石破茂預(yù)言果然應(yīng)驗(yàn),中方還沒開始反制,日本企業(yè)怎么就宣布要停產(chǎn)了?高市早苗再次喊話中日對(duì)話,她又打著怎樣的算盤?
當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月17日,據(jù)日本共同社報(bào)道,本田公司透露,由于半導(dǎo)體短缺,計(jì)劃從12月下旬到明年1月上旬,日本和中國工廠的整車生產(chǎn)將暫停或減產(chǎn)。
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本田被迫“放假”
12月中旬,日本汽車圈突然收到一記悶棍。
本田宣布:從今年12月下旬到明年1月初,日本國內(nèi)和在華的部分工廠要停產(chǎn)或者大幅減產(chǎn)。
按理說,這段時(shí)間本該是趕工交車的高峰期,結(jié)果生產(chǎn)線卻被迫踩剎車。
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消息被共同社在17日披露后,很多人第一反應(yīng)就是:是不是中國在稀土、零部件上動(dòng)了手,是不是在反制日本近期一連串對(duì)華挑釁?
但往下追蹤就會(huì)發(fā)現(xiàn),這次掐斷本田供血的主因,根本不在亞洲,而是跨了個(gè)大洋,出在歐洲。
罪魁禍?zhǔn)祝且粋€(gè)普通人平時(shí)聽名字都覺得陌生的公司:安世半導(dǎo)體(Nexperia)。
這家公司總部在荷蘭,做的是汽車?yán)锬欠N不起眼但極關(guān)鍵的“車規(guī)級(jí)芯片”。
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這種芯片不像手機(jī)CPU那樣被媒體天天提,但要求特別嚴(yán)。
耐高溫、耐震動(dòng)、壽命長,而且從設(shè)計(jì)到驗(yàn)證通常要好幾年。
安世在這一塊幾乎是“隱形寡頭”,日本車企對(duì)它的依賴有多大?
數(shù)據(jù)擺在那兒,日本整體現(xiàn)役車型里,大概有四成以上在用它家的芯片。
本田、豐田、日產(chǎn)這些大牌都跑不掉。
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偏偏就在全球供應(yīng)鏈本來就因?yàn)橐咔椤⒌鼐墕栴}還沒緩過氣的時(shí)候,荷蘭政府出于所謂“經(jīng)濟(jì)安全”“防范中資”的理由,強(qiáng)行出手接管這家?guī)в兄袊Y本背景的企業(yè)。
聽上去像是在“防范中國滲透”,實(shí)際效果卻是把自己盟友的產(chǎn)業(yè)鏈一起砍了一刀。
安世被折騰得運(yùn)營大亂,產(chǎn)能、交期都出問題,日本整條汽車芯片供應(yīng)鏈立刻跟著抽筋。
本田在北美的工廠,早在幾個(gè)月前就已經(jīng)因?yàn)槟貌坏竭@類芯片被迫停工、減產(chǎn)一個(gè)月,現(xiàn)在這股“余震”終于回到了日本本土。
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諷刺的是,日本這幾年口口聲聲防著中國“卡脖子”,官員和媒體動(dòng)不動(dòng)就拿“供應(yīng)鏈安全”來說事,想象中的“威脅”是中國哪天限制出口,就讓日本工廠集體熄火。
結(jié)果真正在關(guān)鍵時(shí)候掐住喉嚨的,不是北京,而是它刻意靠攏的西方伙伴。
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為了配合一種大國對(duì)抗的敘事,荷蘭拍腦袋搞了個(gè)“接管中資企業(yè)”的動(dòng)作,波及的卻是完全沒參與決策、只是老老實(shí)實(shí)采購的日本車廠。
這一幕,對(duì)一直自詡“跟著歐美就有安全感”的日本產(chǎn)業(yè)界來說,是非常扎心的一課。
你以為自己在站隊(duì),實(shí)際上是替別人承擔(dān)了很大一塊成本。
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一邊極致壓庫存,一邊高度依賴中國
這次主角是車用芯片,但日本企業(yè)界這種草木皆兵的情緒,并不是從這兩年才有。
早在今年5月,鈴木的一些工廠就因?yàn)榱悴考喙┍黄韧>€,那時(shí)原因是真正的上游材料波動(dòng)。
再往前追溯,疫情幾年里,從口罩、原藥、到各種電子元件,日本已經(jīng)多次嘗到“某個(gè)環(huán)節(jié)一斷,全盤停擺”的教訓(xùn)。
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也正因?yàn)檫@些經(jīng)歷,讓丸之內(nèi)、大手町那些寫字樓里的管理層越來越清楚。
只要中國哪天真決定用供應(yīng)鏈做文章,他們現(xiàn)在這套超高效率的精細(xì)管理,很可能會(huì)瞬間變成“高風(fēng)險(xiǎn)賭博”。
石破茂當(dāng)年問過一句被嘲諷、現(xiàn)在卻越來越像實(shí)話的問題:“如果沒有和中國的關(guān)系,日本還能運(yùn)轉(zhuǎn)嗎?”
