美團(tuán)突然急剎，決戰(zhàn)恐將升級(jí)

美團(tuán)按下了“暫停鍵”，卻為下一個(gè)沖刺調(diào)整了呼吸。

12月15日，許多廣東用戶(hù)發(fā)現(xiàn)，美團(tuán)APP上的“美團(tuán)優(yōu)選”按鈕閃了一下便消失了。幾乎同時(shí)，美團(tuán)內(nèi)部的“團(tuán)好貨”業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)出一封郵件，宣告業(yè)務(wù)暫停，將資源轉(zhuǎn)向探索即時(shí)零售等新業(yè)態(tài)。這并非一次突然的急剎車(chē)，而是一次清晰的戰(zhàn)略換擋。

本次調(diào)整的兩大主角——美團(tuán)優(yōu)選與團(tuán)好貨，雖屬不同業(yè)務(wù)線，卻面臨著相似的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

美團(tuán)優(yōu)選：在廣東、杭州等地正式關(guān)停，浙江部分站點(diǎn)顯示“運(yùn)力不足”。這其實(shí)是其持續(xù)戰(zhàn)略收縮的最新動(dòng)作。早在今年6月，美團(tuán)優(yōu)選就已從全國(guó)多省市撤退，聚焦核心區(qū)域。其面臨的普遍性行業(yè)難題是：在用戶(hù)增長(zhǎng)放緩后，難以擺脫依賴(lài)補(bǔ)貼、持續(xù)虧損的局面。

團(tuán)好貨：這個(gè)曾被寄予厚望、一度登上APP一級(jí)入口的業(yè)務(wù)，最終因“用戶(hù)心智錯(cuò)位”而暫停。美團(tuán)用戶(hù)習(xí)慣于點(diǎn)外賣(mài)、買(mǎi)藥品等即時(shí)需求，而計(jì)劃性、需要等待快遞的電商購(gòu)物，與平臺(tái)的主流使用場(chǎng)景存在天然隔閡。

更深層的推力來(lái)自財(cái)務(wù)壓力。美團(tuán)2025年第三季度財(cái)報(bào)顯示，其核心本地商業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧。在需要“精打細(xì)算”的時(shí)候，將資源從戰(zhàn)線長(zhǎng)、投入大的領(lǐng)域撤出，聚焦到與核心優(yōu)勢(shì)協(xié)同更強(qiáng)的賽道，便成為必然選擇。

那么，資源向何處集中？答案是：即時(shí)零售。

這并非空談，而是已有強(qiáng)勁數(shù)據(jù)支撐的方向。美團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，其包含即時(shí)零售的“新業(yè)務(wù)”板塊第三季度營(yíng)收達(dá)280億元。更具標(biāo)志性的是，美團(tuán)旗下即時(shí)零售業(yè)務(wù)在今年7月的日訂單峰值突破了1.5億單，展現(xiàn)了巨大的增長(zhǎng)潛力。

與需要等待的快遞電商不同，即時(shí)零售“線上下單、30分鐘送達(dá)”的模式，與美團(tuán)已有的海量用戶(hù)、數(shù)百萬(wàn)外賣(mài)騎手構(gòu)成的配送網(wǎng)絡(luò)完美契合。它更像是用戶(hù)“點(diǎn)外賣(mài)”習(xí)慣的自然延伸——從點(diǎn)餐延伸到買(mǎi)水果、百貨、數(shù)碼產(chǎn)品乃至鮮花。

目前，美團(tuán)正通過(guò) “美團(tuán)閃購(gòu)”和 “小象超市”雙輪驅(qū)動(dòng)，大力加碼這一領(lǐng)域，并計(jì)劃加速覆蓋所有一二線城市。

美團(tuán)的這次調(diào)整，清晰地勾勒出中國(guó)零售電商演進(jìn)的一個(gè)關(guān)鍵分水嶺：?jiǎn)渭儽绕炊唷⑹　⒖斓膫鹘y(tǒng)電商格局已定，而圍繞“即時(shí)滿(mǎn)足”的競(jìng)爭(zhēng)正在全面升溫。

這不僅需要平臺(tái)有強(qiáng)大的線上流量，更依賴(lài)于一張深入城市毛細(xì)血管的即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)和成熟的本地商戶(hù)合作關(guān)系，這正是美團(tuán)的核心城池。當(dāng)它主動(dòng)收縮遠(yuǎn)方戰(zhàn)線，回師鞏固這一優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域時(shí)，無(wú)疑會(huì)讓本就激烈的即時(shí)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏變得更加緊湊。

暫停，是為了在正確的賽道上，跑得更快。美團(tuán)的戰(zhàn)略換擋，或許正預(yù)示著本地生活服務(wù)市場(chǎng)新一輪競(jìng)速賽的發(fā)令槍已經(jīng)響起。

來(lái)源：星河商業(yè)觀察