算法，美國拿不走！

作者 | 燕梳樓

剛剛看到TikTok一封內部信，幫我們拆解了TikTok美國協議的一些核心內容。

此前有很多人在傳，說TikTok賣了、TikTok美國賣了，甚至還有說TikTok美國協議就是在賣國，把我們的核心算法都賣給美國公司了。

但看了TikTok的內部信，我笑了，我估計很多關心TikTok的網友也笑了。為什么？因為TikTok的算法還是字節手里，內容生產也在字節手里。

協議不涉及算法轉讓、出售。也就是說字節繼續持有包括算法在內的核心知識產權，但會通過授權使用的方式，授權合資公司使用并收取授權費。

那么美國傻嗎？博弈了三年就這個？當然不。老美核心訴求只有一個，那就是數據安全。這個好辦，按蘋果在中國的“云上貴州”模式，搞一個TikTok的“云上得州”模式就OK了。

這意味著，歷經三年的艱難拉鋸，TikTok在中國政府的斡旋設計下，不僅沒有被美國“將死”，反而走出了一條既讓美國挑不出刺、又堅守了核心利益的解決方案。這不僅是字節的勝利，更是中國企業全球化突圍的范本。

第一，美國得到了面子，中國得到了里子。

根據內部信的說法，未來TikTok美國運營將分為兩個主體：第一個是TikTok美國公司，由字節跳動100%控股，繼續負責廣告、電商、市場營銷等盈利性業務。

第二個是新成立的TikTok美國數據安全合資有限責任公司，其業務范圍嚴格限定在美國用戶數據安全等最敏感、最讓美方擔憂的領域。

值得注意的是，該公司股權結構設計太巧妙了：甲骨文、銀湖、MGX等美方投資方合計持股45%；字節部分現有投資者及關聯方持股30.1%；自身將持股19.9%，仍是單一大股東。

圖片來自此前報道

這種設計精準切割了"安全紅線"與"商業生命線"，讓美方獲得所謂數據安全的"面子"，而字節保留核心收益的"里子"。它既非剝離，也非出售，而是一種融合數據安全、技術授權與股權合作的混合架構。

最核心的算法問題也得到明確：字節將繼續擁有TikTok算法的知識產權，僅通過授權方式授權新合資公司在美國范圍內使用，并將為此收取授權費。很多人就擔心，核心的算法會不會被美國公司復制？

畢竟甲骨文此前覬覦模仿了TikTok三年！但既然字節敢授權，肯定因為算法根本抄不走。此前TikTok高管曾在法律文件中披露，TikTok平臺代碼庫包含數十億行代碼，由全球數千名工程師共同開發，且必須依賴于字節定制的軟件工具。

這樣的體量和復雜性使得完整復制核心算法幾乎不可能實現。過去三年，甲骨文已在"透明度中心"審查TikTok算法，實際情況是：可看不可拷、可審不可拍。

還有兩個信息值得關注：今年9月，中美馬德里會談后，中國相關部門已經表態，就"通過TikTok美國用戶數據和內容安全業務委托運營、算法等知識產權的使用權授權等方式解決TikTok問題"達成共識。

字節當時也明確表明，會“按照中國法律要求推進相關工作，讓TikTok美國公司繼續服務好廣大美國用戶”。也就是說，TikTok的最終解決方案，一定是政府層面達成共識，且不涉及技術出口、轉讓的。

而這次中美最終就TikTok達成協議，不過是將政治共識轉化為商業契約的技術性落地。至此，一個基本事實得以確立：算法從未離開字節，它只是在法律框架內"出國工作"，且隨時能被召回。

第二，美國方案本質類似蘋果"云上貴州"。

認真研究一下TikTok美國協議的本質，實際就是蘋果在中國"云上貴州"的美國版本，只不過TikTok的“云上得州”模式更具主動權，也更加彰顯了東方智慧。

邏輯很簡單，蘋果系統和安卓的開源不一樣，而且服務器不在中國，那進入中國如何保證中國人的數據安全？你們美國人擔心TikTok，不是和我們擔心蘋果一樣嗎？

找到了參照物，那就好辦了。我們早在2018年，就與蘋果就如何符合中國的《網絡安全法》要求，探討iCloud中國用戶數據的安全性問題，最終給出的方案是：交由貴州省國資委控股的"云上貴州"運營，雙方共建數據中心，蘋果提供技術支持。

這一模式的核心是"數據本地化+技術保留"——用戶數據留在境內，但加密密鑰與核心技術仍由蘋果掌控。既然有了蘋果的先行模式，那么TikTok在美國也可以來個“云上得州”模式：數據留在美國本土，但算法知識產權與商業決策權緊握在字節手中。

