從城市榮光到時代拐點，徐州中央百大暫停營業背后的商業啟示錄

在淮海大地的商業版圖上，曾有一座建筑，承載著幾代徐州人的記憶——它始于1950年的計劃經濟年代，興于改革開放的浪潮之巔，見證過億元銷售額的輝煌時刻，也曾在城市更新的洪流中艱難轉身。然而，2025年12月10日，隨著一紙公告發布，這座佇立七十余年的老牌商業地標——徐州中央百貨大樓，正式宣布啟動暫停營業計劃。

這不是一次簡單的“關門歇業”，而是一個時代縮影下的戰略退守，是一場傳統零售在新消費浪潮中掙扎求變的真實寫照。

回望歷史，徐州百貨大樓曾是蘇北地區商業的旗幟。1987年，其年銷售額突破億元大關，成為區域內首家“億元商場”，一度引領區域消費風向。作為當時徐州市最大的國營商場，它不僅是購物場所，更是城市生活的中心：人們在這里選購年貨、置辦嫁妝、迎接新潮商品的到來。

2004年，南京中央商場集團收購重組，更名為“徐州中央百貨大樓”，試圖借力連鎖品牌實現升級躍遷。2010年起，伴隨中央國際廣場（后稱雨潤廣場）的規劃啟動，一場關于“淮海經濟區最大單體百貨”的藍圖徐徐展開。

然而，理想豐滿，現實骨感。

2019年，百貨大樓從淮海路老址搬遷至大同街125號的天成國貿中心。這一遷，不僅失去了原有的地理優勢與客流基礎，更陷入了一座“爛尾樓”的困局——原規劃為區域性商業旗艦的天成國貿，歷經二十年建設仍未能完整落成，配套缺失、交通不便、形象陳舊，讓商場客流持續流失。

“搬過來之后，人氣就沒了。”一位曾在商場工作的員工感慨，“以前是市中心的核心，現在像是被遺忘的角落。”

財務數據更是冰冷直觀：2022年至2024年前三季度，徐州中央百大累計虧損達6660.93萬元，2024年前三季度營收僅4052.84萬元，凈虧損高達2727.5萬元。與此同時，還深陷租金糾紛、物業爭議等多重法律困境。

徐州中央百大的落幕，并非孤例。

在全國范圍內，傳統百貨商場正面臨前所未有的挑戰：

● 電商沖擊與消費遷移：年輕消費者轉向線上平臺和體驗式商業綜合體；

● 業態同質化嚴重：千店一面的柜臺模式難以吸引新一代客群；

● 運營成本高企：租金、人力、能源壓力疊加，虧損成常態；

● 城市商業格局重構：新興商圈崛起，老城區商業體逐漸邊緣化。

而在拉薩、北京、廊坊等地，我們卻看到另一番景象：老商場通過文化賦能、空間重塑、業態創新實現“逆齡生長”。如拉薩百貨大樓融合藏式美學與國際品牌，打造高原消費新地標；北京長安商場轉型為社區生活驛站，嵌入食堂、書店、兒童服務，重獲居民青睞。

對比之下，徐州中央百大雖有調整嘗試，但受限于物業條件、資金投入與戰略聚焦，終究未能完成真正意義上的轉型升級。

中央商場公告中明確指出，此次暫停營業是“基于整體戰略布局作出的審慎決策”。這背后，是企業對資源優化配置的理性判斷。

值得注意的是，公司在推進徐州店停業的同時，已布局江蘇沛縣新店，擬通過租賃方式承接業務資源，安置員工，實現品牌與人力的有序轉移。此舉表明，企業并未放棄蘇北市場，而是將重心轉向更具潛力的縣域和新興城區。

這也呼應了當前中國消費市場的深層趨勢——市場重心下沉。據數據顯示，我國縣城及縣級市城區人口占城鎮常住人口約30%，星巴克、山姆等外資連鎖加速進入三四線城市甚至縣域市場，服務性消費預計將在2030年后占比超50%。

中央商場的“退”與“進”，恰是對這一趨勢的回應：退出虧損僵局，進軍更有活力的新藍海。

一座城市的記憶，不該輕易被抹去。徐州中央百大是否徹底消失？答案尚待時間揭曉。

或許，徐州中央百大的未來，不在于“復刻過去”，而在于“定義未來”——能否借助城市更新政策、引入新型運營商、融合本地文化元素，將其轉化為集商業、文化、社交于一體的復合空間，將是關鍵。

“涼涼”的不只是中央百大，更是那個以百貨大樓為中心的消費時代。但“涼”中亦有光——那是對高質量發展、精細化運營、人性化服務的呼喚。

正如中國宏觀經濟研究院專家所言：“中國正穩步向消費驅動型轉型。”在這個過程中，有人退場，就一定有人登場；有舊模式終結，就有新動能崛起。

徐州中央百大的暫停營業，是一聲警鐘，也是一次啟示：商業的生命力，不在于歷史多悠久，而在于能否持續滿足人們對美好生活的向往。

當煙火氣遇見新思維，當老地標擁抱新經濟，也許下一次我們再提“中央百大”，不再是嘆息，而是驚喜。

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