三年虧損26億，《阿凡達3》救不了博納影業，同行早已偷偷翻身？

《阿凡達3》預售啟動，又把博納影業推到了臺前。熱度會退，情緒會散，留下來的，只能是作品和業績。等真正輪到觀眾進影院買票時，資本已經把賬算清，先一步離席了。

文丨金融八卦女特約作者：身披鎧甲的方方

《阿凡達3》還沒上映，股市卻已經先“散場”了。

電影這邊挺熱鬧。據貓眼專業版數據，截至12月16日，《阿凡達3》點映加預售票房沖到4420萬，近86萬人在貓眼點了“想看”，成都某VIP影廳票價最高賣到280元。

股市卻是另一幅畫風。博納影業前腳剛因為《阿凡達3》的預期走出“5天4板”，后腳就在12月15日、16日連續兩個跌停，華誼、慈文、幸福藍海們也紛紛“跟跌”。

▲《阿凡達3》預售數據/ 來源：貓眼

說白了，不是電影不行，而是股價早把“會不會爆”這件事炒完了。等真正輪到觀眾進影院買票時，資本已經把賬算清，先一步離席了。

1./ 《阿凡達3》預售火爆，成博納影業“救命稻草”？/

《阿凡達3》預售啟動，又把博納影業推到了臺前。

12 月以來，博納的股價明顯跑贏了行業均值，先是連續漲停，隨后三次觸發異常波動公告，最高一度沖到 13.35 元的階段新高。即便中途出現過跌停，月內累計漲幅仍然高達 68.82%。

▲博納影業股價走勢/ 來源：老虎證券

市場情緒一旦被點燃，股吧自然也坐不住了。有人喊著“跟著潘多拉星球一起暴富”，有人開始認真計算《阿凡達3》的分賬，覺得博納這把“怎么都不虧”。

但耐人尋味的是，就在股民熱情被推到最高點的時候，博納自己卻在公告里反復強調了一句話——《阿凡達3》分賬比例較低，對公司短期業績不會產生重大影響。

一邊是市場的狂歡，一邊是公司主動降溫，這種反差，本身就已經說明了不少問題。

博納能和《阿凡達 3》扯上關系，并不是臨時蹭熱點，而是多年前就埋下的伏筆。早在 2015 年，博納就斥資 2.35 億美元投資好萊塢 TSG 娛樂，折合人民幣約 15 億元，正式進入好萊塢主流商業大片的投資分賬體系。

到了 2024 年，雙方續簽協議，博納繼續獲得《阿凡達 3》《死侍與金剛狼》等多部大片的投資收益權。其中，《阿凡達 3》的投資金額約為 4000 萬美元，占項目 5%-8% 的份額，可以參與全球票房 12%-18% 的分成，同時還能拿到約 5% 的衍生品收入。

▲博納影業與TSG 娛樂共同投資的部分影片/ 來源：貓眼、每日財經

乍一看，這筆買賣確實不寒磣。畢竟《阿凡達》系列是影史級別的存在——

第一部全球票房 29.23 億美元，第二部 23.20 億美元，兩部影片長期穩居全球票房榜前三，在中國內地的票房也都超過了 17 億元。

▲全球影史票房榜/ 來源：貓眼

《阿凡達 3》預售開啟后，IMAX 點映場的票價一度被炒到 198 元，有網友調侃“看的不是電影，是情緒價值”，股民自然也順勢把博納當成了“潛在受益者”。

▲《阿凡達》累計票房/ 來源：貓眼

但如果把情緒放一邊，認真算一筆賬，這筆海外投資的實際回報并不如想象中那么誘人：

即便在相對樂觀的情況下，假設《阿凡達 3》全球票房達到 30 億美元，博納最終能分到的票房收入大約為 2250 萬美元，而前期投入卻高達 4000 萬美元，僅從票房分賬來看，反而可能出現約 1750 萬美元的賬面虧損。

