新書連載06
綠城十項底層能力之四
分布式存儲
*本文為《詩詞歌賦有限公司:綠城產品哲學》上篇第二章第四節(jié),浙江人民出版社,2025年9月第1版,¥?98.00
文︱劉德科
大家都知道綠城是很獨特的一家企業(yè),但大家可能沒有想過,綠城還有一個比獨特更獨有的特征。我們借用區(qū)塊鏈的一個詞來概括——「分布式存儲」。
什么是綠城的「分布式存儲」?一家房地產企業(yè)必然處于由這些要素組成的生態(tài)之中:股東、業(yè)主、政府部門、供應鏈……綠城不僅處在這個生態(tài)之中,更是內化了這個生態(tài)。比如,在土地市場相對低迷的時候,政府向綠城推介土地時,他們會實現(xiàn)自我篩選,這塊地適合綠城,那塊地不適合綠城,不用拿給他們看了……綠城的能力,已經(jīng)存儲在政府部門的意識里。
如果覺得這種存儲只是輕度存儲,我們再來看綠城的供應鏈。綠城剛開始做法式產品的時候,建筑外立面往往有很多重的石材裝飾線條,供應商一開始做不好,良品率很低。綠城的堅持是,寧愿為很低的良品率買單,也不愿簡化那些復雜的條線。我們也可以說,這是綠城對供應商的反向訓練,不只是供應商單向地為綠城提供產品或工藝,而是雙方共創(chuàng)。供應商與日俱增的工藝能力,其實也是綠城能力的一種存儲方式。
如果你覺得這種存儲仍是淺度的,別的企業(yè)也能這么做,那么我們再來講一種別的房地產企業(yè)不可能有的能力存儲方式。在綠城的供應鏈中,有一種非常獨特的存在,我們稱之為「綠城生態(tài)性設計資源」,主要是由一堆非常有國際化視野的設計機構組成,比如gad(杰地設計)、goa(大象設計)、line+(瀾加設計)、GLA(六和設計)、九米設計、GTS 藍頌……它們的名字多數(shù)是以「g」開頭,為什么?因為綠城的英文名稱是Greentown啊。早年,這些設計院是從綠城這個母體里生長出來的,但如今它們在法律上跟綠城幾乎沒有從屬關系。它們很早就已經(jīng)是獨立的市場主體,業(yè)務范圍遍及全國各地的頭部房地產企業(yè),非常有國際化視野。生于綠城,卻可以正大光明地為別人做事,你可以想見綠城這家企業(yè)在創(chuàng)始之初胸襟有多寬闊。對比一下,你會更有感觸:不少頭部房地產企業(yè)一開始也有自己的設計院,那些設計院當然只能給自己的企業(yè)服務,最終要么萎縮消失了,要么就淪為了機械式畫圖工具。反過來看,當初綠城放任自己的一堆設計院去五湖四海闖蕩,反而讓它們獲得了更多的磨礪,激發(fā)了更多的想象力,贏得了更高的行業(yè)地位。今天它們不僅在助力綠城的產品創(chuàng)新,甚至在助力幾乎所有頭部房地產企業(yè)的產品迭代。
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▲綠城產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與「分布式存儲」示意圖
翅膀硬了,就會飛走嗎?對,它們一直在飛,但它們的血液里流淌著的,依然是綠城的基因,它們依然會很習慣地說「我們綠城如何如何」。當綠城需要它們去共同創(chuàng)造另一件美好事物時,它們會奮不顧身。那么,它們跟綠城到底是什么關系?連接它們與綠城的,或許就是月亮那樣無形的引力,或許就是桂花那樣無形的香味誘惑。該怎么描述這種特殊的關系呢?我們想了很久,終于想到了一個詞——「柏拉圖式的戀愛」。它們跟綠城保持著柏拉圖式的戀愛,才華橫溢并且奮不顧身。
在這樣的一種關系里,綠城在產品研發(fā)上的很多能力,就不只分布在「綠城中國」這樣一個法律主體里,也分布在這些「綠城生態(tài)性設計資源」里。你沒見過哪家企業(yè)的強大能力,是這樣像區(qū)塊鏈一樣「分布式存儲」的吧。如果你從這個角度去看綠城,就很容易理解:當年哪怕在綠城最困難的時候,綠城也是不可被收購的;即便你收購了綠城的軀殼,你也沒法收購它的靈魂,沒法收購它「分布式存儲」的強大能力。只有玫瑰才能盛開如玫瑰,只有綠城才能駕馭綠城。
通常來說,強大的企業(yè)無非是這三種:隱形冠軍企業(yè)、平臺型企業(yè)、生態(tài)型企業(yè)。這三種類型綠城都不是。綠城是什么呢?綠城不只是一家企業(yè)或一個品牌,更是一個由理想驅動的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這樣的一個產業(yè)生態(tài)系統(tǒng),它的能力是「分布式存儲」的,存儲在政府部門的意識里,存儲在業(yè)主圈層的共鳴之中,存儲在供應鏈的超強協(xié)作之中,存儲在「綠城生態(tài)性設計資源」之中……
廣義的綠城,是一個產業(yè)生態(tài)系統(tǒng);作為上市公司的綠城中國,則是產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的能力中樞。
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《詩詞歌賦有限公司:綠城產品哲學》
新書連載
主編-何玲 影像總監(jiān)-費嘉
編輯-盧丹婷 編導-沈奕飛 攝像-王德正
商務總監(jiān)-周慧慧 總策劃-王冬鶯 總編輯-劉德科
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