170億元新險企獲批開業，富澤人壽承接君康人壽全部業務與負債

本報（chinatimes.net.cn）記者吳敏 北京報道

在金融監管持續深化、保險業風險處置步入常態化的當下，一家新壽險公司的誕生往往不僅是市場主體的簡單擴容，更承載著化解存量風險、重構行業生態的深遠意義。

12月16日，金融監管總局山東監管局批復，同意富澤人壽受讓君康人壽的保險業務，具體為雙方共同簽署的《保險業務轉讓協議》約定的轉讓標的。

作為注冊資本高達170億元的新機構，富澤人壽從誕生之初便肩負特殊使命，即依法受讓陷入經營困境的君康人壽的全部保險業務及相關資產、負債，實現數千萬保單的平穩過渡，保障消費者權益，并標志著又一家民營險企在經歷長期動蕩后，迎來由地方國資主導的徹底重組。

北京排排網保險代理有限公司總經理楊帆在接受《華夏時報》記者采訪時表示，富澤人壽的亮相，不僅是山東金融布局的關鍵落子，更是近年來保險業風險處置模式持續演進的最新實踐，折射出在市場化、法治化原則下，各方力量協同化險的新思路與新平衡。

富澤人壽正式“登場”

沿時間線來看，富澤人壽于今年1月20日獲批籌建，6月19日便獲準開業，并明確由山東監管局實施屬地監督管理。就在開業當日，富澤人壽同步獲準在北京、上海、江蘇、浙江、黑龍江五省市設立省級分公司，并在臺州、衢州等地設立21家支公司，一舉構建起覆蓋重要區域的初期服務網絡。其經營范圍涵蓋人壽、健康、意外傷害保險等全部人身險業務以及相應的再保險和資金運用業務。

富澤人壽在獲發保險許可證后迅速推進，于12月16日正式獲得監管批復，受讓君康人壽的保險業務。富澤人壽相關負責人向《華夏時報》記者表示，公司將依法受讓君康人壽的保險業務及相應的資產、負債，全面履行保險合同義務，切實保障保險消費者及各有關方面的合法權益。

股權結構方面，富澤人壽股東由三方力量構成，呈現出“地方國資主導、行業基金護航、專業機構協同”的鮮明特征。其中，濟南金投控股集團有限公司出資84.5億元，持股49.71%，其實際控制人為濟南市財政局；濟南政金通達投資集團有限公司出資6億元，持股3.53%，為山東省屬國有全資企業。兩家山東本土國有企業合計持股53.24%，實現了絕對控股，這打破了以往對單一股東持股比例的限制，意味著地方國資在此次風險處置中承擔起了主體責任與主導角色。

中國保險保障基金作為行業風險救助的法定機構，出資60億元，持股35.29%，其參與為處置過程提供了關鍵的信用增信和資金支持，有效隔離了歷史風險。中國人保資產管理有限公司出資19.5億元，持股11.47%，則代表了大型專業保險機構的參與，旨在注入資產管理和風控的專業經驗。

楊帆向本報記者表示，這種股權安排，既明確了山東地方政府在化解本地關聯金融風險、維護區域金融穩定上的主導權與責任感，也兼顧了行業層面風險救助的專業性和市場性資源的引入，形成了權責清晰、優勢互補的治理基礎。

富澤人壽管理團隊的組建，進一步凸顯了此次處置中市場化選人用人機制的強化。該公司董事長馮毅出生于1982年，此前擔任濟南市地方金融監督管理局黨組書記、局長，對山東地方金融生態與政策有深刻理解，其任職有助于確保富澤人壽的發展戰略與地方經濟金融大局深度融合，并牢牢守住合規與風險底線。

總裁謝祝鋒則是一位通過市場化機制選聘的職業經理人，出生于1977年，擁有豐富的跨公司財務與經營管理經驗，其職業生涯起步于中英人壽，曾歷任百年人壽、中信保誠人壽（原信誠人壽）等重要財務崗位，后在中郵人壽擔任副總裁兼財務負責人，親歷了行業新會計準則的實施與財務體系改革。

在楊帆看來，這種“監管背景董事長”與“市場化職業經理人總裁”的搭配，優勢在于互補，但挑戰也同樣突出。兩位核心領導必須在經營理念和發展節奏上達成高度共識，并建立高效的協同決策機制。不過，若在風險偏好與增長速度上產生分歧，便可能影響決策效率，甚至導致內部消耗。

此外，包括副總經理、董事會秘書王德威，副總經理趙培顯，財務負責人劉傳真在內的其他關鍵高管，以及李鴻飛、高曉輝等董事，也多通過市場化途徑選聘。

君康人壽的“救贖之路”

