深圳設計院都拍短劇了！1億營收救場地產寒冬，草臺班子慌不慌？

朋友們，說出來你可能不信，現在連深圳那些畫大樓圖紙的設計院，都卷起袖子拍起“霸道總裁愛上我”的土味短劇了！

更魔幻的是，人家靠這個半年就賺了1個億！這不是什么路邊社的八卦，而是深圳上市設計公司華陽國際（002949）白紙黑字的財報數據。

那個曾經設計了深圳蓮塘口岸、大疆“天空之城”這些地標性建筑的老牌勁旅，如今在2025年上半年，其“不務正業”的短劇業務狂攬1.09億元，硬生生扛起了公司總營收的18.09%，一躍成為第二大“現金牛”。

這畫面是不是有點荒誕？一群原本跟鋼筋混凝土、建筑規范打交道的工程師，突然研究起“重生逆襲”、“豪門虐戀”的劇本。

但當你了解到背后的故事，就會發現，這出戲碼里沒有喜劇，只有地產寒冬下殘酷的生存法則，以及一個行業新舊勢力更替的狼煙四起。

01：圖紙賣不動了，爽劇成了救命稻草

華陽國際為啥要“下海”拍短劇？答案冰冷又直接：老本行快扛不住了。

想想我們身邊，這幾年房子是不是沒那么好賣了？工地開工的是不是少了？這直接傳導到了上游的設計院。

根據國家統計局和行業公開數據，2024年全國住宅新開工面積來了個“大跳水”，同比驟降了約40%。

覆巢之下，焉有完卵？華陽國際的年報寫得清清楚楚：2024年，公司傳統核心業務——建筑設計收入同比下降了14.98%，整體營收更是下滑了22.55%，跌到了11.67億元。

主業肉眼可見地萎縮，現金流壓力山大，怎么辦？總不能坐以待斃吧。

于是，在2024年9月，華陽國際做了一個在當時看來有點“病急亂投醫”的決定：掏1000萬真金白銀，在江西成立了個全資子公司，名字就叫“華陽數字文化”，經營范圍白紙黑字寫著：網絡文化經營、電視劇制作發行……

消息一出，估計不少同行和投資人心里都在嘀咕：設計院拍短劇？這不是鬧著玩嗎？能行嗎？

現實很快就給出了響亮的耳光。短短半年多時間，到2025年上半年，這個被質疑的“不務正業”項目，竟然交出了1.09億營收的成績單！

它不僅遠遠甩開了公司那些經營多年的工程造價、工程咨詢等傳統副業，更是逆勢上揚，成了財報里最亮眼的那抹紅。

更猛的是出海戰績，華陽的短劇（或合作平臺）在海外悄無聲息地圈了6.62億用戶，下載量超過了4.7億次。當國內設計合同越來越難簽的時候，這1個億的“快錢”，簡直就是從天而降的救命糧草。

02：降維打擊！設計院的“核武器”竟是建模軟件？

看到這里，你可能會想：短劇門檻這么低嗎？是個公司就能來分杯羹？那你就太小看華陽國際，也太小看這次跨界背后的“降維邏輯”了。

設計院拍短劇，可不是簡單的跟風湊熱鬧，人家手里握著草臺班子們做夢都想不到的“秘密武器”。

武器一：技術碾壓，BIM秒變“造夢工廠”。

搞建筑設計的朋友都知道BIM（建筑信息模型）吧？這是設計院吃飯的工具，能精準構建整棟大樓的3D數字模型。

華陽直接把這項看家本領用到了短劇拍攝上！那些短劇里需要的豪門別墅、現代辦公室、甚至異域風情場景，對他們來說太簡單了——直接用現成的BIM模型庫調用、修改、渲染，分分鐘搭好虛擬場景。

據業內人士估算，這套玩法能把單部劇的場景搭建成本直接砍掉很大一部分，對比傳統影視公司吭哧吭哧搭實景或者高價買特效，優勢不要太明顯。

還有CG（計算機圖形學）和三維渲染團隊，做建筑可視化出身的，搞點“主角重生金光閃閃”、“逆襲打臉特效”簡直是大材小用，能量產！

武器二：素材金礦，職場血淚變“流量密碼”。

設計院缺創意？那可真是天大的誤會！有設計師網友自嘲：“我們設計院的故事，拍成短劇能拍100集不帶重樣的！”

