AI終端玩家卡位，鴻蒙跑出新賽道

一時之間，整個AI終端市場都彌漫著硝煙，戰火一觸即發。

鴻蒙還首次商用了A2A（Agent to Agent）標準化協議，讓不同廠商、不同應用的Agent都能“說一種話”，由主系統Agent小藝統一調度、下發指令，無需額外開發適配接口。

同時，華為還推出“天工計劃·鴻蒙智能體開發者激勵”項目，單個智能體最高可獲75萬元，單個開發者累計最高可獲200萬元。

終端設備的增長與生態應用的豐富形成了正向循環：更多的終端用戶為開發者提供了廣闊的市場空間和豐富的場景數據，激勵開發者推出更多優質應用和智能體；而更豐富的應用和智能體又提升了終端設備的用戶體驗，吸引更多消費者選擇鴻蒙設備。

大廠們又開始了AI領域的新一輪角力。

12月17日，騰訊宣布升級大模型研發架構，OpenAI前研究員姚順雨出任CEO/總裁辦公室首席AI科學家，向騰訊總裁劉熾平匯報。

不只是騰訊，今年下半年以來，國內大廠紛紛在AI終端上發力：11月，阿里巴巴推出夸克首款AI眼鏡S1；12月，字節跳動旗下AI手機助手豆包，與中興合作推出豆包AI手機，將C端AI應用的流量優勢向硬件終端延伸。

而華為則在新推出的Mate 80系列和Mate X7折疊屏中，用HarmonyOS 6的全場景智能體驗給出了另一種答案——小藝AI助手進化為能主動規劃、執行任務的AI Agent，并首次商用A2A智能體協作。

C端B端齊頭并進

鴻蒙走出第三條路

在AI終端的戰略版圖上，大廠們基于自身基因選擇了截然不同的進化路徑。

阿里選擇“從B到C”的路線，將千問大模型作為核心抓手，通過開源策略快速滲透B端市場。

這種模式的優勢在于商業變現路徑清晰，但也因此導致C端應用落地相對滯后。

字節則是遵循“從C到B”的邏輯，依托抖音的流量優勢，豆包App得以快速起量，后再以豆包的C端影響力為支點，推動火山引擎的AI云計算業務向B端拓展。

不過，C端應用高度依賴流量投喂，當流量紅利見頂后，用戶增長便會面臨瓶頸。

與這兩家廠商相比，鴻蒙開辟了一條與它們都不同的路線：C端、B端一起發力，相互促進，以“系統級AI”為核心，構建全場景智能生態。

它不依賴單一終端或單一應用的流量加持，而是通過將AI融入OS底層，讓所有設備、所有應用都成為智能生態的一部分。

這既規避了阿里“B端強勢但C端滯后”、字節“C端依賴流量但B端薄弱”的短板，還形成了“C端用戶規模反哺B端生態，B端行業方案豐富C端場景”的正向循環。

11月27日，華為終端云服務小藝業務部總裁賈永利，在參加《2025科創大會》時明確表示：

“AI與人協作，服務于人，是華為終端堅持的理念。通過端云協同，華為致力于為消費者帶來全場景智能體驗。”

多設備互聯+全場景智能，正是鴻蒙AI的優勢所在。

鴻蒙擁有跨設備協同能力

更讓AI融入底層架構

賈永利指出，當前終端產業正迎來重要轉折點，智能終端將走向“真智能”，未來多設備、多場景將成為消費者使用終端設備的常態，而智能，也正從單產品智能體驗走向全場景無感互聯的智能體驗。

當前AI終端的競爭中，大多數廠商遵循的邏輯是“加法思維”，即在現有操作系統上嫁接AI功能，在單一設備上堆砌智能應用。

這種模式的局限性顯而易見：用戶只能在特定設備的特定場景中使用AI功能，設備之間如同信息孤島，無法形成協同效應。

而鴻蒙的邏輯是“乘法思維”，將AI融入操作系統的底層架構，讓智能成為所有設備、所有應用的“基因”。

這種差異的根源在于，鴻蒙的分布式架構天生具備跨設備協同的能力。

傳統的操作系統如iOS、安卓，底層是為單設備而設計，設備的硬件能力、數據、任務都綁定在這一臺設備上。

iOS系統雖然能夠跨設備協同，但它屬于應用層互聯，是后期追加的功能。

鴻蒙自設計之初，就把跨設備協同寫在了系統的內核層。

所有的鴻蒙設備，包括手機、平板、手表、車機、IoT設備，出廠就內置了統一的通信協議，不需要額外安裝跨設備的連接工具，不需要手動配對連接。

并且，鴻蒙的分布式數據管理，會把同一個華為賬號下的設備數據，做底層的同步和共享。

這種連接能力，為全場景智能奠定了基礎。

鴻蒙不僅通過分布式能力實現全場景互聯，更從系統底層融入原生AI支持。

這背后正是得益于鴻蒙智能體框架HMAF，它把智能體變成系統交互的核心入口之一，讓操作系統從“被動執行的工具”升級為“主動理解用戶并執行任務的智能伙伴”。

在Mate X7上，這種A2A協同能力得到了淋漓盡致的展現。

比如用戶可以在Mate X7的左屏通過小藝語音調用東方財富-妙想智能體，右屏會自動打開東方財富App的對應頁面，并展示實時行情。

想要值機選座，只需對小藝說一句“用深圳航空訂一張去深圳的機票，選能看日落的座位”，小藝會立即調用深航飛飛智能體，完成訂票、值機全流程，無需用戶在多個應用之間切換。

