告別買樓買礦模式！中國企業出海從規模到價值，投資革命來了？

說句實在話，這幾年中國企業“出海”早就不是買樓買礦那么簡單了。

以前是“能買就買”，現在是“值不值得買”。

這種轉變，不是退縮，而是升級。

今天周叔就帶大家看看，這場從“規模”到“價值”的投資革命，到底怎么玩的？

“不是退卻，而是一場重新校準。”這句話，是英中貿易協會商務高級總監、中國區副總裁Kiran Patel在2025年HBR管理年會上說的。

他在華工作二十多年，親眼見證了中國對外投資從狂飆突進到冷靜布局的全過程。

咱們回看數據就明白了：2024年中國海外并購總額約300億美元，同比下降三成，但單筆交易更聚焦、更戰略。

比如寧德時代在匈牙利建電池廠、比亞迪在英國拿下電動大巴大單、遠景動力在桑德蘭投建超級工廠。

這些都不是“快進快出”的買賣，而是長期嵌入當地產業鏈的能力構建。

尤其是2024年工程類海外合同額高達2670億美元，創歷史新高。

這說明什么？中國企業不再只想著“買現成的”，而是自己動手，在海外扎下根來。

從另一個角度看，中國企業的全球化正沿著三條清晰主線推進：

第一，從“買資產”轉向“建能力”。

過去收購港口、酒店、能源公司，圖的是資源和現金流；現在瞄準的是半導體、電池、自動化、關鍵礦產。

補技術短板、強研發筋骨。比如臺積電在德國設廠享受補貼，寧德時代與智利SQM合作鎖定鋰資源，都是典型。

第二，從“廣撒網”變成“精準落子”。

亞洲仍是主戰場，尤其是東南亞，越南的數據中心、馬來西亞的智慧港口，成了數字基建+制造協同的新樣板。

歐洲雖有技術優勢，但審查嚴了，企業就得更謹慎。中東發力綠色轉型，非洲搞“基建+園區”模式，拉美則靠鋰礦和農業吸引中資。

哪里能形成戰略互補，就往哪里去。

第三，行業重心全面向“未來產業”遷移。

傳統能源投資萎縮，新能源、電動車、生物醫藥、數字平臺成為新寵。綠色化、數字化、智能化，成了出海的“新三件套”。

這意味著，未來的海外投資，拼的不是錢多，而是眼光準不準、技術硬不硬、ESG做得好不好。

要說最能體現這一轉變的，還得看英國，別以為脫歐后英國就不香了。恰恰相反，中國企業在英國正玩出新高度。

明陽智能聯手英國Octopus Energy，推動6吉瓦海上風電項目，直接對接英國清潔能源目標；

這些案例有個共同點：不是簡單賣產品，而是共建生態。

技術輸出+本地合作+政策契合，三者缺一不可。

Kiran Patel說得透徹：“真正的機遇，在于成為長期可持續增長的共同創造者，而不只是資本接收方。”

但風險也在上升。英國《國家安全與投資法案》、歐盟碳邊境稅（CBAM）、美國芯片法案……地緣政治讓投資越來越“政治化”。

合規、ESG、數據安全，成了出海的“新門檻”。

2025年國家發改委修訂《境外投資管理條例》，把AI、量子計算列入敏感清單，也倒逼企業更審慎。

中國對外投資的“價值重塑”，本質上是一場全球化能力的升級戰。

它不再追求表面的規模數字，而是深耕技術、信任與可持續的長期關系。

對企業而言，出海不再是“我能帶走什么”，而是“我能留下什么”。

對世界而言，理解這一邏輯，才能抓住與中國資本共舞的新機遇。