更關鍵的是，在這些海外項目中，博納的角色始終是被動的財務投資者，既無法參與創作決策，也無法掌控發行節奏，本質上就是“出錢，但不掌權”。

從已經披露的數據來看，這條路的貢獻度也并不高。2025 年上半年，博納的海外投資收入僅為 1.59 億元，被市場反復炒作的“救命稻草”，更像是一根經不起反復拉扯的細線，情緒一旦退潮，股價的熱鬧也很難持續。

2./ 上市三年營收腰斬，博納把錢花在哪兒了？/

如果說股價更多是市場給博納貼的“面子”，那業績才是真正的“里子”，而這層里子，這幾年基本沒怎么見過光。

自 2022 年 8 月登陸 A 股以來，博納幾乎沒緩過氣來，反而一路加速往虧損里走：2022 年虧損 0.76 億元，2023 年擴大到 5.53 億元，2024 年進一步虧到 8.67 億元，2025 年前三季度更是直接虧掉 11.09 億元。

不到四年時間，累計虧損已經超過 26 億元。

▲博納影業2021年-2025年第三季度歸母凈利潤變化/ 來源：百度

營收端同樣不樂觀。2021 年，博納的營收還能做到 31.24 億元，此后卻一年比一年少，到了 2024 年只剩下 14.61 億元，三年時間縮水超過一半。

博納曾經站得很高。2021 年之前，公司靠著《湄公河行動》《紅海行動》《長津湖》等一系列主旋律大片，累計拿下超過 225 億元票房，電影投資和發行業務一度貢獻了超過 75% 的收入，是行業公認的“主旋律標桿”。

但上市之后，博納在主投主控項目上的表現卻明顯走樣?！逗５谋M頭是草原》票房反響平淡，《平凡英雄》聲量有限，《無名》口碑兩極分化。到了 2025 年春節檔，被寄予厚望的《蛟龍行動》更是成了沉重一擊——對外宣稱投資 10 億元，最終票房卻不足 4 億元。

從業務數據來看，這種失速并非偶然。2023 年，博納電影投資業務的收入僅為 0.58 億元，占總營收比重降至 3.62%，而該業務的毛利率卻低至 -510.13%。換句話說，這已經不是“賺得少”的問題，而是典型的“做一單虧一單，規模越大，虧得越快”。

2024年，博納影業頹勢進一步加劇，電影業務收入為2.58億元，同比下降43.92%；影院及院線業務收入9.41億，同比下降23.65%。

▲博納影業2025年第三季度財務數據/ 來源：博納影業2025年第三季度財報

核心業務塌陷之后，其他板塊也沒能及時頂上來。電影投資和發行全面收縮，影院業務同樣承壓，2024 年營收同比下降 23.65%。劇集業務在 2024 年實現了超過 850000% 的同比增長，看上去數字非?？鋸?，但實質是基數過低帶來的統計效應，對整體盤面的支撐十分有限。

更讓人看不懂的是博納的資源配置方向。上市時，公司募集了 12.43 億元，提出要打造“全產業鏈”影視公司，但現實走向卻是：電影項目沒跑出來，影院擴張沒形成規模優勢，反而把相當一部分資金和精力投向了海外項目。這些海外投資既沒帶來持續現金流，也沒形成協同效應，反倒進一步分散了主營業務的注意力。

歸根結底，博納的問題在于陷入了明顯的路徑依賴。面對主旋律題材逐漸顯現的審美疲勞，公司并沒有及時調整內容方向，而是反復在熟悉的題材中尋找“下一次復制”。結果是，既沒能再造一個《長津湖》，也錯過了懸疑、喜劇、動畫等更具彈性的賽道。