拿電動(dòng)車的核心部件舉例最直觀,驅(qū)動(dòng)電機(jī)要用到的重稀土,日本國內(nèi)幾乎零產(chǎn),全靠進(jìn)口,其中絕大部分得從中國來。
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其他類型的稀土,日本對(duì)中國的依賴度也常年在六成左右。
這還是單看資源,一旦加上中間品、基礎(chǔ)化學(xué)品、藥品原料這些更瑣碎的環(huán)節(jié),數(shù)字只會(huì)更難看。
更要命的是,日本過去幾十年一直以“零庫存管理”炫耀自己,把供應(yīng)鏈壓縮到極致。
原材料、零部件剛到倉庫,很快就進(jìn)工廠,被裝配成成品發(fā)出去。
平時(shí)看,這是效率的象征、資本市場(chǎng)的加分項(xiàng),因?yàn)椴恍枰獕禾嘭洠加觅Y金少。
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可一旦地緣摩擦或政策變化導(dǎo)致某個(gè)口子突然收緊,企業(yè)連幾周、幾個(gè)月的緩沖余地都沒有,只能立刻停工。
現(xiàn)在這次本田停產(chǎn),是荷蘭出手搞亂安世,讓日本被“誤傷”。
但對(duì)日本車廠來說,教訓(xùn)是一樣的。
你把所有雞蛋都放在幾家上游企業(yè)的籃子里,上游一遇到風(fēng)波,下游必定跟著摔。
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更何況中國那邊現(xiàn)在還處于“沒有主動(dòng)出招”的狀態(tài),稀土和很多中間品出口只是被納入了更嚴(yán)格的管理清單,真正的“限額”“禁運(yùn)”還沒啟動(dòng),就已經(jīng)有人光靠想象被嚇出一身冷汗。
如果哪天政治摩擦再升級(jí),限制措施真的落到實(shí)處,日本這種高度依賴、低庫存的模式,很可能會(huì)從“效率神話”,變成一記赤裸裸的自殘。
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日本能耗多久是個(gè)問號(hào)
對(duì)日本國內(nèi)的汽車、電機(jī)、化工這些實(shí)體行業(yè)來說,當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)的問題是“怎么保住供應(yīng)鏈命脈”,不管上游是中資企業(yè)、歐美企業(yè)還是東南亞工廠,只要能穩(wěn)定供貨、價(jià)格合理,就得盡量維持住合作關(guān)系。
但政界那邊,看問題的角度完全不同。
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12月17日,本田停產(chǎn)的消息剛見報(bào),高市早苗又站出來談中日關(guān)系。
她口頭上說要“加強(qiáng)溝通”“推進(jìn)戰(zhàn)略互惠關(guān)系”,還特意派了外務(wù)省亞洲大洋洲局的局長金井正彰去北京“溝通情況”,姿態(tài)看起來挺積極。
可細(xì)看細(xì)節(jié)就會(huì)發(fā)現(xiàn),這更像是一場(chǎng)給國內(nèi)和美國看的表演。
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首先,這種涉及根本政治信任的嚴(yán)重緊張局面,按慣例至少需要副部長甚至外相級(jí)別的磋商,派一個(gè)局長級(jí)官員,很難說是真正“誠意溝通”。
另外,從會(huì)后雙方公開的信息看,日方代表基本還是那一套。
一邊重復(fù)希望穩(wěn)定大局,一邊在臺(tái)灣、釣魚島、安全政策這些中方最在意的紅線上繼續(xù)“表達(dá)關(guān)切”,完全沒有任何實(shí)質(zhì)性的反思或退讓。
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高市本人更是對(duì)之前那句嚴(yán)重挑釁的一中原則的錯(cuò)誤發(fā)言,既不收回,也不道歉,頂多在措辭上加幾句“歡迎對(duì)話”的潤色。
這種“嘴上要穩(wěn)定、行動(dòng)上繼續(xù)添堵”的做派,對(duì)中方來說,很容易被看穿是一種拖時(shí)間、甩鍋的手法:出了問題先怪中國“誤解”,然后再拿“我們有派人去溝通”當(dāng)擋箭牌。
政治和經(jīng)濟(jì)就這樣錯(cuò)位著往前走。
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一頭是企業(yè)界被迫面對(duì)現(xiàn)實(shí),零部件、芯片、稀土、基礎(chǔ)化工大多不在自己手里,一旦供應(yīng)出岔,停產(chǎn)減產(chǎn)要自己扛。
另一頭是政客仍沉迷于“價(jià)值觀外交”和拉幫結(jié)派的幻象,以為拉上美國、歐洲,拉來幾場(chǎng)中亞峰會(huì),就能把和中國的矛盾往后壓。
荷蘭這次接管安世半導(dǎo)體的事件,其實(shí)已經(jīng)把一個(gè)殘酷事實(shí)擺在日本面前。
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當(dāng)你主動(dòng)把命脈交給別人,同時(shí)又在政治上盲目追隨同一撥人時(shí),一旦他們?yōu)榱俗约豪嬲{(diào)整策略,倒霉的,很可能首先是你。
眼下本田說的是“暫定停到1月初”,聽著像是短期陣痛,可背后暴露的是長期的軟肋。
在半導(dǎo)體、稀土、醫(yī)藥等關(guān)鍵領(lǐng)域,日本自主掌控的比例太低,而對(duì)中國的依賴又在一邊喊“脫鉤”的同時(shí)繼續(xù)加深。
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長此以往,任何一次外交上的“任性”,都可能迅速反映到工廠的車間、普通人的收入上。
石破茂當(dāng)年的那個(gè)問題,“沒有中國,日本還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)嗎?”
現(xiàn)在看來,答案越發(fā)不樂觀。
這不是某個(gè)政客幾句漂亮話能糊弄過去的,而是擺在日本整個(gè)社會(huì)面前的一道硬題,在夾在大國博弈縫隙里的時(shí)候,是繼續(xù)賭氣,還是先想辦法把自己的命脈攥在自己手里。
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