最近,又一家日企宣布退出中國(guó),索尼公司。
繼佳能之后,這家曾以Walkman、特麗瓏電視、Cyber-shot相機(jī)風(fēng)靡全球的科技巨頭,也正式關(guān)閉了其在廣東惠州的主要生產(chǎn)基地。
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對(duì)很多80后、90后來(lái)說(shuō),索尼是青春記憶的一部分。小時(shí)候攢零花錢買的第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī),家里那臺(tái)色彩驚艷的老電視,甚至MP3里循環(huán)播放的音樂(lè),都帶著“SONY”的標(biāo)志。
可如今,它卻悄然退場(chǎng),仿佛一個(gè)時(shí)代的句點(diǎn)。
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但比起“退出”本身,更值得留意的是索尼離開(kāi)的方式。
據(jù)媒體報(bào)道,惠州工廠為員工提供了“N+3”的離職補(bǔ)償,即工作每滿一年,給一個(gè)月工資,再額外加三個(gè)月。
這意味著,一位干了十年的老員工,能拿到13個(gè)月的薪水作為遣散費(fèi),不少人到手超過(guò)20萬(wàn)元。這在當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境下,堪稱“體面離場(chǎng)”。
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對(duì)比之下,不少本土企業(yè)裁員時(shí),還在摳摳搜搜地卡“N+1”底線,甚至找各種理由壓低賠償,索尼的做法確實(shí)讓人刮目相看。
這不是“施舍”,而是一種對(duì)勞動(dòng)者最基本的尊重:你曾為我付出,我就該為你兜底。
當(dāng)然,索尼的撤離并非突然。
隨著中國(guó)本土品牌崛起,華為、小米、大疆、海信等在手機(jī)、影像、顯示領(lǐng)域全面開(kāi)花,索尼的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退。
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再加上全球供應(yīng)鏈重組、成本壓力上升,關(guān)廠只是時(shí)間問(wèn)題。事實(shí)上,惠州工廠巔峰時(shí)期員工超三萬(wàn)人,如今早已大幅縮減。
真正受影響的,或許是周邊的小商戶。一家?guī)兹f(wàn)人的工廠,意味著數(shù)萬(wàn)份日常消費(fèi)需求:早餐攤、理發(fā)店、便利店、租房中介……他們的生計(jì)與工廠緊密捆綁。
如今“大樹(shù)”移走,依附其上的“藤蔓”,難免風(fēng)雨飄搖。這種連鎖反應(yīng),往往被宏觀數(shù)據(jù)忽略,卻是普通人最真實(shí)的痛感。
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不過(guò)話說(shuō)回來(lái),外資撤離未必全是壞事。
一方面,它說(shuō)明中國(guó)制造業(yè)不再依賴“代工紅利”,本土企業(yè)已能扛起大旗;另一方面,像索尼這樣“好聚好散”的做法,也為國(guó)內(nèi)企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿:退出不是甩包袱,而是責(zé)任的最后體現(xiàn)。
有人說(shuō):“他們拿錢走人,有什么好夸的?”
可現(xiàn)實(shí)是,在利益面前仍能守住底線的企業(yè),并不多見(jiàn)。當(dāng)一家公司連離開(kāi)都帶著溫度,至少說(shuō)明它把“人”放在了利潤(rùn)之上。
索尼走了,但它留下的,不該只有懷舊,還應(yīng)有反思:我們的企業(yè),在高速擴(kuò)張時(shí)豪情萬(wàn)丈,能否在收縮退場(chǎng)時(shí),也給員工一份有尊嚴(yán)的告別?
時(shí)代在變,品牌會(huì)走,但對(duì)人的尊重,永遠(yuǎn)不該退場(chǎng)。
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