精準(zhǔn)“滴灌”解企憂 聚力賦能促發(fā)展——金堂縣“企需我應(yīng)”資源對接專場活動為企業(yè)送上“全鏈條”服務(wù)包

窗外冬陽和煦，窗內(nèi)暖意融融。12月15日下午，位于四川金堂經(jīng)開區(qū)（成阿工業(yè)園區(qū)）的浩旺產(chǎn)業(yè)園企業(yè)孵化服務(wù)中心內(nèi)氣氛熱烈、座無虛席——一場“企需我應(yīng)”資源對接——政策供需專場活動在此舉行，此次活動是金堂縣持續(xù)推進(jìn)“進(jìn)解優(yōu)促”面對面·“企業(yè)服務(wù)直通車”系列活動的又一扎實舉措，旨在精準(zhǔn)滴灌企業(yè)需求，切實破解發(fā)展堵點，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域營商環(huán)境。

來自四川金堂經(jīng)開區(qū)管委會、成阿園區(qū)管委會、天府菌都農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園管委會、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、國網(wǎng)金堂供電公司等部門的負(fù)責(zé)人，與全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人及其他自愿報名的企業(yè)家們齊聚一堂，聚焦政策、融資與發(fā)展路徑，共商破局之道，共謀發(fā)展新篇。

聚焦降本增效：

電力市場改革新圖景清晰呈現(xiàn)

活動伊始，國網(wǎng)成都供電公司的鐘明波便以一道關(guān)乎企業(yè)用電成本的“公式”牢牢抓住了全場企業(yè)家的注意力。“最大的變化在于簡化。”鐘明波指著PPT上對比鮮明的圖表，為在場企業(yè)家勾勒出2026年四川電力市場改革的清晰輪廓——以往復(fù)雜的零售套餐將成為歷史，取而代之的是更加透明、易于理解的“標(biāo)準(zhǔn)零售套餐”，其核心在于“交易電價+聯(lián)動價格”機(jī)制。

鐘明波用生動的比喻解釋道，企業(yè)可分配一部分電量如同“沖浪”，接受電力現(xiàn)貨市場的價格波動以尋求更低成本；其余大部分電量則如“壓艙石”，執(zhí)行穩(wěn)定的合同分時電價。針對市場波動風(fēng)險，新方案設(shè)置了價格保護(hù)機(jī)制，確保用戶結(jié)算均價不超過合理上限，為企業(yè)系上“安全帶”。尤為引人關(guān)注的是“批零收益分享機(jī)制”，即售電公司在批發(fā)市場獲得的超額價差收益，需按比例返還給用戶。這一創(chuàng)新舉措將雙方利益更緊密綁定，引發(fā)了臺下企業(yè)負(fù)責(zé)人的熱烈討論，紛紛計算著如何設(shè)定最優(yōu)聯(lián)動比例。

破解政策“盲區(qū)”：

從“大水漫灌”到“精準(zhǔn)滴灌”的對接之道

政策紅利雖在，企業(yè)卻常感“看得見、摸不著”。緊隨其后的政策解讀環(huán)節(jié)，直擊企業(yè)面對惠企政策時的普遍痛點。四川省企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟政策研究專委會專家、企事e站惠企政策服務(wù)平臺高級項目咨詢師趙建寧開門見山：“常聽到企業(yè)反映‘不知道’‘看不懂’‘不會報’。”他指出，在政策導(dǎo)向日趨精準(zhǔn)的當(dāng)下，信息不對稱、理解偏差、申報不規(guī)范等問題，常使企業(yè)與寶貴政策資源失之交臂。

趙建寧分享了一個典型案例：一家條件不錯的企業(yè)，因申報材料中的行業(yè)分類與政策支持領(lǐng)域不符，首輪形式審查即被淘汰，這個教訓(xùn)讓在場企業(yè)家深感共鳴。他介紹道，“匹配度”是關(guān)鍵，企業(yè)需像配鑰匙一樣精準(zhǔn)對接政策。他建議企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)“政策明白人”，或借助專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)外腦，并重點梳理了當(dāng)前國家與地方重點支持的“專精特新”培育、智能工廠與數(shù)字化車間認(rèn)定、綠色制造、設(shè)備更新改造貼息及研發(fā)費用加計扣除等方向，提醒企業(yè)不僅要積極爭取，更要規(guī)范使用資金，確保政策紅利接得住、用得好。