但兩者的差異在于，字節擁有更強的主動權。在云上貴州模式中，運營方是國企，蘋果雖提供技術卻無任何股權，其角色更接近"技術供應商"。而TikTok美國數據安全合資有限責任公司的股權結構顯示：字節跳動自身持股19.9%。

路透社一針見血地指出，字節仍是"最大單一股東"，持股比例恰好卡在法律要求的20%門檻之下。這意味著，字節仍是合資公司中單一最大股東，不僅擁有董事會席位，很可能在重大決策中擁有一票否決權。

更厲害的設計在業務依賴關系上。新合資公司主要是數據安全，本身不具備造血能力，所以大概率要靠TikTok美國公司“輸血”支撐。而TikTok美國公司的廣告、電商業務，又必須借助于字節的算法。

這就相當于什么？相當于兩個公司主體"你中有我、我中有你"，內核是一種嵌套結構，讓字節實現"不控股但控制"的戰略意圖。

可能一些美國政客以為3家公司占了45%的股權，就擁有了控制權，事實上知識產權與數據流才是TikTok真正的權力。哪怕擁有再多的股權，沒有核心技術，也是"技術租戶"。

第三，字節的骨頭與政府的決心。

我們當然知道，TikTok美國協議的達成，背后并沒有我們想象的那么簡單，這背后既可以看見字節的骨頭，也彰顯了政府的絕不出讓核心技術、犧牲企業利益的決心。

首先，保住了美國市場存量的基本盤。TikTok在美國擁有1.7億用戶，2024年為其貢獻約200億美元收入。若全面封禁，字節不僅失去這一市場，還可能在全球引發連鎖反應。

新架構下，美國業務得以延續，廣告與電商收入繼續歸字節所有，全球內容池互聯互通得以維持。

其次，筑牢了技術主權的防火墻。算法的所有權、升級權、迭代權，是字節最寶貴的資產。通過知識產權授權模式，字節將"使用權"與"所有權"徹底分離。合資公司可以"使用"算法服務美國用戶，但無法進行技術轉移。

中國政府強調的審批權，更是為這道防火墻加上了法律掛鎖。老美國很多政客和媒體的失落感恰恰證明了這一點——他們原本期待的是"豪奪"，得到的卻是"租賃"，且租約的最終決定權在北京手中。

再次，開辟了中美經貿合作的新路徑。TikTok問題的復雜性在于，它既是安全議題，也是經貿議題。美方以國家安全為名行貿易保護之實，中方則需在不激化對抗的前提下維護企業權益。

最終方案通過"數據本地化+技術授權"的雙軌制，將安全顧慮交由美方合資公司處理，將算法、信息流、商業利益留給中方。這種"風險隔離"模式，為未來中美在半導體、人工智能等領域的博弈提供了參考：

與其全面脫鉤，不如精準切割，在各自紅線內尋找最大公約數。TikTok協議的達成，可能標志著中美經貿談判從"零和對抗"轉向"結構化合作"的試探性開端。

第四，成功打造了中國企業出海新范式。

TikTok能在美國最終"走活"，背后站著的是中國政府。

2024年美國禁令通過后，字節在政府指導下，展現出罕見的韌性：立即提起訴訟，從巡回上訴法院一路戰至聯邦最高法院。

2025年1月，在美國最高法院維持禁令后，TikTok果斷暫停服務，以"自斷一臂"的方式向美國政府施壓。CEO周受資多次公開揭露法案本質， "硬剛"議員。這種"不妥協"的姿態，為后續談判贏得了空間。

與此同時，中國政府扮演了"家長"角色。從馬德里會談的頂層設計，到網信辦的依法審批表態，再到商務部"堅決維護中資企業合法權益"的強硬立場，國家力量為企業提供了堅實背書。

這不是簡單的"后臺撐腰"，而是將企業利益納入國家整體戰略框架，通過外交、法律、監管等多維度聯動，實現系統性突圍。當然字節也秒懂，公告不忘強調"按照中國法律要求推進工作"。

這種將企業出海與國家法律與利益綁定的機制，也為其它出海企業打了板：中國企業的全球化，應當在“符合國家法律與利益”與“遵守市場所在國法律要求”之間找到平衡點。

TikTok協議的最大亮點，在于它為中國技術出海開辟了一條"許可授權"而非"強制出售"的新通道。未來一些企業可借鑒這一模式進軍美國市場。

中國政府用法律審批權與外交談判力，為企業劃定了不可逾越的紅線，也為全球數字主權爭議提供了中國方案。

當然，挑戰依然存在。新合資公司的實際運營能否真正隔離政治風險？美國政客會不會翻臉不認推翻協議？這些都需要時間檢驗。

TikTok的勝利，不僅是一家企業的自救指南，更是一個時代轉折的標志——

中國企業正從規則的接受者，變成規則的制訂者！

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