當市場已經換了節奏，創作邏輯卻還停留在過去，結局其實并不難預料。

3./ 影視行業現狀：有人在掙扎，有人已偷偷翻身？/

博納的困境不代表行業。同樣的市場環境下，仍有公司把日子過順了。

光線傳媒、橫店影視、萬達電影給出的路徑各不相同，但結果都指向同一個結論——行業沒死，死的是跟不上變化的那一套做法。

先看光線傳媒。2025 年春節檔，《哪吒 2》幾乎以“現象級”的姿態橫掃市場，票房突破 152 億元，刷新國產電影紀錄。

一部電影，直接把公司的業績從低谷拉了回來：一季度營收 29.75 億元，同比增長 177.87%，歸母凈利潤 20.16 億元，同比暴增 374.79%，而從2025年第三季度的數據來看，增長仍在持續，其第三季度營收為3.7億元，較上年同期增長247.5%。

▲光線傳媒2025年第三季度財務數據/ 來源：光線傳媒2025年第三季度財報

但真正支撐光線的，并不是單片爆發，而是長期積累。過去十年，光線持續押注動畫賽道，從《哪吒 1》《姜子牙》到《深?！贰恫璋《小?，逐步搭建起穩定的動畫 IP 矩陣，并通過衍生品、海外發行、主題樂園等方式拉長變現周期。

《哪吒 2》上映后，相關盲盒、聯名產品迅速售罄，IP 的長期價值被充分驗證。這種“認準一條路、持續往下挖”的模式，恰恰是博納最欠缺的能力。

再看橫店影視。這家公司走的不是爆款路線，而是典型的穩健打法。2025 年前三季度，橫店影視實現營收 18.95 億元，同比增長 17.28%，歸母凈利潤 2.06 億元，同比暴漲 1084.8%，在影院股里顯得格外扎眼。

▲橫店影視2025年第三季度財務數據/ 來源：橫店影視2025年第三季度財報

橫店的核心邏輯很簡單：用規模換穩定。公司旗下擁有 528 家影院、2867 塊銀幕，前三季度直營影院票房 14.51 億元，市場占有率 3.84%，在基本盤上先站穩。

同時，公司積極拓展短劇業務，推出“大橫小豎”品牌，在紅果、番茄等平臺布局內容，并同步發展自營飲品、IP 衍生品等業務，逐步形成“影院 + 內容 + 周邊”的多元收入結構。這種不把雞蛋放在一個籃子里的策略，在行業波動期反而更有韌性。

▲橫店影視2025年第三季度財務數據/ 來源：橫店影視2025年第三季度財報

萬達電影則走的是另一條路。依托龐大的影院網絡和成熟 IP，萬達通過“投資、制作、發行、放映”的全鏈條協同，實現了業績修復。2025 年一季度，公司營收 47.09 億元，同比增長 23.23%，歸母凈利潤 8.3 億元，同比增長 154.72%。

無論是累計票房超過 123 億元的《唐探》系列，還是持續輸出的《熊出沒》IP，都已經形成相對穩定的爆款機制，而其2025年第三季度的營收雖然同比下滑14.6%，但凈利潤卻大幅上漲212%。

▲萬達電影2025年第三季度財務數據/ 來源：萬達電影2025年第三季度財報

把這三家公司的路徑放在一起看，其實并不復雜：

要么像光線一樣，聚焦細分賽道，把 IP 做深做透；要么像橫店一樣，通過多元化分散風險，保證現金流安全；要么像萬達一樣，真正跑通產業鏈協同。

而博納的問題恰恰在于，這三條路都走得不夠堅定。

客觀來說，博納并非完全沒有翻身空間。公司手中仍有《她殺》《克什米爾公主號》等儲備項目，劇集業務也開始顯現修復跡象，海外投資短期回報有限，但并非徹底沒有價值。真正的問題在于，博納是否愿意放下“主旋律一哥”的歷史光環，重新調整內容方向和資源配置。

否則，即便《阿凡達 3》票房大賣，帶來的也只會是一次短暫的股價熱鬧，而不是徹底的反轉。影視行業最終拼的，從來不是蹭 IP 的能力，而是持續制造 IP 的能力。

熱度會退，情緒會散，留下來的，只能是作品和業績。