盒馬河南連開三店，憑什么能夠店店爆火？

盒馬在9月份洛陽開店、11月份進駐南陽、濮陽開店，三個月時間在河南三個城市連續開店。并且每個店都非常的火爆。

比如，首日濮陽門店銷售額輕松突破百萬元，鮮活海鮮與現制烘焙成為市民爭搶的“香餑餑”。

像南陽、濮陽、洛陽這樣的城市，在很多人眼里消費能力并不強，怎么盒馬一去了就成非常火爆的存在了？

說到底，當代消費者對于高品質，服務好的消費場景有很旺盛的需求，這種需求不僅一線城市存在，二三線城市也有巨大的空間和場景。

而本地超市并不具備這樣的能力，盒馬則抓住機會，通過自己的運營能力和商品能力贏得了當地消費者的信任。

當本地商超還則延續多年產品不變，盒馬則一馬當先，把自己的特色產品送到了當地消費者的餐桌上。

比如盒馬在鮮果汁領域擁有云霧、芭樂、紅毛丹等小眾水果品類果汁；啤酒擁有檸檬烏龍、綠豆等特色果味款產品，而河南部分本土商超雖有自有品牌，但很多還是走貼牌授權的路子，產品本質上沒有啥新奇的地方。

在這種產品競爭力的背景下，盒馬進入當地，產生了很好的帶動效應。

從上海回南陽生活的張女士就表示，盒馬的到來不僅讓她有了更多嘗鮮機會，也從外部激勵本地商超提供更好地服務。

當然，盒馬除了產品力和本地的商超明顯拉開差距之外，在河南三地開店也是計劃之中，做了相當多準備的。

在今年8月份，盒馬CEO嚴筱磊在十周年開放日公布的盒馬鮮生開店計劃，他宣布，在新財年盒馬要開設近100家門店，新增進入城市超過50個。

實現這個目標，具體來看的話就是盒馬要針對當地居民改善生活的需求，進行線上線下、商品開發等多維度運營。

而在河南的這三個城市，盒馬就很好的執行了這個戰略。

比如為了應對消費者線上旺盛的需求，在南陽、濮陽店提前組建規模更大的專職騎手團隊，確保“3公里內最快30分鐘送達”的服務承諾落地，用即時性服務與本地商超拉開差距。

換位思考一下，作為一個消費者，能在盒馬體驗到高質量的產品，能在線上線下買到高于普通超市的產品，并且服務還更到位，你愿意不愿意買？答案一定是確定的。

通過這些，我們不難發現盒馬能在河南開三店，店店爆火，主要還是產品競爭力非常強，明顯區別于本地商超，真正做到了產品質量好，東西新，能滿足消費者日益增長的需求！