“天價墓地”變天？虧損上億卻無人問津，死不起終成現實

想想上海那些高檔小區，房價每平米十二萬多，福壽園的墓位一度也賣到這個價位，陰宅陽宅居然快要平起平坐了。

這家公司在殯葬圈里頭牌，墓位按平米算錢，高端的幾十萬起步。

可誰成想，上市十二年頭一遭，2025年上半年直接虧了2.61億。營收從去年同期十億多掉到六億一，墓園業務占大頭，卻下滑了47%。

銷售墓穴六千多座，只比去年少四百五十一個，但均價從十二萬直砍到六萬三，差點腰斬。

上海大本營收入更慘，從五億多跌到兩億四，降幅過半。

福壽園這回栽得有點突然，本來靠早年低價拿地，建起園子慢慢賣，毛利常年超六成。

2024年全年利潤還降了五成多，到2025上半年徹底轉虧。資產減值2.18億，主要來自四個墓園項目，商譽和長期資產一筆勾銷。

管理層也沒閑著，盡管虧著，還發了十二億多港元的分紅，四成進三位高管腰包。墓位賣不動，殯儀服務也涼，人均消費從五千多降到四千多，客戶數掉兩成半。

整個行業跟著抖，像萬通園也虧了，上半年營收砍半。

經濟大環境是罪魁禍首。老百姓手頭緊，房貸教育養老樣樣壓頂，2024年人均收入增長才五點多，比前一年少三個點。

誰還舍得花十幾萬買塊地躺著？不少人琢磨透了，與其身后那么講究，不如多給活著的人留點余地。

消費降級蔓延到身后事，高價墓位成了可省項目。疫情后大家更務實，骨灰先寄存著，每年幾百塊就行，不急著買永久位。

喪葬風氣正悄然變遷。

過去講究排場大，覺得越熱鬧越孝順，其實多是面子工程。現在越來越多家庭推崇薄葬，生前多陪多關照。

上海海葬從九十年代兩百例，到現在一年上萬，總計超八萬。北京樹葬在松樹下放骨灰，小銅牌一記，融入綠地。杭州花壇葬，骨灰埋進土，來年開花續香。武漢江葬壁葬，幾百到幾千塊搞定，便宜又不占地。

這些方式因環保實惠，漸漸受歡迎。

年輕一代尤其如此，覺得生命價值在日常相處，不在碑上鍍金。

政策這幾年也緊盯著殯葬回歸公益。民政部四月出修訂草案，十月起整治高價墓和捆綁消費。地方上，上海二月推服務價目表，規范收費。

江蘇宿遷五家公墓統一降價，最高砍五成多。公益墓園建得快，壁葬三千塊起步，還有補貼。增值稅調整也咬一口，以前免稅的項目現在得繳6%。

這些一疊加，高價模式難以為繼。老百姓有便宜選擇，誰還為那點情感溢價掏腰包？福壽園的土地儲備雖多，但開發受限，生意邏輯被顛覆。

不止福壽園，整個行業都感受到寒意。

重慶骨灰堂供不應求，甚至冒出“骨灰公寓”，居民樓里塞滿盒子，還設祭拜路徑。天津山東也類似，活人死人擠一棟。廣州海撒骨灰2023年超三千五百，大連得提前預約。

數字化掃墓興起，AI數字人線上緬懷，省時省力。消費者更理性，花錢看性價比。疫情加速了這一切，死亡率一升，大家反思身后事該怎么辦。

高端需求雖沒滅，但中低端搶了風頭。

福壽園管理層在財報里直言，客戶消費趨謹慎，說白了就是兜里錢少，花得小心。過往并購留下的商譽，現在按新預期一算，得大減值。

土地糾紛稅款欠繳，在山東江西等地鬧出麻煩。殯儀館內卷嚴重，員工薪水降到三千五，靠提成過活。

行業從暴利轉向調整，龍頭企業首當其沖。投資者一度捧它當抗周期股，現在股價跟著栽。

生命不是比誰碑大誰價高，而是那些熱飯熱湯的回憶。福壽園的虧損，折射出社會在進步，從死要面子到活得明白。

高端墓無人問津，死不起倒成了主動選擇。行業得轉型，推中價位和增值服務，或許數字化是出路。

行業老大虧成這樣，其他小公司更難熬。萬通園上半年營收一千萬出頭，同比砍半，也轉虧。中國生命集團發預警，業績下滑。

墓地從投資品變回必需品，溢價空間壓縮。稅務一變，以前免的增值稅現在得繳，成本直線上升。并購后遺癥發酵，四個項目減值1.65億商譽。管理層持股四成，分紅五億多進袋，股民卻哭了。

死不起的現實，讓人感慨，生前多珍惜，才是正道。

福壽園的困境，源于多重疊加。經濟壓力讓中產謹慎，喪葬從奢侈降級。政策規范讓暴利無處藏身，生態選項搶市場。消費觀念一轉，薄葬成共識。

高端墓打折賣，還無人津津。行業向公益傾斜，龍頭得適應。

或許未來，AI祭掃和線上服務會填補空白。但眼下，虧損是信號，社會在重新定義身后價值的尺度。人情不是排場，而是心意。

生死大事，本該簡單點。福壽園這虧，提醒大家，墓價高低不重要，重要的是生前怎么過。高端市場涼了，但低端火了。

行業平衡在重塑，暴利時代謝幕。死不起不是抱怨，而是選擇自由。

福壽園高層在分紅上沒虧損背后，是社會變遷的鏡像。從厚葬到薄葬，從面子到實惠。生命的價值，在溫暖時光里，不在價格標簽上。