年末江蘇農信多家銀行董事長行長調整，大多在農信系統內流動

本報（chinatimes.net.cn）記者盧夢雪 北京報道

臨近年末，江蘇農信系統頻繁迎來人事變動。

近日，蘇農銀行公告，副行長沈志超離任。這是近半年來，除行長莊穎杰、副行長繆鈺辰外，該行第三位“由于工作變動原因”離任的管理層。

除了蘇農銀行，近期江蘇農信系統內的多家農商行均“集中”宣布了董事長、行長、副行長等多個崗位的人事變動。綜合人事調整的整體情況來看，多為江蘇農信系統內銀行間的互調。

多為系統內流動

近期，江蘇農信系統內多家銀行迎來人事變動，系統內流動趨勢明顯。

以蘇農銀行為例，該行近期有1名行長、2名副行長離任。而11月初，蘇農銀行公告的新一任行長及副行長人選名單顯示，新行長王亮曾在蘇農銀行工作多年，后調任江南農商行副行長、揚州農商行副行長；而新任副行長耿植，此前也曾在常熟銀行擔任南通分行副行長兼海安支行行長、授信審核部總經理等職務。

昆山農商行消息顯示，11月21日，此前擔任揚州農商行行長一職的鄭杰在當日召開的董事會上當選為昆山農商行董事長。而昆山農商行原董事長謝鐵軍，此前曾歷任太倉農商行行長、吳江農商行行長，如今將赴江蘇農商聯合銀行任職。

在常熟銀行方面，其副行長倪建峰也是由無錫農商銀行授信管理部總經理調任，原行長包劍則調任江蘇農商聯合銀行。

除此之外，江蘇農信系統內的紫金銀行、張家港行、江南農商行、海門農商行等多家銀行均在近期進行了人事調整，涉及董事長、行長、副行長等多個崗位，同時以系統內銀行間流動為主。

由江蘇省聯社改制組建的江蘇農商聯合銀行于今年4月正式開業，首期注冊資本金77億元，截至2025年3月末，江蘇省農商行系統共有60家農商行，其中6家農商行為A股上市銀行，分別為常熟銀行、紫金銀行、無錫銀行、張家港行、江陰銀行、蘇農銀行。

招聯首席研究員董希淼向《華夏時報》記者指出，在農信系統內，一般來講，農村信用社省級管理機構（省農商聯合銀行、省農商銀行或省農信聯社）黨委按照“黨管干部”原則，對全省農信系統管理人員（省級機構中層管理人員、各農商銀行班子成員）進行統籌使用、安排。涉及農商銀行班子成員的，省級機構黨委推薦提名人選之后，一般需經農商銀行董事會或股東大會選舉（或聘任）才能正式任職。

12月16日，記者致電相關上市農商行，詢問人事調動相關問題，相關工作人員亦告訴記者，“我們新任領導班子的人事變動均已經由董事會、股東大會審議，遵循公司法及公司內部的章程規定、選任制度，并進行了信息披露，屬于合規流程。”

此前管理矛盾突出

省聯社肩負著對農信機構進行指導、服務、協調和管理的職責。然而，隨著農信社內外部環境出現顯著變化，近年來省聯社與基層農商行法律關系上的錯位、管理體制上的爭議日益凸顯。

在江蘇農商聯合銀行成立之前，2015年，江蘇省聯社曾因繞過董事會任免農商行高管遭受質疑；2017年，江蘇省聯社再以委派提名等方式，介入至少四家省內上市農商行的高管人選事宜，其中常熟銀行9名董事聯袂否決了兩名由省聯社空降指派、委派該行行長提名的副行長人選。

2016年，安徽省聯社和安徽桐城農商行也曾爆發過類似矛盾。彼時，在董事會不知情且沒有履行相關審議程序的情況下，桐城農商行被安徽省聯社指派了董事長，激起了桐城農商行部分股東的不滿，在董事會過半董事的反對下并未成功履職董事長。拉鋸之下，安徽桐城農商行的董事長一職空缺多月。

此外，許多地區省聯社領導在調任省聯社前并無金融系統從業經驗，這也一定程度上造成了貪腐、管理不到位等問題。

江蘇農商聯合銀行董事長胡建斌發文指出，“從省聯社到農商聯合銀行，并非簡單翻牌，而是行業‘管理者’向‘引領者’的角色轉變，是行政化管理向現代化治理的模式轉換”，農商聯合銀行要“淡化行政管理，增強服務功能”。

在推進問題機構風險處置，人事任命相關內容上，他也特別提到，“通過戰略投資、高管交流、中層掛職等，促進管理技術輸出，推動‘輸血’救助向‘造血’幫扶轉變”。

事實上，高管在區域金融體系內流動并非農信系統獨有現象。在省級金控平臺、城商行、農商行之間，甚至同一省市不同金融機構之間，人事互調也時有發生。

如內蒙古，此前就有兩大區屬金融企業掌門人對調的情況：內蒙古銀行劉豐出任內蒙古自治區聯社黨委書記、理事長；內蒙古自治區農信聯社郭大勇任內蒙古銀行黨委書記、董事長。

在成都，也曾出現過“一把手”互換的情況：今年8月，原成都農商銀行董事長黃建軍，獲提名擔任成都銀行董事長；原成都銀行董事長王暉則調任成都農商銀行擔任黨委書記，并獲提名擔任董事長。

北京、上海等地銀行則出現了高管同城流動現象：如北京銀行行長楊書劍出任華夏銀行董事長，北京農商銀行副行長毛文利出任北京銀行副行長；上海農商銀行行長顧建忠出任上海銀行董事長，上海銀行副行長汪明出任上海農商銀行行長等。

責任編輯：馮櫻子 主編：張志偉