疏通融資“血脈”：

債權(quán)融資的實戰(zhàn)策略與智慧選擇

融資難、融資貴是眾多企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。“說到融資，各位老板可能都有一肚子故事。”四川省企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟金融專家、四川省中小企業(yè)協(xié)會金融顧問、資深金融倉儲專家孫徐以親切的開場，切入企業(yè)最關(guān)心的融資難題。擁有深厚金融學(xué)背景的他，從“如何選擇主辦銀行”這一實際問題入手，將銀行體系形象地分為三大“戰(zhàn)隊”：資金雄厚、執(zhí)行有力的國有大行“國家隊”；產(chǎn)品靈活、創(chuàng)新敏捷的股份制銀行“特種部隊”；以及決策鏈短、深諳本地市場的本土銀行“地方軍”。

同時，他結(jié)合豐富案例，為不同處境企業(yè)指點迷津：高負(fù)債企業(yè)需清晰展示核心競爭力和現(xiàn)金流改善方案；輕資產(chǎn)科技企業(yè)要善于將知識產(chǎn)權(quán)、訂單合同等“軟實力”轉(zhuǎn)化為融資“硬通貨”；傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)則可憑借細(xì)分領(lǐng)域認(rèn)證、技術(shù)工藝改進(jìn)和穩(wěn)定客群贏得信任。孫徐總結(jié)道：“融資是放大器，不是發(fā)電機(jī)，它放大的是企業(yè)既有優(yōu)勢和清晰增長預(yù)期，無法創(chuàng)造不存在的價值。”這一深刻見解引發(fā)了企業(yè)家的廣泛深思。

升維資本思維：

從產(chǎn)品經(jīng)營到股權(quán)價值的認(rèn)知躍遷

活動的思想升華環(huán)節(jié)，四川省企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟政策研究專委會執(zhí)行主任、原投融資專業(yè)委員會主任羅中平以《企業(yè)家股權(quán)思維與融資上市方法論》為題，引導(dǎo)企業(yè)家將視野從產(chǎn)品經(jīng)營拓展至資本市場。“不少四川企業(yè)家產(chǎn)品做得好，但思維可能還停留在‘車間’和‘酒桌’。”羅中平直言不諱地指出許多企業(yè)家存在的“認(rèn)知斷層”——熟悉債權(quán)融資，卻疏于股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與資本路徑規(guī)劃。

他通過對比案例，生動闡釋了產(chǎn)品思維與資本思維的本質(zhì)差異，強(qiáng)調(diào)資本更關(guān)注未來增長故事與商業(yè)模式的顛覆潛力；系統(tǒng)拆解了企業(yè)接觸風(fēng)投、引入產(chǎn)業(yè)資本到籌備上市的全流程方法論，包括商業(yè)計劃書凝練、估值談判、投資協(xié)議關(guān)鍵條款應(yīng)對等。羅中平鼓勵企業(yè)家提升“段位認(rèn)知”，處理好愿景與閉環(huán)、規(guī)模與質(zhì)量、利潤與現(xiàn)金流、認(rèn)知與能力邊界四大關(guān)系，并建議積極對標(biāo)“專精特新”等國家戰(zhàn)略，提前進(jìn)行合規(guī)與財務(wù)規(guī)范，為擁抱北交所、科創(chuàng)板等多層次資本市場蓄力。

窗外天色漸暗，會場熱度未減。這場持續(xù)數(shù)小時的對接會，猶如一套覆蓋企業(yè)運營“全鏈條”的賦能組合拳：從直觀的用電降本策略，到真金白銀的政策紅利解讀；從破解短期資金壓力的債權(quán)融資技巧，到謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展的股權(quán)資本思維。一位制造業(yè)企業(yè)主感慨：“既有立即可用的‘實招’，也打開了長遠(yuǎn)發(fā)展的新思路，收獲遠(yuǎn)超預(yù)期。”

此次“企需我應(yīng)”資源對接——政策供需專場活動，是金堂縣“進(jìn)解優(yōu)促”面對面·“企業(yè)服務(wù)直通車”系列活動的關(guān)鍵一環(huán)。該系列活動自12月8日開展以來，圍繞項目建設(shè)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商貿(mào)、增值服務(wù)五大主題，持續(xù)為企業(yè)送上惠企助企服務(wù)。下一步，金堂縣將繼續(xù)開好“進(jìn)解優(yōu)促”這趟直通車，努力當(dāng)好企業(yè)的“服務(wù)助手”“發(fā)展推手”與“解難幫手”，以更精準(zhǔn)、溫暖、務(wù)實的舉措，推動政策應(yīng)享盡享、要素應(yīng)保盡保、訴求應(yīng)解盡解，持續(xù)鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好勢頭。政企同心同向、攜手前行，共同奔赴縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新未來。

來源：金堂發(fā)布