專家教授組成，領導班子的規(guī)格和專業(yè)程度可見一斑。

此外，其下設有科大硅谷戰(zhàn)略咨詢委員會、科大硅谷服務平臺公司、科大硅谷全球校友事務部等機構(gòu)，可以為科創(chuàng)企業(yè)提供基金、政策、運營和人才等多方面的支持，為來此的科創(chuàng)企業(yè)提供它們最需要的資源。

這樣一種體制機制使科大硅谷既有著政策、資金以及科研資源上的優(yōu)勢，又能夠以市場化的運營邏輯行事，同時專注于科創(chuàng)服務這件事。幾大優(yōu)勢疊加起來，使科大硅谷成為科技型企業(yè)家的一個絕佳的創(chuàng)業(yè)伴侶。

第二，“苗圃”式的運營思維

在描繪科大硅谷的形象時，無論是楊遠帆還是科大硅谷的工作人員，他們都提到了一個關鍵詞——苗圃，細想想的確如此。

整體來看，科大硅谷就像是一個培育科創(chuàng)企業(yè)的專用園地，通過不間斷的澆水施肥，最終讓一株株科創(chuàng)種苗成長為一片片叢林，乃至開花結(jié)果。

舉幾個例子，比如“只收夢想，不收租金”的“科漂驛站”，可以為有意來“科大硅谷”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的人員提供免費住宿、創(chuàng)業(yè)輔導、政策咨詢以及長達6個月的租房補貼等服務。

再比如其打造的“科漂訓練營-創(chuàng)新營-加速營”培訓體系以及“企業(yè)伴侶+南七周末+專家問診”的培育體系，可以為不同發(fā)展階段的企業(yè)，分別提供管理運營、資源對接、資本運作等實操培訓。

此外，科大硅谷還擔任安徽省科技與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新協(xié)會秘書長單位，能夠組織科研人員、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理之間的常態(tài)化互動交流，加速企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進程。

也就是說，從企業(yè)的生根發(fā)芽到開花結(jié)果再到把其果實推向市場，這其中的每一個環(huán)節(jié)，科大硅谷都有著專業(yè)細致的服務，讓來此的企業(yè)有一種賓至如歸之感。

而今，科大硅谷已樹立起了“科漂”這一IP，越來越多的科研人才來此創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。當然，于他們而言，“科漂”的漂不是漂泊的漂，而是主動前往，心之所向的漂。

第三，面向全球的眼光與胸襟

我們知道，創(chuàng)新，特別是顛覆性創(chuàng)新，必須為人類所共有，必須基于全球合作。這方面，科大硅谷放眼全球的眼光與胸襟也是可圈可點。

目前，科大硅谷已建立起了“全球校友組織+海內(nèi)外創(chuàng)新中心+全球合伙人”三位一體的鏈接模式，暢通了海外人才、項目與技術的“回流”渠道。

這其中，其所構(gòu)建的全球合伙人機制尤為值得一提。

全球合伙人指的是科大硅谷面向全球，招募能夠為安徽、合肥及科大硅谷的城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、科研創(chuàng)新、引資引智、宣傳推介等方面提供支持的機構(gòu)或團隊。通過“團隊+基金+載體”的模式，實現(xiàn)一棟樓就是一個產(chǎn)業(yè)鏈，一棟樓就是一個新興產(chǎn)業(yè)的搖籃。

簡單來說，科大硅谷要在全球范圍內(nèi)匯總一批在傳播、資本、科研以及企業(yè)孵化等方面具有資源優(yōu)勢與專業(yè)能力的機構(gòu)，讓這些專業(yè)機構(gòu)發(fā)揮其所擅長的能力，以一種“點對點”的方式去服務片區(qū)里的企業(yè)，進而給到企業(yè)最為實質(zhì)、有效的支持和幫助。

而今，科大硅谷已招募超100家全球合伙人機構(gòu)，“眾人拾柴火焰高”，隨著“朋友圈”的持續(xù)擴大，其對片區(qū)企業(yè)的支持和服務也將更為完善和豐富。

3大啟示，值得深思

了解完科大硅谷后，一個發(fā)自內(nèi)心的深刻感觸是，其所具備的幾大特質(zhì)，于國家競爭力的提升、科技型企業(yè)家的誕生以及城市的增長和發(fā)展均有著重要意義，值得各界深入思考與研究。

為什么這么說？我們可以展開來聊聊。

1.國家核心競爭力提升的新引擎

毫無疑問，科技創(chuàng)新是國家競爭力的核心要素，主導著全球資源流動和經(jīng)濟增長，這其中，原始創(chuàng)新更是尤為重要。

此前，與人大一位教授交流時，他的觀點讓人印象頗深：

“過去，我們通過大規(guī)模的代工制造形成制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，又通過大規(guī)模地推出本土品牌，在一些與市場、消費品以及工業(yè)制成品相關的技術領域取得了很大的進步。

因為這些領域基本上都是由市場驅(qū)動的，我們通過大幅讓利的辦法從美國及其盟友那里獲得全球市場的準入權，通過全球市場養(yǎng)出了持續(xù)進步的技術。

但另一方面，這種方式就像是你開出了一朵鮮艷奪目的花，而這朵花一直插在別人的花瓶里，靠著別人給它提供的營養(yǎng)液生存，沒有自己的根。”