目前，首批已經有超過80多個鴻蒙應用智能體上線，覆蓋出行、餐飲、金融、娛樂等高頻場景，實現了“無界面跳轉、全流程協同”的體驗。

值得注意的是，鴻蒙還參考汽車駕駛自動化分級和清華大學PERSONAL LLM AGENTS的智能體能力分級，推出了AI終端智能化L1-L5分級標準，為行業發展提供了清晰的演進路徑。

目前，鴻蒙的智能體驗已經達到該分級中的L3級水平，能夠自主拆解任務、調度資源、完成閉環。

鴻蒙生態規模極速增長

已形成正向循環

AI生態的競爭，本質是“生態伙伴的爭奪戰”。

任何一家廠商都無法獨自完成全場景智能的布局，開發者與合作伙伴的參與度，直接決定了AI戰略的落地速度和深度。

9月20日，華為在全聯接大會上正式宣布啟動“天工計劃”，投入10億元人民幣資金與資源，支持鴻蒙AI生態創新，目標是孵化超過1萬個AI原生元服務、1000多種意圖框架/ MCP、5000多個智能體。

并且，為了降低開發者的準入門檻，華為上線全新的小藝智能體開放平臺，提供 LLM 模式（大語言模型驅動）、工作流模式（可視化流程編排）、A2A 模式（直連三方智能體）三大核心開發模式、50多種鴻蒙系統插件，支持通過自然語言對話創建智能體的工作流，讓即使沒有底層算法積累的開發者也能快速上手。

低門檻+高激勵的組合模式，吸引了大量開發者和伙伴加入。 生態的繁榮，也將反向推動終端設備的快速增長。截至2025年11月，搭載HarmonyOS 5、6的終端設備已突破2700萬臺，且以每天超過10萬臺的速度增長。

這種正向循環，讓鴻蒙AI生態進入了加速增長的快車道。

AI的終極意義

是讓生活更簡單

從功能機時代的“打電話發短信”，到智能機時代的“App連接信息”，再到如今鴻蒙引領的“全場景智能協同”，終端產業的每一次迭代，本質上都是“人與數字世界連接方式”的重構。

鴻蒙AI就是這場重構的核心引擎：讓AI成為人在數字世界的“交互代理”，讓多設備協同成為常態，讓智能服務無感融入生活。

早上起床，手表的健康數據同步至手機，小藝根據你的睡眠質量和今日日程，在手機上推送個性化的早餐建議和出行提醒；上午工作時，用小藝深度研究智能體生成商業計劃書，生成的文檔可在手機、平板、電腦間無縫接續編輯；晚上下班回家后，小藝根據你的觀影習慣推薦相關視頻內容。

周末出行時，小藝和伙伴的鴻蒙應用智能體密切協同，可以包辦從機票預訂、酒店選擇，到景點導航、餐飲推薦的全程服務。

這些場景與體驗的背后，是鴻蒙對“真智能”的深刻理解：智能不是炫技式的功能堆砌，而是讓技術隱身于場景之中，在用戶需要時精準出現，在用戶不需要時悄然隱退。

在AI終端的群雄混戰時代，諸侯割據的局面還將持續一段時間。阿里的技術輸出、字節的流量優勢、騰訊的場景積累，都將在市場中占據一席之地。

但從長遠來看，誰能真正解決用戶的核心痛點，誰能構建可持續的生態閉環，誰能引領行業的技術方向，誰就能最終贏得市場。

鴻蒙AI的優勢在于，它不僅關注技術的先進性，更注重體驗的實用性；不僅追求生態的規模，更重視生態的質量；不僅強調自身的發展，更致力于行業的共贏。

這種以用戶為中心、以生態為根基、以技術為驅動的發展理念，讓鴻蒙AI在激烈的競爭中占據了有利位置。

未來，隨著鴻蒙生態的持續壯大，其全場景智能戰略將迎來更廣闊的發展空間。

一方面，終端設備的覆蓋范圍將進一步擴大，從消費電子延伸到工業設備、智能家居、智能交通等更多領域，形成更全面的硬件生態；

另一方面，智能體的能力將持續進化，從當前的L3級協作自治向L4級專業指導、L5級自主智慧演進，能夠處理更復雜的任務，提供更專業的服務。

而這場全場景智能體驗革新的最終受益者，將是每一位用戶。