豆包AI手機(jī)遭巨頭“圍剿”？羅永浩：大廠不思進(jìn)取只想躺著掙錢

2025 年 12 月推出的豆包手機(jī)助手，以系統(tǒng)級深度集成的模式，革新了 AI 手機(jī)的交互體驗，這一舉措很快引發(fā)了手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多領(lǐng)域廠商的連鎖應(yīng)對。

因為豆包手機(jī)助手的跨應(yīng)用自動操作能力觸及了平臺數(shù)據(jù)和權(quán)限底線，發(fā)布后數(shù)日，騰訊系的微信、《王者榮耀》，阿里系的淘寶、閑魚，以及建行、農(nóng)行等主流平臺，紛紛通過登錄異常、強(qiáng)制下線、操作攔截等方式設(shè)防。

例如用戶在豆包手機(jī)上嘗試用 AI 自動轉(zhuǎn)發(fā)微信聊天文件、跨平臺比價下單時，會被微信提示登錄異常，淘寶則直接攔截 AI 的自動搜索操作，以此阻擋豆包對應(yīng)用數(shù)據(jù)的抓取和操作。

盡管豆包公開表態(tài)稱“操作需用戶主動授權(quán)，不存儲屏幕內(nèi)容，敏感操作需人工接管”，官方強(qiáng)調(diào)這是技術(shù)預(yù)覽，不是外掛。但仍然阻擋不了被各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭拒絕和“圍剿”的命運。

這使得雖然豆包手機(jī)首批 3 萬臺工程樣機(jī)雖被一搶而空，但用戶實際使用時連比價下單、文件轉(zhuǎn)發(fā)等基礎(chǔ)場景都頻繁受限。這種 “技術(shù)可行、應(yīng)用受限” 的困境持續(xù)下去，明顯強(qiáng)烈打擊了豆包這樣的廠商研發(fā) AI 功能的積極性。

號稱“產(chǎn)品經(jīng)理”的羅永浩，對此的表態(tài)是：我是很希望 AI 手機(jī)能盡快提上各手機(jī)大廠的議事日程的，要不然這些手機(jī)巨頭都要淪為牙膏巨頭了。還有，這些年不是都在吹牛x說我們的科技公司已經(jīng)從抄襲硅谷的創(chuàng)新，發(fā)展到了向硅谷輸出創(chuàng)新的歷史階段了嗎？還等什么呢？難道 AI 手機(jī)這一輪又要跟在硅谷后面抄嗎？

顯然，羅永浩對于AI手機(jī)是持開放態(tài)度的，只不過，各大手機(jī)巨頭更看重的是自己的風(fēng)控體系，不能被一臺“會自動操作”的設(shè)備繞過去，更不愿自家激勵與補貼被工具化套利，說到底還是利益問題。

當(dāng)然也有部分廠商有所動作，以 vivo 為例，在升級藍(lán)心智能開放平臺后，通過意圖框架 2.0 兼容 MCP 協(xié)議，讓開發(fā)者能線上創(chuàng)建智能體，目前藍(lán)心小 V 可調(diào)用的應(yīng)用技能已超千個。如果其他廠商繼續(xù)閉門造車，AI 功能也會因缺乏第三方應(yīng)用適配而淪為擺設(shè)。

對于字節(jié)等AI巨頭來說，開放合作是目前的最優(yōu)策略。經(jīng)歷此事之后，字節(jié)已明確表示“沒有自研手機(jī)計劃”，目標(biāo)是像華為的“鴻蒙智行”賦能車企一樣，成為手機(jī)AI能力的“靈魂”提供者。開放能使其技術(shù)快速規(guī)模化，但前提是找到愿意深度合作的“賽力斯”。

對于主流手機(jī)廠商（華米OV榮）來說，短期內(nèi)全面開放系統(tǒng)權(quán)限的可能性極低。核心原因在于AI能力已成為下一代手機(jī)最關(guān)鍵的差異化要素和生態(tài)控制點。開放意味著交出用戶體驗定義權(quán)和潛在的商業(yè)模式主導(dǎo)權(quán)。

未來更可能出現(xiàn)的不是一方完全開放，而是在競爭與博弈中形成新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)作協(xié)議。例如，互聯(lián)網(wǎng)平臺可能逐步為合法的AI Agent開放部分標(biāo)準(zhǔn)化API，或出現(xiàn)類似智譜AutoGLM的第三方兼容方案成為折中選項。

對于消費者而言，短期內(nèi)選擇成熟、穩(wěn)健的廠商生態(tài)是更務(wù)實的選擇；長期來看，誰能在開放協(xié)作與自主可控間找到最佳平衡，并提供真正穩(wěn)定、可信的體驗，誰才能贏得未來。

豆包AI手機(jī)顯然撕開了手機(jī)行業(yè)變革的一個小小的口子，但真正的“AI手機(jī)時代”尚未到來，而正處在技術(shù)理想、商業(yè)利益和用戶體驗的激烈碰撞中。（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）