有的老板總喜歡搞末位淘汰,覺得這樣就能提升員工效率,讓公司可以越來越好,卻不知道,越是這樣,越是留不住人,最后只能迎接倒閉的下場。
以下是來自網友的真實分享,希望能給我們帶來一些感悟。
降了一檔一樣是管理,如果一個人能力不夠管不了人,那么就可能懷恨在心,然后瘋狂搞破壞,這樣的人搞破壞都很有一手,所以最好是調到一個閑職,不然他管事。
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部門內部可以搞末位淘汰,但是一定是要綜合考慮的,而不是只看業績和能力。
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這種就只有部門老大能抗住了,保證每三個月換一個實習生,讓實習生來頂雷。
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公司成功創業后,想清退老員工,就會把末位淘汰當借口,這樣就會少給或者不給賠償。
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末位淘汰只有一個目的,就是讓員工互相卷,就算是不給加工資也要卷。
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古羅馬抽十殺一是針對戰場逃兵的,跟末位淘汰沒有關系,真打了敗仗也是處罰將領,而且還會贖回被俘辱的底層士兵。
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其實很多新人也需要這個,因為大廠的資歷可以給自己貼金,甚至有的人在面試的時候就知道自己是這個命運,就那樣混幾個月的工資。
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緬北那邊確實適合搞這個,對于他們來說,就算是末位淘汰了,也可以產生一筆價值。
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一般到這個時候,公司已經無能為力了,首先敢這么搞,相關人員的水平肯定不怎么樣,想讓他短時間補人,肯定是補不上的,這樣的話人只會越來越少,最后連一個人都沒有,公司自然就黃了。
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