富澤人壽所承接的君康人壽，其前身可追溯至2006年，歷經昭德人壽、正德人壽等名稱變更，股東結構頻繁更迭，從早期的派系博弈，到杉杉集團入主，再到2017年由忠旺集團通過寧波市鄞州鴻發實業有限公司實現控股。控制權的不穩定直接影響了公司治理的有效性。

相關媒體報道顯示，在忠旺系控股期間，君康人壽存在大量關聯交易，數百億保險資金通過存款質押、資管通道等方式被輸送至控股股東體系內，用于鋁材加工、房地產開發等非保險主業，導致公司償付能力急劇惡化。2020年第三季度報告顯示，其綜合償付能力充足率已降至102.47%，風險綜合評級為C類，此后便再未公開披露過年報及償付能力報告，經營陷入事實上的停滯。

然而，與一些資金流出國外的極端案例相比，君康人壽的資金占用路徑相對清晰，主要沉淀在國內關聯方體系內，這為后續的風險排查、資產清收和債務剝離創造了相對有利的條件。

面對君康人壽的困局，風險處置工作自2024年實質性啟動。在金融監管部門的協調下，山東濟南國資聯合中國人保組成工作組進駐公司。工作組由人保健康原副總裁伍立平帶隊，派駐了超過二十名財務、人事等領域的專家，重點對君康人壽的風險管控體系進行重塑，并推進資產清算與債務剝離。

與此同時，為了穩定公司基本盤，君康人壽的董事會與管理層在2023年下半年完成了更迭，由保險業老將黎宗劍出任董事長，于志剛擔任總裁，在過渡期內維持了業務的相對穩定，為最終的業務轉讓奠定了基礎。

這一系列的準備工作，確保了君康人壽的核心保險業務在風波中并未完全崩塌，據悉，其憑借原有的五家省級分支機構，在行業內仍能維持一定的業務規模，這為富澤人壽接手后快速步入正軌保留了寶貴的客戶基礎和團隊基礎。

山東金融版圖補齊關鍵一子

富澤人壽的誕生，是近年來保險業風險處置模式持續演進的結果。回顧過往，從監管直接主導接管、保障基金全額注資的“安邦模式”，到保障基金聯合大型險企共同出資設立新主體的“明天系”機構處置模式，再到引入地方國資、形成“央地協同”的探索，風險處置的參與者日益多元，市場化、法治化色彩不斷增強。富澤人壽的案例，可以視為此前接盤恒大人壽的海港人壽模式的進一步升級。兩者均體現了地方國資在股權層面的主導地位。

但富澤人壽在管理團隊組建上顯示出更強的市場化取向。相較于海港人壽核心高管部分源于參與處置的險企，富澤人壽的核心經營班子更多面向市場公開選聘，這或意味著在完成風險隔離與股權重構后，新機構被賦予了更高的市場化運營期望。

對于山東省而言，富澤人壽的落戶具有超越單一機構風險的戰略意義。山東是名副其實的經濟大省和保費大省，2024年GDP與保費規模均位居全國第三，且保費增速領跑全國。

然而，與其經濟地位不匹配的是，山東長期缺乏一家具有全國影響力的本土大型保險法人機構。此前雖擁有德華安顧人壽、和泰人壽、泰山財險等機構，但市場號召力和規模體量仍有提升空間。

如今，富澤人壽以170億元注冊資本金強勢登場，一舉改變了這一局面。其成立不僅是化解外部輸入性金融風險之舉，更是山東省完善本地金融體系、提升金融業能級的關鍵布局。

在楊帆看來，山東工業門類齊全，正大力推進“十強產業”與科技創新，這些實體經濟領域對風險保障和資金支持有著巨大需求，為富澤人壽深耕保險主業、服務地方經濟提供了廣闊舞臺。濟南市作為區域性金融中心，近年來在科創金融改革等方面舉措頻出，富澤人壽總部的入駐，將增強濟南乃至山東在全國金融版圖中的話語權。

富澤人壽相關負責人向《華夏時報》記者表示，未來，公司將以“富恒致遠、澤潤萬家”為使命，秉承“美好生活、有我富澤”的品牌口號，充分發揮國有股份制保險公司的優勢，深耕壽險主業，為社會公眾提供健康、養老和財富管理一攬子保障服務，在融入國家戰略、服務社會經濟發展上展現“金融向善、金融為民”的擔當和作為。

責任編輯：馮櫻子 主編：張志偉