瓦德富爾結束訪華回到柏林,迎面并不是掌聲,而是一片刺耳批評,德意志電臺搶先開麥,指他空手而歸,中德對話無進展,炮口卻最終對準在華深耕的德國企業界
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電臺評論給商界貼上天真標簽,說高管被高鐵高樓手機支付晃花眼,還說他們崇拜北京的宏大敘事,擋住了政府該有的強硬,這番指控在社交網絡滾動,情緒迅速升溫
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回頭看驅動力,其實是國內矛盾外溢,能源價格飆升,產業外遷加劇,選民焦躁,華盛頓的選邊壓力同時加碼,媒體需要出口,外長談判未破局,商界于是被塑成替罪羊
瓦德富爾原本想在稀土管制與對俄立場上撬動中方,周旋數日仍未換來公開讓步,這讓議會鷹派不滿,媒體便把失敗歸結為企業失控,把商業互信描繪成政治軟肋
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現實卻不配合這種敘事,大眾巴斯夫西門子在中國布線三十余年,投資決策層面要通過財務模型風險模型工序認證,再由監事會蓋章,任何一條新產線都對應明確客戶與供應承諾,并非旅客式被風景迷住
他們看的是市場體量與配套速度,自動化工廠一旦上馬,產能可即刻分配全球訂單,對德國工程師而言這叫確定性收益,對供應商而言這叫穩固需求,情懷在年度財報上找不到欄位
薩爾州的一家中型機械制造商負責人私下說,中國項目占公司訂單三成,不去就可能關線,他要的不是政治承諾,而是簽下來的長期服務合同,這樣的聲音在協會里相當普遍
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德意志電臺列出出口依賴內需不足老齡化債務高企等指標后判定中國必衰,隨后又警告德國會被卡脖子,這種邏輯前后相撞,在紙面上也難自圓其說,卻足夠煽動街頭的焦慮
如果一個市場即將崩潰,德國工業界完全可以撤資,偏偏訂單排期照走,新建產線照啟,這與其說是賭徒沖動,不如說是工程師式的冷靜推導,德企看重的是供應鏈密度,科研投入與配套生態,而非一時漲跌
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布魯塞爾層面同樣分裂,一派盯著人權清單要求統一施壓,一派擔心產業鏈外遷呼吁理性,會議室里爭到深夜,最終只達成一個模糊表述,誰都知道具體落實仍要看柏林算盤
政府夾在價值觀敘事與就業賬戶之間,面對麥克風時要強調聯盟立場,回到辦公室卻得核對制造業采購指數,外長以維持對話為正面成果的說法看似平淡,實則是給自己和同僚留出調整空間
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議會里的辯論越來越像情緒劇場,廠區的流水線則像冷靜秒表,一邊按分計票一邊按秒計件,若產能下降引發裁員,任何口號都會在投票日被清算,這是柏林無法忽視的硬邏輯
對中德兩端的研發人員供應鏈經理和普通技工來說,互通帶來的收入與技能提升是真切的,他們不關心電視里的碎片化指責,更在意關稅曲線與物流時效,他們的選擇決定了合作的底盤
中方多次強調互利共贏,不少新項目聚焦綠色轉型與數字制造,這恰是歐盟愿景里的增長引擎,若因情緒叫停,將連同自身戰略一并擱置,得不償失
真正的問題不在誰聲音更高,而在誰能承擔斷鏈成本,高估中國與低估中國都可能誤判,穩健做法是識別風險同時守住合作主線,用數據而非情緒校準方向
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