這句話背后的寓意是，真正決定一個國家核心競爭力的，是以基礎研究為根基的，“從0到1”的原始創(chuàng)新，而不是在別人已有的技術基礎之上做一些局部突破，也就是所謂的跟班式研究。

原始創(chuàng)新能力如何提升？很大程度上就在于讓我國科研人員手中的前沿理論和技術早日走向產(chǎn)業(yè)、走向市場、走向?qū)嶋H應用當中。

從科大硅谷來看，其片區(qū)企業(yè)中，有不少創(chuàng)業(yè)者都是從中國科大等高校中走出來的。科大硅谷給予他們一系列創(chuàng)業(yè)支持及配套的產(chǎn)學研政策，將他們手中“沉睡”的原始創(chuàng)新能力，通過專業(yè)的研判與轉(zhuǎn)化機制，引向產(chǎn)業(yè)和市場。

顯然，這就是在增強我國的原始創(chuàng)新能力，對于提升國家核心競爭力，突破諸多卡脖子難題有著十分重要的意義。這方面，科大硅谷堪稱起到了引擎般的作用。

2.“未來企業(yè)家”的成長搖籃

這里所說的“未來企業(yè)家”不僅是指有望在未來成為企業(yè)家的人才，更是指那些從事“十五五”規(guī)劃建議中提到的未來產(chǎn)業(yè)（量子科技、生物制造、氫能和核聚變能、腦機接口、具身智能、第六代移動通信）的科研人才。

必須要說的是，這些從事未來產(chǎn)業(yè)的科研人才想要成長為企業(yè)家，除了傳統(tǒng)的場地和資金上的支持，他們更需要的是一種濃厚的科創(chuàng)氛圍。

比如有雄厚的科研資源的支持，比如附近有上下游配套企業(yè)或者研究方向有所交叉的企業(yè)，以方便大家資源共享，緊密協(xié)作，在溝通交流中碰撞出新的思想火花。而聚集了7000余家科技型企業(yè)和科創(chuàng)服務機構(gòu)的科大硅谷正是這樣一個地方。

在這里，一棟樓就是一個創(chuàng)新聯(lián)合體、一條產(chǎn)業(yè)鏈，上下樓企業(yè)很可能就是上下游企業(yè)，再結(jié)合合肥以及中國科大的科創(chuàng)資源，結(jié)合科大硅谷全生命周期式的科創(chuàng)服務，有理由相信，這里將成為“未來企業(yè)家”的成長搖籃，將成為培育我國未來產(chǎn)業(yè)的一個示范區(qū)。

3.城市發(fā)展的“秘密武器”

產(chǎn)業(yè)是城市的脊梁，是經(jīng)濟增長和穿越周期的核心底氣，尤其是當科技創(chuàng)新成為推動城市轉(zhuǎn)型升級、人才聚集、競爭力提升的當下，集中力量發(fā)展科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)已成為國內(nèi)眾多城市共同選擇的一條主航道。

但無須諱言的是，這個過程中其實存在著“挖墻腳”的現(xiàn)象。此前在與一位科技投資人的交流中，他就對這一現(xiàn)象感觸頗深：

“某地已經(jīng)打造了千億級的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，發(fā)展勢頭也很好，一些地方看到后就直接派人過來‘挖墻角’，許諾給當?shù)氐纳镝t(yī)藥企業(yè)更多優(yōu)惠，讓它們直接搬到自己的城市來。就這樣，你挖一個，他挖一個，當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)生態(tài)就被破壞掉了。”

當下，這一問題其實也引起了很多城市的關注，該如何讓科創(chuàng)企業(yè)長久定居于本地，而不至于為了點“小恩小惠”就舉家搬離。

從科大硅谷來看，它就提供了一個很重要的思路，那就是自科創(chuàng)企業(yè)誕生之日起，就展現(xiàn)出自己的誠意，用心為其提供全方位的科創(chuàng)服務，讓科創(chuàng)企業(yè)真正從合肥、從科大硅谷這片土壤中長出來。

為什么說這是一個重要思路？因為科大硅谷這種做法會產(chǎn)生一種情感鏈接，于這些在科大硅谷孵化成長的科創(chuàng)企業(yè)而言，在科大硅谷這個“伴侶”的長期陪伴下，合肥就像是它們的“娘家”，這份情感，靠“挖”是挖不走的。

這也正如此行采訪中楊遠帆給我留下的一個深刻印象：

這兩天，楊遠帆的企業(yè)剛剛搬到了蜀山區(qū)為其提供的近一千平米的新樓層，他略顯興奮地和我講，辦公室的窗外就能看到他在中國科大讀書時熬過夜的實驗室、住過的宿舍樓、去過的圖書館，樓下那幾條街之前騎著電瓶車經(jīng)過了無數(shù)次，每次路過不遠處的科創(chuàng)驛站門口，仿佛還會看到幾年前和伙伴們吃著泡面埋頭苦干的身影。

毋庸置疑，創(chuàng)業(yè)者與科大硅谷、與合肥這座城市的這種掰不開、剪不斷的情感紐帶，正是科大硅谷迅速崛起背后最為核心的奧秘之一，在各地培育科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，提升城市競爭力的進程中，無疑也是值得深思與借鑒的。

一句話，用心培育屬于自己的創(chuàng)新種子，才能收獲一片生生不息、枝繁葉茂的森林。科大硅谷的故事，值得我們持續(xù)關注。

排版| 正風

審校| 正風輪值主編| 夏昆