通宵改圖100遍？甲方爸爸的奇葩需求？辦公室里的明爭暗斗？甚至……咳咳，行業里流傳的“過勞”悲劇？這些設計師們切膚之痛的職場經歷，稍加藝術加工，就是現成的、能引發強烈共鳴的職場逆襲爽劇或者虐戀劇本。

武器三：借勢出海，“深圳制造”橫掃全球。

華陽的短劇能在海外爆火，下載4.7億次，絕非偶然。深圳，早就不是只有華強北和騰訊了，它現在有個新名號——“中國微短劇出海之都”。

政策上，深圳市政府2025年專門出臺了《深圳市微短劇產業發展扶持計劃操作規程》，單部劇最高能補貼200萬真金白銀！

產業上，從劇本創作、多語言本地化、拍攝制作到海外流量投放，深圳形成了全國最成熟的產業鏈，產能據說占了全國出海短劇的一半。

華陽背靠這棵大樹，把國內驗證過的“爽文內核”，精準地進行文化“調味”，自然更容易撬開海外市場。

03：短劇暴利終結？小作坊的喪鐘被敲響

華陽的1億營收看著風光，但這錢真的好賺嗎？

短劇行業的“黃金時代”，那個號稱“7天拍完一部劇，躺賺百萬”的草莽時期，早就一去不復返了。

華陽國際自己在跟投資人交流時都坦誠：短劇業務毛利率一度是負的！

這血淋淋的數字，撕開了行業最后一塊遮羞布。

流量，吞噬一切的“吸血鬼”。

你以為拍出來就能賺錢？大錯特錯！在當前的短劇游戲規則里，賺錢的大頭，其實都喂給了流量平臺。

行業共識是，一部短劇收入的80%甚至90%，都得砸在“投流”上——就是在抖音、快手、TikTok、Facebook這些地方拼命買廣告，把人“洗”進來觀看付費。CBNData的報告也印證了這點，投流成本已成為行業最大的成本中心。

這就是個“鈔能力”游戲，華陽這樣有上市公司背景的還能咬牙扛住前期虧損搶市場，那些本金就幾十萬的小團隊，賬戶里的錢夠燒幾天？

成本黑洞二：精品化浪潮，小作坊的生死劫。

監管的鐵拳和觀眾越來越挑剔的口味，聯手把“短平快”的垃圾劇掃進了歷史垃圾桶。

以前那種劇本拍腦袋、場景湊合、演員業余、7天速成的模式，現在根本通不過平臺審核，觀眾也早看膩了。短劇的制作成本像坐上了火箭，從早期的二三十萬一集，飆升到現在的七八十萬是常態，有些號稱“精品”的，制作費直接沖上兩三百萬。

服化道要精致、演員要有點名氣（至少看著不尬）、劇本得過審還得有創意……哪一項不要錢？華陽能靠技術壓成本，小作坊拿什么跟？

更致命的是資源傾斜。2025年底，就在深圳舉辦的“劇查查年度出海大會”上，華陽國際又高調簽約了好幾個重磅微短劇項目，進一步擴大出海版圖。他們甚至開始布局AI劇本工廠提升效率。

深圳政府那單劇200萬的補貼，也明顯更傾向于華陽這樣有實力、能出海的“正規軍”。

當頭部玩家手握資本、技術和政策紅利開始筑高墻，留給那些設備簡陋、劇本靠抄、推廣靠運氣的草臺班子的時間和空間，還有多少？

這信號還不夠明顯嗎？

要么進化，要么消失

所以，朋友們，“設計院拍短劇”這出戲，表面看是地產寒冬逼出的魔幻現實主義，骨子里卻是一場無比真實的商業進化。

它不是什么自降身段的無奈，而是華陽國際們利用沉淀多年的技術壁壘和產業資源，對新興賽道發起的一次精準“降維打擊”。

當華陽這樣的正規軍，帶著上市公司融資渠道、頂尖的BIM/CG技術團隊、6.62億全球用戶觸達能力和地方政府撐腰，浩浩蕩蕩開進短劇這片曾經的“蠻荒之地”時，整個行業的游戲規則就被徹底改寫了。

技術+資本的雙重絞殺下，過去那些靠信息差和膽子大就能混飯吃的草根團隊，生存的窗口期正在以肉眼可見的速度關閉。

短劇這個行業，已經從“流量蠻荒時代”，一腳踏進了“工業化文明紀元”。

2025年，或許就是這場大洗牌的加速點。而2026年，很可能就是決定性的分水嶺——是成為華陽這樣新生態的構建者，還是淪為被淘汰的“前浪”？

草臺班子們，你們賬戶里的錢，還夠燒幾個月？