寧波餐飲人掀桌反“吸血”：硬剛平臺下架外賣，干得漂亮

最近，寧波不少老顧客發(fā)現，常點的那家小炒店、火鍋館、面館，突然從美團、餓了么上消失了。不是歇業(yè)，而是主動下架。

一場被網友稱為“餐飲界反高抽傭第一槍”的集體行動，正在悄然上演。起因很簡單：平臺抽成太高，干一單虧一單。

一位湘菜館老板給記者算了筆賬：一份30元的外賣，平臺先抽走7.5元（25%），再扣掉打包盒、餐具、配送分攤等成本，到手不到20塊。而食材、房租、人工一算，這單基本不賺錢，甚至倒貼。

更別提平臺還逼你參加滿減、投廣告。不投？沒曝光；投了？利潤歸零。“我們不是在做生意，是在給平臺打工。”他說。

這不是個別抱怨，而是成片商家的共同心聲。寧波這次下架的，多是堂食為主、有穩(wěn)定客流的實體門店。

他們寧愿少賺線上那點訂單，也不愿繼續(xù)被“吸血”。有人干脆把省下的傭金直接讓利給堂食顧客：菜品不變，價格微降，服務升級，結果回頭客反而多了。

這背后，是外賣平臺與中小商家之間長期失衡的利益關系。

過去十年，平臺靠補貼燒出市場，如今流量在手，便層層加碼：抽成從15%漲到30%，推廣費另算，活動強制參與，規(guī)則說改就改。商家沒有議價權，只能被動接受。

久而久之，外賣從“增收渠道”，變成了“虧損陷阱”。消費者也未必真受益。

為了覆蓋成本，商家只能抬高線上售價，或降低食材標準。你點的30元套餐，可能比堂食貴5塊，分量還少兩口。平臺賺走了傭金，騎手跑斷了腿，商家賠了本，消費者花了冤枉錢，看似便利，實則四方皆輸。

寧波商家的“硬剛”，其實是被逼到墻角后的自救。他們不要徹底拋棄外賣，而是希望平臺回到“連接者”的本分：降低獲客成本，提升效率，而不是靠壟斷地位榨取最后一滴油水。

值得玩味的是，類似聲音早已在全國多地出現。銀川、上海曾有零星抗議，但多不了了之。

而這次寧波能形成規(guī)模，恰恰說明：忍耐到了臨界點，團結成了新武器。據悉，廣州、成都等地餐飲協(xié)會已開始聯(lián)絡，醞釀區(qū)域聯(lián)盟，試圖集體議價。

當然，挑戰(zhàn)不小。純外賣店依賴平臺生存，難以加入；消費者習慣外賣便利，短期難回流堂食；平臺若無實質回應，行動恐難持久。

但即便如此，這場“罷工”仍釋放出強烈信號：商家不再是沉默的螺絲釘，他們要重新定義合作規(guī)則。

更深層看，這不只是傭金之爭，而是對平臺經濟本質的拷問。外賣平臺本應是工具，幫小店觸達更多人，而不是變成收租的“數字地主”。當連接價值異化為壟斷吸血，整個生態(tài)就病了。

好在，監(jiān)管也在跟進。國家已出臺新規(guī)，要求平臺費用透明化，禁止強制“二選一”。寧波這一槍，或許正是壓垮舊模式的最后一根稻草。

未來，若平臺能放下傲慢，與商家共建合理分成機制；若商家能抱團提升議價能力；若消費者愿意為“真實惠”走進門店。那么，這場博弈未必是零和，而可能迎來真正的共贏。

畢竟，一碗熱騰騰的牛肉面，不該被算法和抽成毀掉它的溫度。