思維碰撞展風(fēng)采，融合之力啟新篇

12月17日，湘潭市中心醫(yī)院財(cái)務(wù)部舉辦“2025年業(yè)財(cái)融合案例比賽（決賽）”。經(jīng)過前期初賽選拔，8名選手脫穎而出進(jìn)入決賽，圍繞“業(yè)財(cái)融合”主題開展限時(shí)12分鐘案例展示，以真實(shí)場景、真實(shí)數(shù)據(jù)、真實(shí)問題為切口，集中呈現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與改革創(chuàng)新中的專業(yè)能力與價(jià)值擔(dān)當(dāng)。

市中心醫(yī)院黨委書記夏紅，黨委副書記、院長吳勇軍，黨委委員、副院長譚建中，市衛(wèi)健委財(cái)務(wù)科科長馮輝，市中心醫(yī)院總會(huì)計(jì)師吳慧文等領(lǐng)導(dǎo)和專家組成評(píng)審團(tuán)，為比賽專業(yè)把關(guān)、精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)。

以案例為鏡：

把“財(cái)務(wù)語言”翻譯成“管理答案”

比賽現(xiàn)場，選手們聚焦醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從不同業(yè)務(wù)場景出發(fā)，將“看得見的流程”與“算得清的結(jié)果”串聯(lián)起來。展示內(nèi)容覆蓋資金精益管控、產(chǎn)業(yè)鏈財(cái)務(wù)規(guī)劃、臨床服務(wù)協(xié)同、全面預(yù)算績效、設(shè)備效益分析、合規(guī)發(fā)展路徑、AI賦能財(cái)務(wù)等多元議題——既有對(duì)成本、效率、風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化拆解，也有對(duì)流程協(xié)同、績效評(píng)價(jià)、價(jià)值創(chuàng)造的系統(tǒng)化思考。

評(píng)審團(tuán)從專業(yè)落地、政策導(dǎo)向、合規(guī)要求與可持續(xù)發(fā)展等方面逐一點(diǎn)評(píng)，充分肯定參賽案例選題貼近管理實(shí)際、數(shù)據(jù)支撐扎實(shí)、分析邏輯清晰、推進(jìn)路徑可行。

經(jīng)過激烈角逐，最終：

龔舒雯的《從“賬房先生” 到“ 戰(zhàn)略參謀”：AI 如何重塑醫(yī)院財(cái)務(wù)部的角色與價(jià)值》榮獲一等獎(jiǎng)：

該案例系統(tǒng)構(gòu)建了人工智能在財(cái)務(wù)預(yù)測、流程優(yōu)化與決策支持中的應(yīng)用框架 ，案例兼具前瞻性與落地性 ，彰顯出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的清晰路徑。

魏貝的《合規(guī)賦能與價(jià)值重構(gòu)——公立醫(yī)院醫(yī)美業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展路徑》榮獲二等獎(jiǎng)：

該案例從政策、財(cái)務(wù)與運(yùn)營三重維度提出醫(yī)美業(yè)務(wù)合規(guī)化與價(jià)值提升的系統(tǒng)方案 ，邏輯嚴(yán)密 ，切中現(xiàn)實(shí)。

張晗子、傅蓉榮獲三等獎(jiǎng)：

周禮歡、袁穎潔、黃琪悅、劉斐然獲優(yōu)勝獎(jiǎng)：

比賽的終點(diǎn)，也是業(yè)財(cái)融合落地應(yīng)用的新起點(diǎn)。

正如夏紅在總結(jié)中所強(qiáng)調(diào)的，要以競賽為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化“全院一盤棋”意識(shí)，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)，推動(dòng)財(cái)務(wù)從“服務(wù)支撐”向“價(jià)值創(chuàng)造”升級(jí)。

下一步，醫(yī)院將持續(xù)深化業(yè)財(cái)融合，把優(yōu)秀案例轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的管理工具與實(shí)踐路徑，進(jìn)一步提升資金使用效率、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)“財(cái)務(wù)動(dòng)能”。

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文字 | 黃 一

編輯 | 陳沁沁

審核 | 彭秋香

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