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大家好,我是喬叔,這回我帶大家嘮嘮同仁堂磷蝦油鬧出的這些“老字號堵心事”。
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2025年,老牌中醫藥企業同仁堂卻驚現業績下滑的“逆流”。營收和利潤雙雙縮水,第三季度凈利跌得尤其狠,讓這些數據不再像以往那樣讓股民踏實
銷售花的錢越來多,反倒沒能帶來更多的收入,公司賬面上的利潤被一點一點蠶食。眼見市場整體需求走低,老字號的優勢也撐不住了,轉型的難題擺在面前。
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就在大家還在關注同仁堂財報的時候,一款標榜著“同仁堂”名字的南極磷蝦油,卻被曝出“成分造假”:核心的磷脂居然一丁點都沒有。消費者花錢買健康,結果買了“空氣”。
事情鬧大之后,上市公司趕緊撇清,表示問題產品是集團另外一家公司的事,承認“兄弟單位”的關系卻不認責任。買老字號圖個放心,結果品牌像“拼圖”一樣能拆著用,誰都會覺得鬧心。
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這個事件不只是一次虛假宣傳,更反映出整個品牌管理的積弊。消費者認“同仁堂”,可是實際上一塊招牌背后是好幾家公司,大家都用上這塊“金字匾”,但真出事時誰也不肯真正承擔責任。
品牌授權看起來讓市場做大了,可監管和品控的漏洞隨之而來。這么一波推卸,讓老字號的口碑在大眾心里變得飄忽不定。
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同仁堂的財務結構表面還算結實,毛利率不低,債務壓力輕。但細看底層,才發現這些亮點背后摻著巧勁。
公司喜歡通過“控股51%”開店,合資但又絕對控權,這樣子公司的營收都能進上市公司賬本,成績單好看。
更多的是資本操作,各種參控股組合,也不乏把賺錢的公司合并報表、虧本的直接剔除的“資本小花招”。這些財技讓人看著熱鬧,可一旦風向變了,真實的經營能力才是硬本事。
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醫藥工業板塊日子確實不好過,傳統大單品受市場拖累,新渠道雖有增量,幅度卻不夠補全下滑。藥店擴張雖積極,營收卻始終起色不大。
行業環境變了,當年那些靠口碑吃飯的法子不太靈了。原材料價格波動,市場對中藥熱情降低,讓老字號的現狀更加尷尬。
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曾經“老字號買啥都放心”的信念,現在被責任歸屬和虛假宣傳攪得混亂。磷蝦油風波后,消費者想要的不是企業互相推卸,而是切實整改和賠償。
對于同仁堂來說,這是一場信號,提醒品牌要有統一、透明的管理和公開的自省態度,把真正的精力用在產品品質和用戶體驗上,別只想著“資本操作”或者“拆著用招牌”。
招牌再老,招牌再亮,光靠名字和賬面數據,不解決底層的問題,信任也會被一次次消耗殆盡。
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