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“十五五”時期,鄉村全面振興,穩就業、強產業、活資源,或將成為更多鄉村攻堅克難的重點,才能讓農民在家門口實現增收的可能性。
只有探索引進“鄉村CEO”,才能促進鄉村全面振興。
我們以“紫南村”為例,看看這個村是如何有效引進“鄉村CEO”的。
紫南村的轉型始于2021年。彼時,村集體收入增長放緩,單一的物業出租模式難以為繼。村黨委書記潘柱升的一句話點醒了大家:“讓專業的人干專業的事。”
具體怎么做?3步走
第一步:選人,精準匹配的“合伙人”
紫南村沒有盲目招聘,而是采用“行業推薦+團隊磨合”的方式,先后引入了文旅老兵朱莉、商業運營專家潘偉錦兩名職業經理人。朱莉曾在旅行社工作20年,她的到來,直接填補了紫南村文旅運營的空白。
第二步:權責,給足空間的“操盤手”
紫南村建立了“決策權與經營權分離”機制:村委會管方向(比如集體資產歸屬),職業經理人掌運營(比如文旅項目定價、活動策劃)。
鄉村CEO接手后,第一件事就是重新優化項目價格體系——把免費的觀光項目變成“付費體驗+增值服務”,同時對接全國200多家旅行社,開拓研學、團隊游等客源。
2024年,紫南村游客量突破300萬人次,是引入職業經理人前的300倍。
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第三步:激勵:業績說話的“動力源”
紫南村給職業經理人的薪酬“不設天花板”:基礎工資+營收提成+績效獎金。
鄉村CEO的團隊如果超額完成目標,就能拿到遞增式提成;反之,若觸碰“負面清單”(比如違規決策)則會被淘汰。
這種“能者多勞、優者多得”的機制,讓鄉村CEO把自己當成“紫南文旅的合伙人”,而非“高級打工仔”。
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1月8至10日,我們將會重點考察紫南村,也會邀請鄉村CEO分享操盤經驗,期待大家一起參與@“唯美鄉村”公號。還將圍繞鄉村旅游、花園農場、網紅小院、主題樂園、精致露營、美學藝術、親子體驗、農耕研學、主題派對等多業態融合,通過“實地考察+課程分享”的游學模式,幫助大家了解項目地運營經驗,少走彎路。
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